Un angajat poate cere sau așteaptă o majorare a salariilor deoarece simte că o merită sau pentru că are nevoie de mai mulți bani. În calitate de manager, trebuie să alocați câștiguri salariale numai angajaților care le-au câștigat. Ați refuza o creștere dacă angajatul nu respectă standardele companiei. În unele cazuri, negarea unei majorări nu are nimic de-a face cu performanța angajatului.
motive
În afară de un angajat care nu merită o majorare, este posibil să refuzați o majorare a salariilor, deoarece compania se află într-un buget restrâns sau pentru că angajatul este plătit pe piața curentă. În timpul ședinței de evaluare a performanței, trebuie să îi spuneți angajatului motivul pentru care nu primește o majorare. Afișează motivul pentru documentele de revizuire, care vor intra în dosarul personalului său.
$config[code] not foundDocumente justificative
Cu câteva zile înainte de revizuire, dați angajatului un formular de autoevaluare pentru a finaliza. Acest lucru vă va oferi o imagine de ansamblu asupra modului în care angajatul văd performanța proprie față de cea pe care o faceți. Autoevaluarea vă poate aminti de realizările pe care le-ați uitat. De asemenea, vă oferă timp pentru a aborda discrepanțele în așteptările angajatului și vă ajută să luați o decizie corectă. Dacă angajatul a trimis un formular standard de solicitare de majorare a salariului, revizuiți documentele justificative pe care le-a atașat, cum ar fi o copie a programelor de performanță actuale sau anterioare.
Videoclipul zilei
Ți-a fost adus de Sapling, care ți-a venit prin SaplingRevizuirea performanțelor
Pentru a justifica scăderea unei creșteri deoarece angajatul a efectuat mai jos standardele companiei, revizuiți cu atenție descrierea postului. Descrierea trebuie să includă îndatoririle sale exacte, modul în care ar trebui să se facă munca, scopul muncii și calificările necesare locului de muncă. Înregistrați zone pe care angajatul le-a efectuat în conformitate cu standardele și domeniile companiei pe care le-a scăzut. Fii specific și precizați efectul performanței sale nesatisfăcătoare asupra companiei. De exemplu, ați putea scrie că incapacitatea sa de a respecta termenele limită a determinat colegii săi să strângă libertatea. Pregătiți un proiect pe care îl veți folosi pentru a-i explicați de ce ați refuzat majorarea.
Evaluare de evaluare
Gradați angajatul în mod cinstit pe formularul de evaluare, în conformitate cu sistemul de rating al companiei. De exemplu, sub media ar putea însemna că a îndeplinit majoritatea cerințelor minime de locuri de muncă, dar are nevoie de unele îmbunătățiri. Nesatisfăcătoare poate indica faptul că trebuie să se îmbunătățească imediat pentru a continua să lucreze pentru companie. Evaluarea dvs. vă ajută să justificați motivul pentru care angajatul nu merită o majorare. Pregătiți un plan de acțiune cu un calendar pentru îmbunătățire.
Întâlnire de evaluare
Mențineți o înțelegere pozitivă și obiectivă atunci când explicați de ce renunțați la majorare. Dacă societatea nu-și poate permite acest lucru, spuneți așa. Asigurați-vă angajatului că sunteți mulțumit de munca sa și că, odată ce lucrurile se vor îmbunătăți financiar, va primi o creștere. S-ar putea să vă gândiți să îi oferiți un bonus de performanță în schimb. Dacă primește deja o valoare a pieței actuale, aflați cât de multă muncă este dispus să umple pentru a justifica creșterea. Dacă nu merită o creștere, consultați schița dvs. și explicați cum nu a respectat standardele companiei. Explicați că primirea unei majorări este în cele din urmă la el și că trebuie să-l câștige. Dați-i planul de acțiune, oferiți resurse de dezvoltare, cum ar fi instruirea suplimentară și păstrați o politică privind ușile deschise, astfel că știe că sunteți acolo pentru a vă ajuta. Explicați consecințele dacă el nu reușește să se îmbunătățească.
