Oamenii sărbătoresc începerea unei afaceri și, cu siguranță, sărbătoresc anii în care funcționează o afacere. Dar, în afară de toate celebrările, este nevoie de o grămadă de muncă grea pentru a crește o afacere eficientă?
Jeffrey Hayzlett știe această primă mână și, cu siguranță, oferă informații uimitoare în cartea sa cu Jim Eber: Gândiți-vă, acționați mai mult: Răsplata de a fi neîncetată.
$config[code] not foundMi-am descoperit cartea la o conferință de o zi în urmă. Acesta stabilește tonul potrivit pentru orice afacere care creează o cultură sigură gata să preia lucrurile la nivelul următor.
Ce credeți că este vorba despre Bigger?
Cartea oferă perspectiva lui Hayzlett de a deține cine sunteți, pe măsură ce vă scalați afacerea. Această expresie "care deține cine ești" poate părea ca o linie de deschidere de la un antrenor personal, dar Hayzlett oferă ceva mai bogat - ideea de a fi propria ta persoană, alinându-ți acțiunile pentru a te pregăti pentru deciziile mari și momentele mari.
Hayzlett știe ce vorbește. El a fost CMO al Eastman Kodak până în 2010. A deținut numeroase funcții de conducere înainte de asta. Și este o gazdă de televiziune și radio de primă oră, un vorbitor de afaceri extrem de căutat și autor al a două cărți înainte de Think Big. Hayzlett are un stil simplu bruiat, care a devenit tot furia. Aflați popularitatea extraordinară a emisiunilor de televiziune de afaceri cum ar fi CNBC "Profitul" și "Rezervorul de rechini" al lui ABC, unde antreprenorii primesc sfaturi bruște simple de la veterani experimentați.
De asemenea, perspectivele lui Hayzlett în cartea par să vizeze întotdeauna profesionistul corporativ în domeniul de aplicare. Cu toate acestea, acestea sunt încă aplicabile suficient pentru a se potrivi stilului de viață al freelancerilor de zi cu zi cu ușurință. Am dat din cap cu acordul, cînd am citit despre viziunea sa asupra schimbării și transparenței.
"Da, povestea ta va trebui să evolueze în timp. Da, trebuie sa rafinati cum credeti si sa actionati pentru a face fata provocarilor emergente pe masura ce cresteti si sunteti in fata unei noi competitii …. Dar daca faceti toate lucrurile care au definit nucleul cine sunteti si pastrati-va in toate partile vietii voastre, evolutia, rafinamentul și adopțiile nu schimbă cine sunteți, ci doar cum și ce faceți. "
Capitolele ulterioare ale cărții se încadrează în fațetele culturii companiei. Hayzlett oferă întrebări bune pentru a cere să vă păstrați împreună cu compania dvs. În capitolul "Fiți în stare constantă de conștientizare", el întreabă "Care sunt atributele cheie ale afacerii dvs., în opinia dvs.? Ce spun angajații și clienții dvs.? Vorbeau același lucru?
$config[code] not foundPerspectivele sale sugerează o privire constantă asupra imaginii mari. Îmi plac personal chestia din Capitolul 10, care acoperă faptul că este un slujitor al oamenilor din jurul tău. "Nu voi fi persoana care va avea casa de înmormântare" Rent-A-Pallbearer ". Cine va fi la înmormântarea ta?
Ceea ce mi-a plăcut este să mă gândesc la o acțiune mai mare
Mi-a plăcut foarte mult o secțiune în care Hayzlett a vorbit despre percepții și impactul lor asupra branding-ului în timp. Hayzlett pledează pentru reînnoirea imaginii ca fiind esențială pentru menținerea dezvoltării afacerii și evitarea vizibilității tunelului, care poate limita modul în care clienții sunt atrași. Această perspectivă a fost odată rezervată întreprinderilor mai mari, dar întreprinderile mici care au existat o vreme pot experimenta stagnare. Hayzlett folosește Cadillac ca exemplu de reînnoire:
"În căsnicie este frumos să îmbătrânim împreună. Nu în afaceri. Cadillac a avut o audiență pe care a condus-o literalmente la moarte, ceea ce înseamnă că depinde de aceiași clienți care continuă să cumpere Cadillac până când au murit. Cadillac se află în proces de reinventare și reproiectare a mărcii pentru a atrage publicul mai tânăr, dar trebuie să facă acest lucru în mod continuu pentru a-și arăta angajamentul față de acei clienți ".
Mi-a plăcut, de asemenea, abordarea de a păstra ideile acasă în ton, ceea ce a fost natural în concordanță cu comentariile de deschidere a capitolului de a menține un nucleu al cine sunteți. Când scrie despre modul în care "vorbind despre eșec este atât de en vogue, el a trecut chiar și în unele industrii", el împărtășește filozofia sa:
"Pur și simplu, eșecul a devenit prea mult o insignă de onoare în această țară. Nu intru niciodata intr-o situatie care sa creada ca voi esua indiferent de cat de riscant sau de imposibil este. Există întotdeauna un scenariu de câștig-câștig, care nu implică rănirea pe nimeni dacă asta vrei să faci.
Numele de capitol echilibrează un slogan colorat cu o subtitrare care servește drept o chemare clară la acțiune. Capitolul 6 - Curățați-vă propria baie - rămâneți legată la pământ și conectați - încurajează cititorul să verifice comportamentul acestuia pentru a "rămâne vizibil și a ieși acolo". Capitolul 9 - Găsiți un iaz mai mare - Întrebați întotdeauna ce urmează? - se concentrează asupra rămânului competitiv și nu staționează încă.
Ce s-ar fi putut face diferit?
Aceasta este o întrebare grea pentru a răspunde pentru acest tip de carte. Chiar mi-a plăcut. În plus, datorită experiențelor lui Hayzlett care creează valoare, nu se poate lovi o persoană pentru a împărtăși o experiență scrisă și valoroasă.
Cu toate acestea, unele idei ar fi putut fi mai bine exprimate pentru a face apel la proprietarii de întreprinderi mici. Multe dintre exemplele lui Hatzlett provin din cultura corporativă. Dar din nou, aceste idei provin din experiențele proprii ale lui Hayzlett, deci este greu să-l bați pentru asta.
Când luați ideile cărții în ansamblu, recunoașteți că Hayzlett analizează adevărul din proprietarii de afaceri de la toate nivelurile. Proprietarii afacerilor care încep să caute și să asculte cât mai multe puncte de vedere posibil. Domeniul de vedere al lui Hayzlett ar trebui să fie, cu siguranță, printre cei care se gândesc la orice afacere.
Sintagma cheie pentru succesul afacerii este "perspectiva asupra miezului". Fiecare proprietar al afacerii ar trebui să-și examineze nucleul, fie că este un antreprenor care lansează următorul mare start sau proprietarul unei întreprinderi mici care își vede afacerea ca pe un mecanism financiar pentru familie. Reflecția este deosebit de necesară deoarece tehnologia perturbă nucleul atât de multor afaceri, chiar și dincolo de "apocalipsa de retail" care apare acum.
Cu Gândește-te mare, acționează mai mult , Hayzlett găsește perspectiva potrivită pentru a-ți menține afacerea gândindu-se la mare și acționând mai mult decât în primele sale zile.
1
