Mizele sunt mai mari atunci când intervii pentru un rol de manager de resurse umane. Este posibil să intervievați cu colegii dvs. profesioniști, care sunt foarte familiarizați cu exact ceea ce este nevoie pentru a fi un manager de resurse umane de succes. Bineînțeles, vă va fi de așteptat să discutați despre experiența dvs. funcțională sau experiența de lucru care vă califică pentru această poziție. Dar, trebuie să demonstrați că sunteți candidatul cel mai bine calificat pentru a promova obiectivele organizației pentru o forță de muncă productivă și angajată.
$config[code] not foundBază de cunoștințe
În primele etape ale oricărui proces de angajare, dovedești că ai expertiza funcțională pentru a-ți îndeplini funcțiile. Nu diferă cu un interviu pentru un manager de resurse umane. Prezentați-vă cunoștințele ca practicanți HR în timpul interviului dvs. telefonic preliminar și al primului interviu față-în-față. Discutați despre procesele tactice de HR cu care sunteți familiarizați - investigații la locul de muncă, aplicarea legilor privind forța de muncă și ocuparea forței de muncă, negocierea ratelor beneficiilor grupului, analizarea opiniilor angajaților și supravegherea inspecțiilor privind siguranța la locul de muncă. Dacă aveți certificare HR, cum ar fi Resurse Umane Profesionale Profesionale sau SPHR, menționați-o în timpul interviului.
Abilități de conducere
Adu-ți jocul A pentru a-ți demonstra abilitățile de conducere, deoarece, în calitate de manager de resurse umane, nu gestionezi doar recrutorii și specialiștii departamentului în relațiile și beneficiile angajaților. Un manager de resurse umane îi influențează pe ceilalți în întreaga organizație, de la personal la directorii companiei. În multe organizații, unul dintre principalele roluri ale unui manager de resurse umane este împuternicirea liderilor departamentelor de a deveni primii responsabili în materie de relații cu angajații. Discutați despre capacitatea dvs. de a oferi consiliere și consiliere altor lideri din cadrul organizației, precum și stilul și tehnicile de management pentru dezvoltarea profesională a angajaților departamentului de resurse umane.
Videoclipul zilei
Ți-a fost adus de Sapling, care ți-a venit prin SaplingImagine HR
Începând cu zilele sale de administrare a personalului, HR a devenit un rău prost. În multe organizații, angajații și conducerea companiei au două perspective diferite despre HR, care va fi de până la tine să se schimbe în cazul în care veți obține de locuri de muncă. Angajații care sunt chemați la departamentul dvs. pot simți ca și cum ar raporta la biroul directorului școlii și, prin urmare, au o părere slabă cu privire la scopul real al HR în cadrul organizației. De asemenea, managementul de vârf poate crede că HR este bun doar pentru îndatoririle administrative și nu ar trebui să fie implicat în dezvoltarea direcției strategice a afacerii sau a forței de muncă. Testați aceste aspecte ale imaginii ÎR în interviul dvs. pentru a recunoaște provocările de a conduce departamentul, dar schițați căi prin care puteți îmbunătăți imaginea ÎR. Sau susțineți imaginea curentă a departamentului de resurse umane dacă intervievați cu o companie care are deja o viziune progresivă despre rolul HR.
Avocatul dublu
În timpul interviului, explicați cum puteți apăra în mod egal interesele angajaților și ale angajatorului. Piggyback pe înțelegerea imaginii ÎR și a rolului departamentului în crearea unei forțe de muncă angajate într-o organizație profitabilă. Dați exemple de momente în care ați fost provocați să împărțiți loialitate între angajați și angajatori și explicați rezultatul problemelor la locul de muncă pe care le-ați tratat, ceea ce vă cere să reconciliați distanța dintre conducere și personal.
Întoarce roata
Provocarea cu privire la intervievarea pentru un rol de gestionare a resurselor umane este că intervievăm cu alți practicieni din domeniul resurselor umane, care cunosc punctele de recrutare, evaluarea aptitudinilor profesionale și angajarea pentru o formă culturală. Întoarceți tabelele în timpul interviului dvs. - atunci când este potrivit sau când intervievatorii vă invită întrebările - și întrebați ce prevede compania în calitate de manager al resurselor umane în cadrul organizației. De asemenea, clarificați nivelul autonomiei și autorității pe care o aveți în rezolvarea problemelor la locul de muncă, cum ar fi deciziile de angajare și de tragere. Nu faceți niciodată ocazia de a pune întrebări, indiferent de tipul de muncă pe care o desfășurați, în special de o funcție de resurse umane.
