Găsirea modalităților de a demonstra respectul pe care îl simțiți pentru angajații dvs. poate aduce beneficii companiei dvs. în multe feluri. A face ca muncitorii să se simtă apreciați este o modalitate eficientă de a spori moralul, de exemplu. De asemenea, tratarea cu demnitate a angajaților dvs. creează o cultură a respectului, făcând angajaților dvs. mai multe șanse de respect față de ceilalți și de clienți.
Lăudați munca grea
Lăudați-vă angajații atunci când se descurcă bine. Fiți specifici, astfel încât ei știu că lauda ta este sinceră și că sunteți atenți la progresul lor. A fi implicat și atent arată lucrătorilor care vă interesează. Rezultatele finale ale laudei sunt o imagine pozitivă și o performanță mai bună, conform cărții "Leadership with Infotrac: Teoria, Aplicația și Dezvoltarea Competențelor" de Robert N. Lussier și Christopher F. Achua.
$config[code] not foundEvitați critica negativă
Este ușor să intri într-o critică negativă, în special în momentele de stres, dar nu deformați sau deghizați angajații atunci când fac greșeli. Acest tip de comportament nerecunoscător scade moralul fără a obține nimic meritoriu. O abordare mult mai eficientă este de a oferi critici constructive, concentrându-se asupra modului în care puteți ajuta angajații dvs. să evite greșelile viitoare, în loc să atribuie vina.
Videoclipul zilei
Ți-a fost adus de Sapling, care ți-a venit prin SaplingÎncurajați dezvoltarea
Ajutați-vă pe angajații să se dezvolte profesional. Oferind instruire avansată, instruire individuală și educație subvenționată, de exemplu, ajutați angajații să dezvolte abilități și să câștige experiență. Pe masura ce angajatii se imbunatatesc, respectul de sine va creste. De asemenea, transformarea carierei într-o prioritate arată că îi respectați nevoile.
Includeți pe toată lumea
Oferirea de recompense performanților de vârf vă poate ajuta să vă motivați personalul să lucreze mai mult, dar nu doriți să creați o atmosferă negativă favorizând mereu muncitorii de top față de ceilalți. Fiți incluziv cu recompense pentru a vă asigura că toată lumea din echipă se simte respectată. De exemplu, creați recompense pe bază de echipă pentru eforturile de grup. Ca un beneficiu suplimentar, combinarea recompenselor bazate pe echipa și pe individ îi motivează pe muncitori mai mult decât oricare alt tip, în conformitate cu cartea "Dynamics Group for Teams" de Daniel Levi.
Încurajați feedback
Solicitarea de informații de la angajații dvs. poate genera idei și soluții proaspete. De asemenea, îi spune angajaților că respecți punctul lor de vedere. De exemplu, dacă compania dvs. decide că productivitatea trebuie să crească, adresați-vă angajaților informații despre modul în care ați putea atinge acest obiectiv. Poate că programarea flexibilă sau un nou sistem de recompense ar putea ajuta angajații să crească cantitatea de muncă pe care o fac. Sau, poate, eliminarea barierelor din calea productivității - de exemplu, echipamentul depășit sau defectuos - ar putea face locul de muncă mai eficient. Ascultați preocupările angajaților și folosiți feedback-ul lor pentru a îmbunătăți locul de muncă.
