A fi proactiv la locul de muncă înseamnă a lua decizii în avans pentru a optimiza producția viitoare, eficiența, profitul sau succesul carierei. A fi reactiv înseamnă a aștepta până când apar probleme înainte de a intra și a le rezolva. Este mai degrabă o abordare status quo.
Planificarea strategică și elaborarea politicilor
Planificarea strategică este o tactică proactivă de afaceri. Procesul de planificare implică întâlnirea periodică a managerilor de nivel înalt pentru a revizui și a stabili obiective și strategii avansate. Acest tip de planificare asigură că societatea se mișcă în direcția cea bună și se pregătește să ia pașii necesari pentru succes. O abordare proactivă a procesului de elaborare a politicilor înseamnă că liderii companiilor stabilesc politici care optimizează performanța la locul de muncă și minimizează riscurile juridice, etice sau financiare. În schimb, o abordare reactivă a stabilirii politicilor înseamnă că liderii companiilor așteaptă apariția unor probleme înainte de a stabili politicile. Cu alte cuvinte, ele sunt dezvoltate în zbor. În unele cazuri, companiile revizuiesc sau stabilesc noi politici după ce apare o reclamație unică a clienților, de exemplu.
$config[code] not foundResurse umane
În strânsă legătură cu planificarea strategică, HR proactivă înseamnă eforturi intenționate și planificate de a recruta muncitori talentați pentru a îndeplini anumite roluri în companie. Recrutarea proactivă, de exemplu, înseamnă că întreprinderile definesc în mod clar lucrătorii de care au nevoie și că folosesc strategii precum headshunting, târguri de carieră și promovare online pentru a atrage angajați talentați. O abordare reactivă a resurselor umane înseamnă personalul de resurse umane sau managerii așteaptă până când se deschid poziții pentru punerea în aplicare a metodelor de recrutare. De asemenea, politicile HR nu sunt stabilite decât atunci când o problemă o obligă cu un efort reactiv. Întreprinderile sunt uneori prinse în gardă la plecarea bruscă a unui mare angajat. Planificarea proactivă proactivă înseamnă că există un plan de înlocuire, dar companiile reactive trebuie să acționeze rapid pentru a acoperi o deschidere atunci când nu există înlocuire.
Videoclipul zilei
Ți-a fost adus de Sapling, care ți-a venit prin SaplingRolul managerului
Una dintre cheile succesului într-un rol de conducere este managementul proactiv. Aplicând această abordare, un manager planifică înainte, planifică și direcționează activitățile care pun lucrătorii în situațiile cele mai potrivite. Un manager are mai mult control asupra succesului echipei sale și a utilizării resurselor sale cu o conducere proactivă. Comunicarea clară și clară este, de asemenea, importantă pentru manageri proactivi. Un manager reactiv are o abordare mai așteptată și mai apropiată, ceea ce înseamnă că el nu ia o decizie sau nu ia măsuri până când lucrurile nu se sparg sau angajații se plâng. Reacționarea numai atunci când apar probleme poate permite probleme juridice, etice sau financiare. Uneori, însă, un manager se confruntă cu o criză a clienților sau a angajaților pe care nu ar trebui să o pregătească și trebuie să reacționeze în mod eficace.
Rolul angajatului
A fi proactivă ajută un angajat să reușească în rolul său și să impresioneze angajarea managerilor pentru o eventuală promovare.Angajații manifestă inițiativă, găsind mereu lucruri de făcut, luând decizii cu încredere, căutând propriile oportunități de creștere și identificând îmbunătățiri inovatoare. Un lucrător proactiv deseori se separă de ceilalți în poziții similare. În schimb, un angajat reactiv, care așteaptă să-i spună ce să facă, tinde să solicite mai mult timp și atenție unui manager. Angajatorii preferă angajații care își iau inițiativa și nu așteaptă să li se spună ce să facă, raportează instrumentele mintale. Angajații angajați pot pierde ocazia de a îmbunătăți procesele sau de a-și asigura clienții.
