Subcontractanților. Aceasta este o relație care strigă pentru un contract.
$config[code] not foundCereți cuiva care nu este angajat să lucreze pentru dvs. Le vei plăti. Există parametri care ar trebui să fie atașați, să fie de acord și să scrieți în scris.
Un contract de subcontractare nu trebuie să fie lung sau teribil de cuvânt. Scopul este de a detalia așteptările de pe ambele părți ale tabelului.
- Ce va face contractorul pentru dvs. și clientul dvs.?
- Ce veți plăti contractorului?
- Când îi veți plăti?
- Cum și când vă vor raporta?
- Cum va interacționa contractantul cu clienții dvs.?
În februarie 2009 a avut loc o dispută între o companie din Shenandoah Iowa și subcontractantul lor. Disputa a fost peste plată. De ce? Pentru că, potrivit povestirii din Nonpareil Online, au avut un contract verbal cu privire la rata orară. Contractorul a crezut că a fost de acord cu $ 37.50 pe oră pentru echipă. Subcontractantul a afirmat că acordul era de 37,50 USD pe oră pe persoană. Destul de mare diferență.
Acesta este un exemplu foarte bun pentru modul în care funcționează un contract scris. Dacă rata ar fi fost scrisă într-un contract, nu ar fi existat nici o dispută. Părțile nu ar fi în contradicție și hainele lor murdare nu ar fi afară pentru toți să vadă.
Ar trebui să existe și o clauză care să împiedice subcontractantul să vă ia clientul de la dvs. sau să lucreze direct pentru clientul dvs.
Luați în considerare acest exemplu: un om de afaceri pretinde serviciile unui subcontractant pentru a efectua servicii IT pe site-ul clientului său. Anii pleacă și subiectul a devenit destul de înrădăcinat în afacerea clientului. Nu au semnat niciodată un contract, deoarece omul de afaceri nu a considerat niciodată că subiecții ar face orice altceva decât ceea ce i sa cerut.
Într-o zi, clientul îl cheamă pe omul de afaceri să spună că încheie relația. În acest moment, omul de afaceri descoperă că sub-ul lucrează acum direct cu clientul pentru o taxă redusă - dar mai mult decât a reușit să facă prin lucrul prin omul de afaceri.
O astfel de surpriză! Din păcate, omul de afaceri sa stabilit pentru lovitura de stat. Dacă ar fi avut un contract cu subcontractantul, ar fi fost dificil pentru subiecți să-l scape de afacere.
A avea încredere este un lucru minunat. Cu toate acestea, aveți o obligație față de afacerea dvs., clienții dvs. și dvs. pentru a vă asigura că nu există surprize. Într-una din practicile mele de coaching am un partener. Ne încredem reciproc complet. Ghici ce? Avem un contract. Acesta acoperă bazele, astfel încât să ne concentrăm asupra afacerii la îndemână. Nu trebuie să ne îngrijim niciodată de surprize sau de neînțelegeri viitoare.
Pentru a-ți crește afacerea, trebuie să-ți poți investi energia pe activități generatoare de venituri. Surprizele pot fi costisitoare și dăunătoare. A avea un contract la început vă poate ajuta să evitați aceste surprize pe termen lung.
Puteți găsi multe site-uri cu exemple de contracte. Două dintre ele îmi plac: FindLegalForms.com și centrul de afaceri Small Business de la FindLaw.
Nota Editorului: aceasta este partea a doua dintr-o serie despre situațiile în care aveți nevoie de contracte într-o mică afacere. Pentru prima parte, citiți: Moartea prin contract sau lipsa acesteia.
* * * * *
Despre autor: Diane Helbig este un antrenor profesionist și președintele Seize Coaching pe această zi. Diane este editorul contribuabil al site-ului COSE Mindspring, un site web dedicat resurselor pentru proprietarii de întreprinderi mici, precum și un membru al grupului de experți în vânzări de la experți de top de vânzări.
