Atunci când o organizație caută o nouă conducere, adepții sunt, de obicei, deja existenți. Dacă vă gândiți la angajați ca active, veți dori să obțineți cea mai bună rentabilitate a investiției. Asta înseamnă că găsirea unui lider va dori să urmeze angajații. Doar pentru că cineva a ocupat funcții de conducere nu înseamnă că este un lider bun. Interviul pentru competențele de conducere ar trebui să se concentreze pe identificarea persoanei din spatele acreditărilor enumerate pe un CV.
$config[code] not foundCum promovezi etica organizațională?
Liderii de succes recunosc importanța practicilor etice de afaceri. Întrebați candidații ce au făcut pentru a dezvolta sau implementa politici de etică. Dar acesta este doar primul pas. Politicile pot fi adesea prea generice pentru a se traduce în mod clar în funcții specifice locului de muncă. Cereți exemple pentru a arăta cum candidații se asigură că toți angajații înțeleg rolurile lor în construirea unei culturi corporative etice și a unui mediu de lucru bazat pe încredere.
Care este stilul dvs. de comunicare?
Liderii de succes sunt comunicatori buni. Cereți candidaților să descrie stilurile și abilitățile lor de comunicare. Evaluați răspunsurile pentru a determina dacă fac ceea ce spun ei. Vedeți dacă pot oferi analogii pentru a transmite mesaje semnificative și dacă informațiile sunt bine organizate în timpul livrării. Ascultarea activă este un aspect important al comunicării eficiente. Un candidat care oferă răspunsuri inspirate dovedește că aplică tehnici active de ascultare.
Videoclipul zilei
Ți-a fost adus de Sapling, care ți-a venit prin SaplingCum inspirați și motivați?
Liderii de succes îi motivează pe angajați să-și facă treaba. Cei mai buni lideri inspiră angajații și îi motivează să exceleze. Întrebați candidații ce măsuri iau pentru a scoate la iveală cei mai buni dintre angajați. Agresorii sau angajații care amenință să nu-și construiască o echipă de adepți. De asemenea, liderii care se concentrează pe recompense și pedepse nu vor inspira echipe durabile - angajații vor urma doar până când vor găsi oportunități mai bune. O abordare autocentrică nu este, de asemenea, ideală. Angajații doresc să urmeze pe cineva care își exprimă un interes autentic față de ei și recunoaște eforturile lor, nu pe cineva care ia credit pentru munca lor.
Cum echilibrați munca și timpul liber?
Liderii de succes recunosc valoarea dezvoltării de sine. Cereți candidaților ceea ce le place în timpul liber. Liderii care au interese în afara muncii sunt în măsură să înțeleagă importanța relaxării pentru reîncărcare. Ei vor fi înclinați să promoveze această calitate la locul de muncă, contribuind la menținerea energiei angajaților. Candidații care își exprimă devotamentul față de dezvoltarea proprie pot recunoaște importanța dezvoltării continuu a competențelor echipei, permițând angajaților să se străduiască în permanență să exceleze.
