Companiile au nevoie de angajați talentați, dar uneori acest lucru este mai ușor de zis decât de făcut. Fără persoanele potrivite în roluri cele mai potrivite, nici o afacere nu poate reuși. Gestionarea talentelor este o piesă vitală a puzzle-ului cu privire la resursele umane și ceva pe care companiile de toate dimensiunile trebuie să le prioritizeze. Există multe de învățat despre lumea misterioasă a managementului talentului și despre importanța acestuia pentru întreprinderi.
Ce este Talent Management?
Dacă ați căutat vreodată un nou loc de muncă, ați auzit despre achiziția de talente. Este procesul de recrutare și de atragere a celor mai buni candidați pentru a ocupa poziții deschise la o companie. Achiziția de talente este asemănătoare cu brandingul, asigurându-vă că marca companiei este pe punctul de a atrage solicitanții potriviți și de a dezvolta relații cu solicitanții puternici în cazul în care sunt potriviți pentru viitoarele deschideri.
$config[code] not foundAtragerea talentului potrivit într-o companie este crucială, dar odată ce le aveți în plită, trebuie să le păstrați. Aici intră managementul talentului. Gestionarea talentelor se referă numai la concentrarea pe talentul deja într-o companie și pe asigurarea faptului că acești oameni se dezvoltă în rolurile lor. Acest lucru ar putea însemna identificarea angajaților de toate vârstele pentru mirele pentru promoții, antrenarea angajaților actuali pentru a le ajuta să-și atingă potențialul maxim sau doar pentru a se asigura că moralul este puternic, astfel încât talentul să nu fie pierdut față de concurenți.
De ce este important gestionarea talentului?
Gestionarea talentelor este vitală pentru creșterea și succesul continuu al unei companii. Când aduceți angajați la nivel de intrare și medii, investiți în creșterea lor. Într-o lume ideală, acei angajați rămân cu organizația care se deplasează în sus, în timp ce posturile de rang înalt devin disponibile. Dacă talentul părăsește o altă firmă, concurentul dvs. beneficiază de investiția pe care compania dvs. a făcut-o în acel angajat.
Dar, la un nivel mai imediat, retenția de talente este importantă pentru linia de jos a companiei. Costul mediu de angajare a unui nou angajat este de 4.169 dolari, iar cele mai multe posturi au o medie de 42 de zile pentru a fi ocupate. În acel moment, un departament nu se execută cu o eficiență maximă, iar ceilalți angajați trebuie să ridice pragul. Cu un management eficient al talentelor, angajații de mare calibru vor rămâne cu compania mai mult timp, contribuind la succesul financiar al afacerii.
Videoclipul zilei
Ți-a fost adus de Sapling, care ți-a venit prin SaplingCum să reușești la managementul talentelor
Multe dintre ele intră în managementul talentului, iar un mare program de management al talentelor este reciproc avantajos atât pentru angajatori, cât și pentru angajați. Începeți prin a face inventarul actualului fond de talente și nevoile actuale și viitoare ale companiei. Analizați ce talent actual are nevoie pentru a le pregăti pentru promoții și mai multă responsabilitate.
Pe lângă faptul că sunt pregătiți pentru promoții, angajații au nevoie de feedback cu privire la performanța lor în locurile de muncă curente. Managerii talentelor efectuează analize ale diferențelor de competențe și pun în aplicare programe de formare pentru a ajuta angajații să elimine aceste lacune. De asemenea, aceștia colaborează cu manageri pentru a stabili un program de feedback regulat și pentru a asigura că managerii recunosc câștigurile angajaților, precum și identifică și abordează orice neajunsuri.
Echipele de management al talentelor trebuie să facă din moralul companiei o prioritate care să asigure că toți angajații rămân angajați și motivați.
