În unele interviuri, în special în interviuri de panouri, veți avea ocazia să vă întâlniți și să discutați cu persoanele cu care ați putea lucra în cele din urmă. Acest lucru este destinat să ajute toate părțile să determine dacă veți fi potriviți la locul de muncă. În consecință, unii dintre cei care vă intervievează pot fi în cele din urmă angajați care vă raportează. Aceasta este o bună ocazie pentru a demonstra tipul de lider pe care îl veți fi.
$config[code] not foundFiți personificați
Adresați cu sinceritate și cu respect întrebările potențialilor angajați. Nu folosiți un ton condescendent sau nu vorbiți cu ei. Răspundeți la întrebări cu expresii precum "Este un lucru foarte bun" sau "Întrebare grozavă" sau "Mă bucur că ați adus acest lucru, deoarece cred că este o problemă importantă." Această abordare arată potențialilor angajați că vă ar fi tipul de sef care să solicite feedback, să dea credit și să ia serios angajații.
Fiți incluzivi
Angajații potențiali vă pot pune întrebări despre stilul de conducere sau de conducere. Răspundeți într-un mod care arată că sunteți deschis și incluziv. Descrieți modul în care abordați planificarea proiectului, misiunile de lucru, brainstorming-ul și modul în care gestionați conflictele și gestionați relațiile cu angajații. Personalul de pe panoul de interviu trebuie să vă vadă ca pe cineva pe care ar putea-o dori, să o respecte și să lucreze fericit. Invitați-i să vă pună întrebări despre experiențele voastre de muncă din trecut, despre filozofia dvs. profesională sau chiar despre hobby-urile și interesele dvs. Aceasta oferă o imagine bine rotunjită a dvs., atât ca persoană cât și ca potențial manager.
Videoclipul zilei
Ți-a fost adus de Sapling, care ți-a venit prin SaplingFii orientat spre echipă
Răspundeți la întrebările dintr-un loc centrat pe echipă, folosind cuvinte precum "noi", "noi" și "împreună" când descrieți stilul de conducere. Lăsați angajații să știe că ești dedicat să-i ajuți să avanseze în carieră și să se provoace din punct de vedere profesional într-un mediu pozitiv și colaborativ. Această abordare demonstrează simultan factorilor de decizie din cadrul grupului că vă concentrați asupra produsului dvs. de lucru, precum și asupra dezvoltării și moralei personalului.
Întreabă întrebări
Adresați-vă întrebări viitoare potențialilor angajați și le trageți într-o conversație înapoi și înapoi. De exemplu, întrebați ce doresc să vadă într-un manager sau care sunt trăsăturile pe care le consideră importante pentru conducătorii companiilor. Spuneți lucruri cum ar fi: "Cum vă pot ajuta să vă atingeți obiectivele și obiectivele profesionale?" Sau "Cum pot fi un manager eficient pentru dvs.?" Acest lucru te distrează ca pe un profesionist și totuși îngrijitor, care nu caută doar un loc de muncă, dar este interesat să facă parte dintr-o echipă eficientă și eficientă.
