Șefii au datoria de a stimula și de a încuraja succesul la locul de muncă, fiind un lider puternic care a câștigat respectul colegilor. Spre deosebire de aceasta, faptul de a fi un sef de agresiune creeaza un aer de nemultumire si suferinta, conducand adesea la o forta de munca subperformanta.
Este în interesul fiecărui șef să fie un lider pe care alții îl caută, în loc să-i îndepărteze.
Ești îngrijorat că ești un șef bully? Dacă sunteți un șef bully, ce prejudiciu ar putea face afacerea dvs. și cum vă depășiți căile dvs. de agresiune?
$config[code] not foundSunteți un șef Bully?
Tendințele de afaceri mici au vorbit cu Tracey C. Jones, M.B.A., președintă a conducerii extraordinare, o firmă de dezvoltare profesională care oferă consiliere firmelor Fortune 500, agențiilor guvernamentale și universităților cu privire la problemele de leadership, etică și implicare în ocuparea forței de muncă.
Jones ne-a oferit o serie de indicatori de hărțuire la locul de muncă pe care toți ar trebui să le ia în considerare.
Dați critică distructivă în loc de critică constructivă
Potrivit lui Jones, "Seful dur dă critici constructive; șeful de agresiune dă critici distrugătoare. Totul se axează pe motivele șefului tău; sunt acolo pentru a intimida sau pentru a inspira? "
Un sef dur, spune Jones, va insista ca angajatii sa munceasca din greu si sa depuna toate eforturile si sa prezinte tot timpul munca de calitate.
În schimb, un șef abuziv sau agresiv le oferă în mod deliberat angajaților informații false sau înșelătoare, umilă lucrătorii în public, le numește denumiri de denigrări, pune vina pe angajați și le tratează ca slujitori.
Fiind tratat într-un mod atât de deranjant în mod natural, nu este bun pentru moralul la locul de muncă sau pentru menținerea personalului. Șefii ar trebui, prin urmare, să muncească din greu și să-și direcționeze criticile spre a fi mai degrabă constructiv decât distructiv.
Suferiți de insecuritate ca lider
"O mare parte a agresiunii este înrădăcinată în nesiguranță", spune Jones.
Șefii trebuie să se străduiască să devină mai siguri în rolul lor de conducere și să crească din comportamentul lor minor. Efectuarea efortului de a fi un lider mai sigur, mai puternic și mai puțin imatur este bun pentru afaceri, deoarece vă va ajuta să evitați să suferiți și să părăsiți compania.
Angajații dvs. pleacă
Un alt semn semnal pe care exploziile dvs. de agresiune la locul de muncă le au un impact negativ asupra afacerii dvs. sunt membrii personalului dvs. care pleacă.
Această "disfuncție" la locul de muncă, când angajații și-au epuizat lanțul de comandă, atât pe plan intern, cât și prin HR, este un semn că o afacere se află într-o spirală descendentă.
"Experiența mea personală este că aceste companii se vor imploda în cele din urmă în mod public sau se vor dizolva printr-o fuziune sau achiziție", spune Jones.
Prin urmare, șeful trebuie să înceapă să devină mai tolerant și să nu mai agreseze sau să se confrunte cu provocarea abandonării membrilor echipei, ceea ce poate duce în curând la o afacere defectuoasă.
Sunteți în contradicție cu politica companiei privind hărțuirea la locul de muncă
Unele companii au politicile în ceea ce privește intimidarea la locul de muncă și ceea ce nu este acceptabil. Dacă sunteți îngrijorat că deveniți un șef intimidant, faceți efortul de a vă familiariza cu politica de hărțuire la locul de muncă a firmei dvs.
Jones îi sfătuiește pe angajați să devină "pe deplin familiarizați cu politicile companiei în ceea ce privește hărțuirea la locul de muncă". Aceleași niveluri de diligență pot fi demonstrate de către angajatori pentru a se asigura că nu depășesc linia privind ceea ce este acceptabil și ceea ce nu este acceptabil în ceea ce privește hărțuirea la locul de muncă.
Nu sunteți un model de rol pentru angajați
Potrivit lui Jones, "Există un lucru pe care șeful bully este bun pentru; să vă învăț cum să nu te comporți când intri în rolul de conducător. "
Șefii buni sunt modele de rol eficiente. Ei îi învață pe alții despre importanța unei conduceri eficiente și a modului în care aceasta poate fi realizată. Dacă anticele dvs. de agresiune înseamnă că nu sunteți un bun model pentru colegii dvs., este timpul să vă retrageți și să vă evaluați comportamentul.
Modelul rolului de lider al calității primește mai mult respect și productivitate față de lucrătorii săi. Cei care intimidează și sperie sunt lăsați cu un grup fragil de muncitori, care nu vor putea să-și facă cea mai bună muncă.
Vă pierdeți respectul
Obținerea respectului este piatra de temelie a conducerii efective. Șefii care strigă ordinele lor și se înfurie și intimidate nu vor câștiga respectul forței lor de muncă.
Dacă atitudinea dvs. hărțuitoare față de echipa dvs. are ca rezultat faptul că angajații dvs. nu vă mai respectă, este timpul să abordați relația dvs. cu colegii dvs. în mod diferit.
Găsirea unei modalități de a vă face pe lucrători să vă respecte pe dumneavoastră și autoritatea dvs. este vitală pentru a vă asigura că angajații lucrează la un nivel înalt și contribuie la succesul afacerii.
Depuneți eforturi mai mari pentru a recunoaște muncitorii și pentru oameni și trebuie să li se arate respectul față de managerii lor pentru a-și îmbunătăți performanțele.
Furați creditul de la alții
Furtul sau creditarea ideilor, inovațiilor și contribuțiilor colegilor, fără a le recunoaște, este un alt semn că sunteți un șef care practică hărțuirea la locul de muncă.
Firește, nici un angajat nu dorește să vadă pe altcineva să-și ia creditul pentru munca grea și idei bune, să nu mai vorbim de șeful lor!
Faceți efortul de a recunoaște și aplauda ideile bune și viziunea celorlalți, în loc să furați creditul în încercarea de a vă îmbunătăți propria carieră.
Înșelăciți în mod deliberat pe alții
Potrivit lui Jones, un șef abuziv sau agresiv oferă în mod deliberat angajaților informații false sau înșelătoare.
Inducerea în eroare a celorlalți și ascunderea adevărului este un semn de agresiune și nu conduce la cultivarea unei forțe de muncă fericite și mulțumite.
Încercați să spuneți adevărul forței de muncă și să vă abțineți de la a induce în eroare în mod deliberat pe ceilalți. Acest lucru va crea un mediu de lucru mai fericit și mai cinstit.
Tu subminezi munca
În mod deliberat, subminarea muncii și întârzierea progresului unui angajat pe un proiect este un alt semn de avertizare a intimidării conducerii. În loc să submineze, să micșoreze și să împiedice munca și progresul, faceți efortul de a da dovadă de sprijin.
Un sef de sustinere va fi recompensat cu o forta de munca hotarata sa faca tot posibilul si sa ajute compania sa reuseasca.
Eliminarea responsabilităților lucrătorilor
Îndepărtarea responsabilităților altora sau schimbarea deliberată a rolului lor fără niciun motiv sau cauză reprezintă o strategie de conducere ineficientă și intimidantă.
Oferiți lucrătorilor oportunitatea de a lucra la maximum și de a-și lăuda creativitatea încurajând o responsabilitate mai mare, în loc să o împiedice în mod deliberat.
După cum observă Jones, "șeful dur te va rupe pentru a te construi; șeful vrăjmașului te va "rupe" ca să te vadă să te distrugi. Și nimeni nu dorește să lucreze pentru un șef prost.
Nu fi atât de ticălos, șefuitor. Fii un lider eficient care a câștigat respectul echipei tale și vei pune afacerea într-o poziție mult mai bună pentru a fi condusă în mod colectiv spre succes.
Mean Boss fotografie prin Shutterstock
2 Comentarii ▼
