Cu evaluările performanței angajaților există întotdeauna loc pentru a îmbunătăți ambele părți. Dar cum arată angajatorul cu exactitate acele lucruri care trebuie îmbunătățite fără să-i ofenseze pe angajat? Poate fi dificil să se mențină echilibrul delicat între angajați și supervizorii lor în timpul acestor evaluări ale performanței angajaților. Acești pași vă vor ajuta să scrieți evaluările performanțelor angajaților și să construiți relații de afaceri și de lucru mai puternice.
$config[code] not foundScrie despre performanță și nu despre personalitate. În evaluarea performanței angajaților, este important să vă oferiți sugestiile și să evidențiați îmbunătățirile pe care angajatul le poate face. Evitați criticile care ar putea fi considerate ofensatoare sau personale. De exemplu, nu ați vrea să le spuneți unui angajat că nu vă place modul în care fac ceva decât dacă este în conflict cu politica companiei. Când scrieți recenziile despre performanța angajaților rămân obiective.
Examinați și setați obiective. În timpul evaluării performanței angajaților, este important să examinați obiectivele stabilite în timpul evaluării anterioare. Evaluați progresele înregistrate în ceea ce privește obiectivele angajatului și stabiliți obiective noi. Încercați să stabiliți obiective care sunt realiste, dar obiective care vor împinge angajații să reușească.
Revedeți binele și răul. Evaluarea performanței angajaților poate fi dezamăgitoare, în special pentru angajat. Este important să găsești două sau trei lucruri pe care angajatul le face adesea că sunt lăudabile. Începeți prin a spune angajatului câteva lucruri pe care le poate lucra și apoi lăsându-l să știe că ați observat și unele aspecte mai de dorit.
În cele din urmă, cereți autoevaluare. Evaluarea performanței angajaților poate părea îngrozitor de o parte; este important ca angajații dvs. să recunoască faptul că nici tu nu ești perfect. Asigurați-vă că cereți zone în care vă puteți îmbunătăți.
