Motivarea angajaților pentru ai face să înțeleagă rolul lor în obiectivele companiei este o parte integrantă a managementului. Potrivit Universității Cornell, oferirea unui angajat cu îndrumare poate ajuta la îmbunătățirea atitudinii, reduce fluxul de schimb și ajută la eliminarea stresului de la locul de muncă. Angajarea angajaților le poate ajuta să-și mențină scopul în cadrul organizației și să le furnizeze instrucțiuni detaliate privind așteptările de la locul de muncă și cunoștințele și aptitudinile de care au nevoie pentru a avea succes și pentru a avansa în cadrul companiei.
$config[code] not foundDefiniți obiectivele companiei
Instruirea angajatilor cu privire la obiectivele companiei. Aceste obiective pot fi înscrise în manualul companiei și date în timpul orientării. Furnizați ateliere și aduceți vorbitori motivaționali pentru a inspira lucrători. Potrivit "Reviziei de afaceri Harvard", cereți angajaților să-și reconsidere sarcinile astfel încât să se străduiască să atingă obiectivele companiei. Oferiți formare continuă pentru a vă ajuta să definiți obiectivele pe măsură ce acestea se schimbă. Vorbește despre obiectivele companiei în ceea ce privește profiturile, prin împărtășirea informațiilor financiare ale companiei. Dacă o descriere individuală a postului nu corespunde obiectivelor companiei, fiți pregătit să-l schimbați.
stimulente
Oferiți stimulente pentru realizări. Dacă încercați să creșteți vânzările, oferiți un bonus pentru persoana care face cele mai multe vânzări în fiecare lună. Furnizați un picnic sau un prânz la un moment dat când obiectivele de vânzări sunt îndeplinite pentru o anumită perioadă. Când aveți un program atractiv de stimulare, angajații vor lucra mai mult și obiectivele vor fi mai dificile. Luați în considerare nevoile actuale ale companiei și nevoile viitoare ale companiei și actualizați programul de stimulente astfel încât să vă mențineți pe cei motivați.
Videoclipul zilei
Ți-a fost adus de Sapling, care ți-a venit prin SaplingExaminați valorile
Angajații nu pot merge împotriva propriului sistem de credințe pentru a îndeplini obiectivele companiei. Închiriați persoane care își apreciază angajamentul și au caracter. Ecranul potențiali angajați cu o agenție de ocupare a forței de muncă sau să adreseze întrebări specifice în timpul procesului de interviu Întrebați cum se va ocupa persoana în anumite circumstanțe și comparați răspunsul cu obiectivele companiei. Încurajați onestitatea și creșterea de sine prin promovarea indivizilor care muncesc în mod constant din greu și își manifestă angajamentul.
Încurajați comunicarea
Permiteți angajaților să aibă voce și să asculte. Creați o casetă de sugestii pentru ca persoanele să recomande modificări anonim. Cereți opinii în timpul întâlnirilor companiei și încercați noi modalități de a face lucrurile. Ascultați reclamațiile și adresați-le. Potrivit "News Nation", angajații trebuie să audă vocile lor auzite și articulate în viziunea și misiunea companiei, pentru a avea un stimulent să muncească din greu. Inspirați încrederea, permițând oamenilor să facă greșeli și să învețe de la ei. Permiteți angajaților să-și asume riscuri pentru a găsi modalități mai bune de soluționare a problemelor și de creștere a profiturilor.
