Pentru ca organizațiile să reușească, angajații lor nu sunt singurii care au nevoie de un proces de feedback și planuri de îmbunătățire. Managerii și directorii trebuie, de asemenea, să audă ce fac bine și unde pot face mai bine. Ca angajat ar părea descurajantă, dar scrierea unei revizuiri a performanței pentru șeful tău nu trebuie să fie dureroasă.
Evaluarea în sus
Procesul de subordonare care oferă feedback este uneori numit evaluarea ascendentă sau Feedback 360 de grade, referindu-se la procesul managerului care oferă feedback angajatului, care apoi "revine" și oferă feedback managerului, care apoi împărtășește acele informații cu personalul sau cu subordonații direcți.
$config[code] not foundÎn programele oficiale de evaluare ascendentă administrate de consultanți sau manageri de resurse umane, salariatul primește un chestionar care îl instruiește să evalueze managerul pe diverse elemente, pe o scară de la 1 la 5 sau de la 1 la 10, de exemplu. Acestea ar putea include întrebări privind comunicarea managerului, modul în care acesta deleagă sarcinile și abilitățile sale de a ghida angajații pentru a-și îndeplini obiectivele, de exemplu, precum și o secțiune pentru comentarii. Dacă primiți un astfel de chestionar, cea mai mare provocare va fi acordarea de evaluări corecte și corecte.
Idei de brainstorming
În unele locuri de muncă, nu veți primi un formular standardizat de la care să lucrați, dar puteți să căutați în continuare formulare de evaluare în sus pentru a vă îndruma ce să includeți în recenzie. Formularele specifice domeniului dvs. - pe care le puteți găsi de obicei online - vă pot ajuta să vă ghidați despre ce să vă gândiți. De asemenea, puteți începe prin a face o listă cu mai multe abilități de management generice.
De exemplu, ia în considerare dacă șeful tău ți-a ajutat să-ți dezvolți obiective și apoi să urmezi cu ei sau să rezolvi problemele care stau în calea ta și dacă șeful tău te-a ajutat să înțelegi ce se aștepta de la tine. Puteți, de asemenea, să vă gândiți la nivelul general de competență al managerului, la capacitatea acestuia de a urma protocoalele companiei și la raportul său cu dvs. și cu restul personalului.
Videoclipul zilei
Ți-a fost adus de Sapling, care ți-a venit prin SaplingDetalii relevante și exemple
Lucrând de pe lista dvs., creați un nou document cu o serie de titluri, cum ar fi, de exemplu, "Feedback pentru angajați" și "Sprijin pentru obiective". Alegeți trei sau patru dintre elementele pe care le considerați cele mai solicitate; nu trebuie să intri în detaliu despre fiecare element pe care l-ați inclus în lista de brainstorming. Denumiți un anumit element și apoi furnizați un exemplu relevant care îl discută și modul în care acesta vă afectează pe dumneavoastră sau pe colegii dumneavoastră. De exemplu, sub titlul "Abilitatea de a urmări protocoalele de birou", ați putea descrie un moment în care șeful dumneavoastră nu a urmat protocoalele și cum a dus la mai multă muncă pentru dvs. sau a pierdut productivitatea echipei. Păstrați totuși tonul profesional și evitați declarațiile judecătoresc.
Este o chestiune delicată
Cât de mult detaliu includeți sub fiecare poziție este o chestiune delicată. Dacă știți că șeful dvs. este o persoană rezonabilă, ar fi bine să oferiți un feedback sincer despre incapacitatea sa de a urma protocoalele de birou sau despre lipsa de direcție clară a subordonaților. Dacă sunteți îngrijorat de faptul că recenzia pe care ați scris-o despre performanța șefului dvs. nu va fi păstrată confidențială sau dacă sunteți preocupat de represalii, ar fi mai bine să vă păstrați răspunsurile neconforme.
Cu alte cuvinte, scrierea unei revizuiri a performanței șefului tău nu-ți oferă carte blanche pentru a scoate în evidență toate neajunsurile ei. Revizuirea cu succes este un act de echilibrare între temperamentul șefului, nivelul de urgență legat de problemă și capacitatea dvs. de a împărtăși informații cu tact.
