Având în vedere creșterea Kickstarter, Indiegogo și alte platforme de finanțare online, începe să se întrebe ce schimburi așteaptă sursele tradiționale de finanțare a afacerilor. Kevin Lawton și Dan Morom, autori ai cărții, Revoluția Crowdfunding: Cum să ridice capitalul de risc folosind Social Media, au câteva idei.
$config[code] not foundLawton a fondat startupuri multiple, în timp ce Morom este un candidat de doctorat în finanțe la Universitatea Ebraică din Ierusalim. Am căutat o copie de recenzie prin NetGalley; Este oa doua ediție publicată prin McGraw Hill, unde prima a fost publicată.
Istoricul publicației cărții nu este pierdut ironic pe această temă. Capacitățile semnificative de calcul, accesul la Internet pe scară largă și mediile digitale au redus valoarea editorilor și producătorilor media. Un impact similar se întâmplă în domeniul finanțelor. Lawton și Morom cred că am ajuns la o schimbare critică a modului în care ar trebui să funcționeze finanțarea. Ei nu cred că VC-urile sunt în totalitate passé, dar nu rețineți că:
"Dacă un sistem este prea structurat, însăși structura lui o prezintă ca fiind foarte inovatoare. Dacă un sistem este prea haotic, haosul îl împiedică să fie productiv. Punctul dulce al inovării se află chiar la prag, la marginea haosului. "
Această perspectivă înseamnă că resursele tradiționale de afaceri, cum ar fi un consiliu de administrație, ar trebui reluate pentru a fi eficiente pentru o audiență antreprenorială mai variată și mai globală.
Cartea este tratată cu câteva factoide teribile - nu știam că Vermont și-a revizuit legislația pentru a crea un mediu de pornire competitiv cu Delaware și Nevada. De asemenea, explică tendințele tehnologice care pot face sau pot sparge platformele, cum ar fi API-urile:
"Expunerea API-urilor și a datelor este imperativă. Chiar și din punct de vedere competitiv, va fi greu să concurezi pentru atenție. "
Observând corect faptul că API-urile fac ca aplicațiile să se deplaseze, autorii subliniază beneficiile pe care proprietarii de afaceri mici le vor aprecia. Cititorii nu vor învăța un proces pas cu pas. În schimb, ei vor învăța ce aspecte ale platformelor aglomerate ar trebui să fie prezente atunci când se decide unde să investească participarea. Se evidențiază și tendințele creative, cum ar fi o economie de căutare care conectează eforturile antreprenoriale cu sursele de finanțare.
"Creșterea căutătorilor a devenit revoluția proprie și a creat o nouă economie a căutătorilor".
O discuție mai amplă cu privire la impactul unei astfel de economii este, probabil, cea mai bună opțiune pentru un webinar - dar includerea subiectelor, împreună cu un exemplu în platforma FundHamony, reflectă o gândire foarte avansată în comparație cu multe cărți sociale de pe raft (sau cu cărți electronice, pe server). Autorii notează chiar și o companie de due diligence. Asemenea spectacolului, Lawton și Morom studiază întrebările potențiale pe care le-ar întreba cititorii.
Îmbucurător Revoluția Crowdfunding se ghidează la gândirea capitalului de risc, fără a se baza pe comentariile necondiționate ușor trollate și copiate de pe blogul lui ole. Faceți acest citat despre videoclip:
"Un mod foarte comun de a face o idee on-line este să faceți un videoclip. Videoclipurile ușurează, la nivel uman, familiarizarea cu oamenii din spatele ideii sau cauzei și sunt mult mai ușor de digerat decât să citiți printr-o prezentare Powerpoint. "
Atunci când videoclipul este în contrast cu punctele de putere, autorii poziționează subtil o platformă recentă de succes, YouTube, împotriva unei metode tipice de prezentare, prezentarea rutieră.
Cartea este un compliment clar pentru Locavesting și Intrarea în joc, deși cititorii The Mesh ar putea dori să citească acest lucru ca o carte de urmărire (Meshul rămâne încă unul dintre preferatele mele în furnizarea de exemple de pornire).
O bună citire în timpul unei întreruperi a companiei sau când ați cercetat o pornire. Revoluția Crowdfunding oferă inspirație de strângere de fonduri pentru proprietarii de afaceri mici și antreprenori aspiranți.
7 Comentarii ▼
