Nimănui nu-i place să aibă o conversație dificilă cu un șef - mai ales atunci când implică un alt coleg. Politica de birou poate rula adânc și atunci când credeți că șeful dvs. este cauza comportamentului negativ al unui alt angajat, veți avea nevoie de un plan pentru a rezolva problema. Dacă vă așezați și lăsați un sef neconfrontațional să meargă de la un coleg de muncă, acesta poate duce la dispariția departamentului dvs. Încercați să nu aveți un răspuns la genunchi în orice situație de lucru. În schimb, gândiți-vă prin ceea ce doriți să spuneți și apropiați-vă șeful într-un mod calm pentru obținerea celui mai bun rezultat.
$config[code] not foundColectați-vă informațiile
Înainte de a vă întâlni cu șeful dvs., colectați dovezi de ce credeți că este vinovat de comportamentul unui angajat. Când vă apropiați de șeful dvs., asigurați-vă că aveți exemple concrete despre cum contribuie la această problemă. Dacă credeți că supraveghetorul dvs. ascultă prea mult căștile la locul de muncă și nu observa că un alt colaborator îi place să vă ordoneze restul, acest lucru poate merge pe lista dvs. Inventarul pe care îl documentați este doar pentru dvs., așa că listați tot ce vine în minte. După ce faceți o listă, restrângeți-l la câteva exemple specifice care nu sunt mici sau ușor de contestat.
Cereți timp privat
Cereți-vă să vă întâlniți cu supraveghetorul dvs. numai atunci când doriți să abordați o problemă despre acțiunile sale în birou. Mulți șefi sunt ocupați pentru a vă sugera să vă întâlniți în cabină sau să încercați să vă vorbiți pe hol. Încercați să nu aduceți în fața altora faptul că comportamentul său distras determină ca un coleg să nu fie concentrat. Explicați-vă că doriți să vorbiți despre ceva care a fost în mintea ta și întrebați dacă are câteva minute să se întâlnească privat în biroul sau sala de conferințe.
Videoclipul zilei
Ți-a fost adus de Sapling, care ți-a venit prin SaplingNu asumați
Când te apropii de șeful tău cu privire la problemă, nu fă ipoteze. Deși ați observat probleme îngrijorătoare în birou, este imposibil să cunoașteți toate nuanțele situației. Dacă observi că șeful tău se comportă într-un mod care cauzează un comportament negativ la un angajat, stai la fapte. De exemplu, în cazul în care un coleg este vorba de discuții și se distrează cu ușurință, spuneți șefului dvs. că atunci când oamenii încep să vorbească cu acest angajat despre echipa sa preferată de sport, el nu pare să se întoarcă la sarcină pentru o perioadă de timp. Permiteți șefului dvs. să recunoască faptul că poate contribui la comportamentul nedorit.
Prezentați o soluție
Când îi spui șefului tău că crezi că poate fi vinovatul comportamentului unui angajat, prezentă o soluție la problemă. S-ar putea să afli că un coleg este constant intimidat de șeful tău deschis. Fără a recunoaște în mod special co-lucrătorul, menționați-vă șefului dvs. că ați observat tensiune în birou și credeți că unele exerciții de team building vor ajuta oamenii să se lege. Exercițiile de teambuilding legate de cercetare și apoi sugerează că șeful dvs. se alătură. Construirea unui raport între colegii dvs. și personalul de conducere este o modalitate de a prezenta o soluție la o astfel de problemă.
