Dacă ați ajuns la punctul în care angajați angajați pentru afacerea dvs., dați-vă un pat pe spate. Aceasta este o piatră de hotar majoră pentru orice companie - și una pe care milioane de antreprenori nu o realizează niciodată. Acum, provocarea dvs. constă în găsirea unui angajat potrivit și la angajarea acestuia într-un mod care să contribuie la creșterea continuă a companiei dvs.
Am cerut membrilor Consiliului Young Entrepreneur (YEC), o organizație nonprofit cu participare exclusivă la invitație, formată din cei mai promițători tineri antreprenori din țară, această întrebare:
"Ce sfat de management al angajaților le-ați da antreprenorilor care își construiesc echipa?"
Iată ce a spus comunitatea YEC:
1. Antrenează-i
"Mulți antreprenori au așteptările înșelătoare că un angajat ar trebui să-și arate capacitatea de a-și face treaba. Indiferent cât de competente sunt, un angajat va necesita o pregătire și un timp de integrare. Un rezultat suplimentar, gândirea ciclurilor de instruire a angajaților și a traiectoriilor de creștere te face să te gândești cum să-ți dezvolți compania. "~ Charlie Gilkey, Productive Flourishing
2. Creați un interviu de intrare
"Am creat câteva documente pentru ca noii angajați să se completeze exact atunci când încep cu privire la modul în care aceștia doresc să lucreze, să fie recompensați, să aibă întâlniri etc. se potrivesc și creează o cultură de lucru mai bună. "~ Caitlin McCabe, Branding Real Bullets
3. Obțineți un bun sistem de management de proiect
"Antreprenorii pot păstra imaginea de ansamblu în cap, dar angajații trebuie să aibă detaliile în fața lor. Un bun software de management de proiect (Manymoon este gratuit) este o modalitate excelentă de a păstra echipa concentrată și în sarcină. Eficiența și creșterea productivității atunci când măsurați responsabilitatea cu software-ul de management de proiect. "~ Lucas Sommer, Audimated
4. Învățați angajații să nu aibă nevoie de un manager
"Învățați și împuterniciți angajații dvs., oferindu-i parametri care să-i ajute să-și facă treaba în mod autonom. Un reprezentant de vânzări nu are nevoie de un scenariu, trebuie să înțeleagă ce înseamnă un produs valoros pentru un client și numeroasele modalități de a indica aceste beneficii. Un reprezentant de serviciu nu are nevoie de o "politică a companiei", ci o strategie de rezolvare a problemelor, astfel încât clientul să fie mulțumit. "~ Vanessa Nornberg, Metal Mafia
5. Setați o temă și o viziune trimestrială
"Primul nostru an de activitate, am făcut zi de zi. Dar am constatat că, deși făceam lucruri minunate, uneori ne-am blocat într-un canal, pentru că nu împușcăm pentru un gol mare. Așa că am început să stabilim o temă trimestrială pentru compania noastră. Această temă intră în tot ceea ce facem aceste trei luni și toată lumea se concentrează asupra realizării acestui obiectiv. Ajută la concentrarea eforturilor. "~ Trevor Mauch, Automize, LLC
6. Politica privind ușile deschise
"Angajații (în special cei noi) sunt obligați să facă mai multe greșeli decât sunt necesare dacă simt că nu pot să vă pună întrebări sau să obțină feedbackul. Asigurați-vă că sunteți accesibil și disponibil cât mai mult posibil. În mod literal, păstrați-vă ușa deschisă pentru a da impresia că oricine poate vizita pentru a sări o idee sau pentru a pune o întrebare din partea dvs. "~ Benjamin Leis, Sweat EquiTees
7. Cultura este rege
"Puneți angajații dvs. în primul rând și ei vor avea grijă mai bine de clienții dvs. Pe măsură ce vă construiți echipa, trebuie să definiți ce va arăta interiorul companiei dvs. Marca dvs. internă dictează în cele din urmă modul în care compania este reprezentată în exterior. Dacă încercați să proiectați mai întâi experiența clientului, acesta va fi forțat și nefiresc. Încercați să proiectați mai întâi experiența angajaților. "~ Nick Friedman, Colegiul Hunks Hauling Junk
8. Închirierea pentru abilitatea de a face lucruri terminate
"O companie mică nu poate tolera persoanele care sunt leneși, procrastinate sau nu pot folosi resurse limitate pentru a împinge proiecte în viitor. Aveți nevoie de oameni care să poată urma, să găsească soluții inteligente și soluții inteligente cu un sentiment de urgență și pot să se ocupe de o problemă și să o conducă la o soluție reușită. "~ Matt Mickiewicz, 99designuri
9. Transparența practicii
"Sunt întotdeauna foarte sinceră cu echipa mea în ceea ce privește finanțele și clienții. În această economie, este important să fiți în întâmpinarea oamenilor în fiecare aspect al afacerii - mai ales atunci când începeți mai întâi. Tinerii profesioniști se bucură de o parte integrantă a procesului de planificare și de luare a deciziilor și îi pot ajuta să înțeleagă mai bine modul în care se desfășoară afacerea. "~ Heather Huhman, Come Recomandat
10. Spune-le cum să lovească
"Lucrez la asta, dar a devenit evident că lăsând pe cineva să știe cum să lovească fundul mărește probabilitatea ca ei să facă acest lucru. Oamenii inteligenți, talentați doresc să se simtă inteligenți și talentați, și asta e pentru tine ca lider de afaceri. Întreprinzătorii sunt adesea auto-motivați și uităm că obținerea celor mai multe din oameni înseamnă a le arăta cum să reușească. "~ Derek Shanahan, Foodtree
11. Încurajați deschiderea și onestitatea
"Nu vreți ca angajații dvs. să vă fie frică să vă spun adevărul. Puteți să vă încurajați deschiderea și onestitatea prin: 1) Răspunzând calm când vă spun că ceva nu a mers așa cum vă așteptați 2) Vorbiți printr-un plan pentru a merge mai departe 3) Acceptați continuarea și responsabilitatea. "~ Elizabeth Saunders, Real Life E®
Sfaturi pentru fotografie prin Shutterstock
23 Comentarii ▼
