În aproape toate profesiile, veți trece printr-o serie de promoții. Este posibil să fi început ca stagiar, apoi ca persoană salariată la nivel de intrare, apoi o persoană de nivel inferior, urmată de o persoană de nivel superior. Și, în cele din urmă, puteți deveni un manager sau director, având rapoarte directe și fiind responsabil pentru componente mai mari ale echipei sau proiectului dvs.
Sfaturile de a fi un bun manager enumerate mai jos vă vor ajuta să ajungeți acolo.
$config[code] not foundAntrenează-te
Cum ajungeți la un manager care respectă oamenii de multe ori? O discuție recentă discută despre importanța stabilirii unor abilități de leadership bune. Există cu siguranță o gamă largă de cursuri de formare cu privire la leadership care sunt disponibile în marile orașe pe care probabil că ar trebui să le urcați într-un avion pentru a ajunge la, și apoi sunt Toastmasters. Toastmasters este deseori un program local low-cost (aproximativ 80 de dolari locale și taxe naționale), care învață atât de vorbire publică eficientă și de conducere.
Fii tot ce poți fi
Există o mulțime de tipuri diferite de manageri - să fie cea la care ești cel mai bine. Nu purta o pălărie care să nu-ți vorbească. Nu încercați să mergeți în pantofii unui manager anterior. Aveți propriul stil; foloseste-l!
Înscrieți-vă în ajutorul echipei dvs.
Marii manageri sunt foarte colaboratori. Ei nu sunt împovărați cu angajații lor. Aceștia împărtășesc în mod regulat obiectivele cu angajații lor și apoi îi întreabă pe angajați cum își pot folosi forțele pentru a obține succesul.
Ofertă de feedback
Oferiți feedback în mod regulat și deschis. Aceasta conduce mai mulți angajați atunci când nu pot obține feedback constructiv (sau feedback) de la angajatorul lor. Am lucrat personal la o companie (de la distanță) și i-am raportat unui sef care a verificat mai puțin de o duzină de ori pe an și totdeauna a criticat. Mă doare atât de mult - dar atunci mi-am dat seama că atunci când nu oferă feedback, este pentru că îi place ceea ce fac. Și apoi m-am simțit mai bine.
Dar acea curbă de învățare mi-a luat cinci ani impresionați pentru a se adapta. Dacă ești manager, nu fi managerul ăsta. Verificați-vă cu echipa, probabil săptămânal, poate zilnic, poate chiar lunar, și asigurați-vă că știți că aprobați (sau dezaprobați) ceea ce fac.
Oh, și cereți și feedback de la manageri! Toată lumea are loc pentru îmbunătățire. Și tu.
Obiective stabilite
Lucrul în echipă nu ar trebui să fie ad-hoc. Deși este posibil să nu știți ce faceți mâine, ar trebui să aveți obiective generale pentru ceea ce încercați să obțineți în termenii cei mai generali. Stabiliți obiective SMART = specifice, măsurabile, realizabile, realiste și în timp util.
Împuterniciți angajații
Oferiți-le angajaților instrumentele și mijloacele necesare pentru a avea succes la locul de muncă. Dacă li se cere să efectueze apeluri telefonice, dar nu au telefon, obțineți ideea. Actualizați hardware-ul dacă nu este actualizat - nu va îmbunătăți doar performanța, ci va îmbunătăți moralul angajatului. Introduceți-le persoanelor cărora li se cere să le vorbească la locul lor de muncă.
Renunță la control
Nici un manager nu poate face asta singur. Nu fi managerul care crede că poți face totul. Poți și ar trebui să renunți la control pentru a te putea face cu adevărat un succes.
Asta înseamnă că trebuie să te obișnuiești să ai încredere în oameni. Și odată ce o vei face, te vei simți mult mai bine că unele dintre celelalte sarcini nu mai sunt pe farfurie.
Dar dacă faceți totul, veți fi doar un pas mai aproape de a fi un manager ars, care este limitat de capacitatea sa mentală și fizică.
Desigur, există multe alte modalități de a deveni un manager excelent, dar aceste sfaturi sunt o bază pentru succes în domeniul managementului. Obțineți instruirea, permiteți-vă echipei să se pronunțe, să le sprijine, să dea feedback, să stabilească obiective și să fie doar dumneavoastră. Cu cât o faci mai mult, cu atât vei deveni mai bun manager.
Business Manager fotografie prin Shutterstock
Mai mult în: Conținutul canalului de editor 4 comentarii ▼
