Pentru a concura într-o lume în continuă schimbare, întreprinderile trebuie să se regăsească frecvent. Dezvoltarea organizațională este o modalitate de a îmbunătăți o companie prin acest proces de schimbare. Când se realizează eficient, dezvoltarea organizațională se concentrează pe o utilizare cât mai bună a angajaților companiei. Departamentul de resurse umane joacă un rol vital în această dezvoltare prin recrutarea de persoane cu înaltă calificare care se încadrează în cultura companiei. Departamentul de resurse umane gestionează, de asemenea, creșterea angajaților prin instruire și umple golurile de angajare pentru a contribui la obținerea unui avantaj competitiv.
$config[code] not foundPlanificare strategica
Planificarea strategică are loc la cele mai înalte niveluri ale organizației. Directorul executiv stabilește locul în care dorește ca societatea să fie în anumite momente în timp, ca în cinci ani. El caută, de obicei, o abordare de echipă care include managerii de rang înalt ai resurselor umane. Este sarcina executivului de resurse umane de a analiza locul în care compania nu are talent și unde talentul se revarsă. De acolo, departamentul HR implementează un sistem care să asigure un echilibru mai bun. De exemplu, ar putea sugera o politică de confuzie în domenii în care sunt necesare reduceri de forță de muncă și să încurajeze pensionarea anticipată. În alte cazuri, ar putea recomanda disponibilizări, deși, de obicei, ca o ultimă soluție. Pentru a ocupa posturile vacante, HR ar putea recomanda eforturi de recrutare pasiva sau activa, in functie de obiectiv. Un efort pasiv include postarea unui anunț de post vacant. Un efort activ include recrutarea de candidați puternici din alte companii.
Analiza și designul locurilor de muncă
În timpul restructurării sau atunci când evaluează modificările necesare, reprezentanții HR efectuează analize de locuri de muncă ale unor sau tuturor posturilor din companie. Aceasta implică studierea sarcinilor implicate în pozițiile și asigurarea faptului că acestea sunt aliniate la planurile de dezvoltare organizațională ale companiei. De exemplu, să presupunem că CEO-ul dorește să reducă personalul clerical, combinând pozițiile într-un rol administrativ major. Personalul resurselor umane ar putea revizui îndatoririle personalului, să intervieveze angajații și să-și respecte performanțele pentru a decide unde să se descurce. De acolo, managerul resurselor umane poate crea o descriere a postului pentru profesionistul administrativ, cu responsabilități mai mari și salariu mai mare. Acesta este un exemplu simplu. În realitate, analizele de locuri de muncă pot deveni destul de complexe și necesită utilizarea programelor software, a grupurilor de focus și a teoriei dezvoltate din cercetarea științifică.
Videoclipul zilei
Ți-a fost adus de Sapling, care ți-a venit prin SaplingAbilități de recrutare
A existat o perioadă în care departamentul de resurse umane era cunoscut ca departamentul de personal, iar atribuțiile sale principale erau depunerea de cereri, trimiterea candidaților la departamentele corespunzătoare și prelucrarea documentelor noi. Acele zile au trecut. Personalul HR are acum sarcina de a găsi și angaja talente. Ca atare, ele joacă un rol activ în recrutarea și intervievarea candidaților și ajută personalul executiv să ia decizii cu privire la cine să angajeze. Profesioniștii în domeniul resurselor umane trebuie să cunoască cele mai bune locuri unde să vizeze atunci când comercializează noi locuri Ele trebuie, de asemenea, să rămână la curent cu schimbările în legislația muncii. Personalul HR, în special managerii, este adesea consultat în probleme de angajare, terminare și disciplină. În timpul procesului de selecție, managerii de resurse umane, împreună cu angajatorii, efectuează interviuri pentru a decide care candidați sunt cei mai potriviți pentru locul de muncă și pentru companie.
Business Savvy
Sprijinirea cu dezvoltarea organizațională înseamnă că înțelegeți ce tip de schimbări poate îmbunătăți profitabilitatea companiei. CEO-urile și alți manageri doresc numere și se așteaptă ca personalul din resurse umane să furnizeze numerele respective. Profesioniștii în domeniul resurselor umane ar trebui să poată proiecta cantitatea de bani pe care organizația o poate economisi prin tăierea unor locuri de muncă, prin fuzionarea altora și prin crearea de noi locuri de muncă sau prin modul în care cheltuirea banilor pentru anumite programe poate îmbunătăți afacerea și liniile sale de bază.
Păstrarea conformității
Proprietarii și managerii de afaceri înțeleg că o organizație nu se poate dezvolta la întregul său potențial în timp ce se luptă cu probleme legale. În timp ce multe companii au departamente juridice, ele solicită adesea departamentelor de resurse umane să asigure respectarea legilor și reglementărilor operațiunilor. Personalul resurselor umane planifică și execută sesiuni de informare obligatorii pe teme precum prevenirea hărțuirii sexuale. De asemenea, departamentul efectuează controale extinse de fond asupra multor candidați pentru a proteja compania de pretențiile de negociere de angajare.
