10 modalități ușoare de a crea și a impune o cultură pozitivă a companiei

"Faceți un nume pentru a vă oferi un exemplu pentru angajații dvs. pentru a crea cultura companiei pe care o așteptați".

Sfaturi pentru crearea unui mediu de lucru pozitiv

Iată ce au spus membrii comunității YEC:

1. Fii entuziast

"În fiecare zi, am un punct de a fi entuziast și pozitiv. Mă asigur că energia mea este contagioasă. Dacă oamenii nu sunt în stare bună, nu vor să meargă, linia de jos. Oamenii lucrează cel mai bine atunci când există un mediu construit pe o comunicare deschisă. Așa că vorbește cu angajații tăi, nu vorbi doar la ei. Oamenii doresc să se simtă apreciați. Deci, dă-i laude când este meritată. "~ Phil Laboon, WUDN

2. Ia timp pentru a vă arăta

"Compania noastră se concentrează întotdeauna asupra persoanei. În ceea ce privește partea de afaceri, aceasta înseamnă că suntem 100% dedicați clienților pe care îi deservim: pasiunile, nevoile etc. Dar suntem autentici în ceea ce privește partea noastră umanitară, așa că am depus același efort în a fi îngrijitori și înțelegeri față de fiecare colegul de echipă, indiferent dacă se luptă cu boală, urgențe familiale sau doar nevoie de o zi liberă să se odihnească. "~ Nathalie Lussier, AmbitionAlly

3. Rămâi Adevărat Cuvântului Tău

"Dacă spui că vei face ceva, fă-o. Niciodata nu arata bine sa faci promisiuni pe care nu le poti pastra, si in cele din urma va cantari in cultura companiei. Urmați cu ceea ce spuneți, indiferent cât de mare sau mic. Arătați angajaților dvs. că vă puteți păstra cuvântul. Acest lucru va crea încredere și va crea o cultură a respectului reciproc și a înțelegerii. "~ Dave Nevogt, Hubstaff.com

4. Intrați în Timp

"Sunt un susținător uriaș al unei culturi a companiei care sărbătorește individualismul și are o mulțime de distracție. Cu toate acestea, sunt la fel de interesat să încurajez productivitatea și performanța. Ca atare, cred că CEO-ul și echipa de conducere stabilește tonul. În cazul în care CEO-ul ajunge mai devreme și pleacă târziu, la fel și membrii echipei. În schimb, în ​​cazul în care CEO-ul sau senior managerii vin târziu, acesta trimite un mesaj incongruent. "~ Kristopher Jones, LSEO.com

5. Obțineți odihnă suficientă

"La Amerisleep, promovăm un stil de viață sănătos. Nu există nici un pat pe spate pentru arderea uleiul de miezul nopții. De fapt, acest lucru este descurajat, deoarece cercetările arată că orele de lucru mai lungi produc întârzieri marginale (și uneori negative). Deci, am dat exemplul că toată lumea ar trebui să muncească din greu, dar să doarmă bine. O echipă bine odihnită este una productivă. "~ Firas Kittaneh, Amerisleep

6. Înclinați-vă abilitățile

"Sunt un credincios ferm că fiecare membru al echipei aduce un anumit set de abilități care fac echipa să se descurce la cel mai înalt nivel. Numai atunci când aceste abilități sunt puse în cea mai bună utilizare a acestora, echipa dvs. poate funcționa corect. Nu încerc să-mi gestionez echipa. Le oferim sugestii, apoi așteptăm ca ei să se ocupe de sarcinile în cel mai productiv mod posibil. "~ Nicole Munoz, Clasamentul Start

7. Bun venit Feedback

"Salut feedback-ul cu privire la calitatea muncii mele. De exemplu, atunci când scriu un e-mail unui client, îi voi primi de multe ori câteva persoane să se uite la el înainte de a le trimite. Invităm critica pentru că vreau ca munca mea să fie cât mai aproape posibilă și când voi da feedback celorlalți, ei ar trebui să vadă că este o stradă bidirecțională și nu munca unui dictator binevoitor. "~ Douglas Baldasare, ChargeItSpot

8. Ascultă și colaborează

"Nici un glonț de argint nu creează cultura pe care o așteptați. Cea mai eficientă modalitate pentru noi este de a cere și de a asculta ceea ce au nevoie angajații noștri și de a face tot ce ne stă în putință pentru a le oferi în limitele mijloacelor noastre. Angajații care sunt ascultați se simt în siguranță, împărtășind ceea ce își vor îmbunătăți experiența. Întreabă, atunci fii pregătit să urmezi acțiuni care arată că asculți și, cel mai important, că îți pasă de bunăstarea lor. "~ Peggy Shell, Creative Alignments

9. Examinați Fundația

"Dacă cultura dvs. este alunecoasă, există doar trei motive posibile: oameni, produs sau proces. Pentru a vă îngropa în fiecare dintre acestea, este necesar să vă alăturați echipei timp de o săptămână și să examinați totul din diferite unghiuri. Îmi place să mă întorc la principiile care au luat afacerea la pământ și să examinez fundația. Găsiți cauza (nu simptomul), apoi ajustați-o după cum este necesar. "~ Ismael Wrixen, FE International

10. Cereți ajutor

"Dacă doriți ca angajații dvs. să fie cinstiți și dispuși să caute ajutor atunci când se confruntă cu probleme, trebuie să faceți același lucru. Fiți cinstit cu echipa dvs. atunci când aveți nevoie de ajutor sau sprijin pentru un proiect. Aceasta este o situație favorabilă câștigului, deoarece veți obține o mare asistență în ceea ce aveți la dispoziție și veți ști că este în regulă să vorbească și să facă același lucru unul cu celălalt și cu dvs. " Roger Lee, căpitane

Fotografia fericită a companiei prin Shutterstock