Proprietarii de afaceri trebuie adesea să facă modificări ale remunerării angajaților din diverse motive, indiferent dacă este vorba de a se adapta noilor scopuri de afaceri, de a lansa programe de stimulare noi sau de a reduce cheltuielile. Din păcate, multe organizații uită să includă angajații în proces. Acest lucru poate duce la un sentiment general de dezamăgire, furie și frustrare față de angajator și, în cele din urmă, ostilitate și productivitate scăzută. Pentru a evita surprizele nedorite și pentru a păstra un mediu de lucru calm și profesional, am întrebat 10 membri ai Consiliului Young Entrepreneur (YEC) cu următoarea întrebare:
$config[code] not found"Când veți găsi că trebuie să vă schimbați structura salariilor angajaților, cât de bine ar trebui să faceți acest lucru fără a face multe valuri?"
Sfaturi pentru gestionarea modificărilor de compensare
Iată ce au spus membrii comunității YEC:
1. Creați transparență
"Oamenii tăi ar trebui să știe ce faci de îndată ce te-ai hotărât să o faci, dacă vrei o echipă construită pe încredere. Efectuarea de valuri nu poate fi evitată în acest caz, deoarece va fi o afacere importantă pentru toată lumea, indiferent de modul în care este prezentată. Oamenii sunt seriosi in ceea ce priveste despagubirea lor si se asteapta sa fie informati cu privire la schimbarile in timp pentru a lua orice decizie care trebuie facuta. "~ Adam Steele, Magistratul
2. Aliniați salarizarea cu strategia companiei
"Utilizați strategia pentru a ilustra de ce faceți modificări, astfel încât acestea să poată conecta salariul cu ceea ce trebuie să realizeze pentru organizație. Ei pot vedea apoi că ceea ce fac ei vor fi plătiți pentru companie și ei înșiși. "~ Angela Ruth, Due
3. Cereți angajaților să vină și să asculte
"Transformarea structurii plăților poate fi un proces complex. Există o înclinație naturală pentru management și talentul C-suite pentru a internaliza acest proces, cu toate acestea, angajații înșiși pot fi o mină de aur de idei. Întrebați aceiași angajați cum ar sugera ca situația să fie abordată și să ascultați cu adevărat și să luați aminte la mesajele pe care le primiți. Acest lucru va insufla un moral ridicat și o încredere în avans. "~ Ryan Bradley, Koester & Bradley, LLP
4. Țineți întâlniri personale
"Salariile sunt un lucru foarte personal. Când am făcut ajustări în trecut, am avut mai întâi întâlniri individuale cu cei afectați. Ea poate dura mai mult, dar permite angajaților să aibă o conversație și să pună întrebări pe care nu le pot întreba într-un grup. Postați sesiuni private, aveți o întâlnire la nivel de grup pentru a relua discuția, astfel încât să nu fie considerată tabu, ci deschisă dialogului. "~ Nicolas Gremion, Free-eBooks.net
5. Comunicați de multe ori
"Când vine vorba de ajustarea plății cuiva, este greu să eviți valurile. Sunt un mare credincios în a fi sincer și în avans cât mai curând posibil. Dacă un angajat află știrile înainte de a avea ocazia să le informați, aceste valuri vor fi grele. Stați-vă pe angajați (i) în jos și explicați de ce trebuie să vă ajustați, apoi auziți-i. Vorbind de obicei, rezultă o înțelegere mai bună. "~ Abhilash Patel, Abhilash.co
6. Trimiteți un Newsletter al companiei
"Cea mai simplă cale este să creați un e-mail de companie / o actualizare oficială privind politica dvs. și să adresați orice întrebări și preocupări echipei dvs. de resurse umane. Acest lucru păstrează lucrurile extrem de profesionale și va permite metodele cele mai potrivite pentru a face față preocupărilor, care în cele din urmă ar trebui să vină de la resursele umane. "~ Nicole Munoz, Start Ranking Now
7. Aveți o structură bine definită
"Cred că fiecare angajat ar trebui să aibă o idee exact unde se află, salarial, pe tot parcursul carierei. Cred că ar trebui să fie conștienți de schimbările potențiale ale industriei, care ar putea afecta compensarea acestora. În cadrul companiei, aceștia ar trebui să aibă obiective clar definite - ajungând la acestea sau dacă nu reușesc să le atingă, vor avea un impact dacă vor obține o majorare sau exact cât de mult vor crește. "~ Bryce Welker, Crush Examinația CPA
8. Creați o competiție sănătoasă de la Get-Go
"În calitate de antreprenor, nu îmi cer clienților să mă ridice. Mă extind, creez, inventez. Ar trebui să fie același lucru pentru un angajat. Oferiți mai mult pentru a face mai mult. Când mă găsesc spunând de prea multe ori lucruri precum "mulțumesc" sau "slujbă mare" unui angajat, este nevoie de o majorare. Dacă mă gândesc sau vorbesc prea mult despre un anumit angajat, acesta este un semn că trebuie să declanșez sau să-l promovez pe angajat. "~ Adrian Ghila, Luxe RV, Inc.
9. Timpul este corect
"Toți planuiesc și bugete în funcție de ceea ce fac după impozitare. Prin urmare, asigurați-vă că nu faceți nicio schimbare a structurii plăților, în special cele care afectează negativ salariul de la domiciliu, în mijlocul unui ciclu de compensare. Dacă mutați o parte fixă a salariului la o variabilă de performanță sau la opțiuni de acțiuni, explicați motivul și calendarul. Oferiți suficientă claritate pentru a încuraja încrederea. "~ Shilpi Sharma, Kvantum Inc.
10. Oferiți compensații bazate pe obiective
"Având o parte din compensațiile bazate pe atingerea unor obiective foarte măsurabile este adesea o modalitate de a motiva angajații cheie să aleagă prioritățile potrivite și să-și alinieze eforturile cu ceea ce este cel mai important pentru misiunea companiei. De asemenea, considerăm că este acceptabil ca angajatorul să recompenseze finalizarea parțială, deși poate cu o recompensă mai mică. "~ Joe Beccalori, Interact Marketing
Business Discussion Photo via Shutterstock
