Grevele pot fi stresante pentru toți cei implicați, inclusiv angajatorii, salariații și angajații care nu au intrat în grevă.Volatilitatea la locul de muncă, adesea ridicată în timpul unei greve, nu se dizolvă neapărat după încheierea grevei. Pe măsură ce angajații se reîntorc la locul de muncă, angajatorii pot contribui la facilitarea tranziției prin menținerea unui mediu profesional axat pe avansarea, nu creșterea sau susținerea conflictelor reziduale sau a emotiilor negative
$config[code] not foundExaminați sau creați procese
În cazul în care compania dvs. are deja proceduri pentru salvarea angajaților înapoi, revizuiți-le și împărțiți componentele aplicabile cu manageri, supraveghetori și alți lucrători. Aderarea la protocoalele așteptate va spori consecvența și oamenii se vor simți mai în siguranță, știind că se pot baza pe liniile directoare stabilite. Dacă compania dvs. nu a stabilit încă procese pentru returnarea angajaților, întâlniți-vă cu liderii companiilor pentru a stabili acești termeni. Procesele trebuie să respecte orientările juridice; de exemplu, nu este permis să excludeți sau să disciplinați angajații pentru lovituri. Lăsați supraveghetorii și managerii să știe că vă așteptați ca ei să se comporte într-o manieră pozitivă sau neutră din punct de vedere emoțional. Acționând ca și cum greva ar fi o trădare nu este acceptabilă.
Repararea relațiilor
Iar amărăciunea, resentimentele și alte emoții negative pot să mai existe printre unii angajați care au intrat în grevă, sau între angajați care nu sunt izbucniți și izbânditori. Salvarea salariaților remarcabili înapoi ar putea include o declarație publică cu privire la comunitățile împărtășite de lucrătorii companiei dvs., reiterând obiectivele comune și sugerând un plan de avansare. Lăsând în mod explicit angajaților să știe că nu veți tolera acte de sabotaj, bârfe sau bârfe rău intenționate stabilește scenariul pentru avansarea. Menționăm că nu se vor face acțiuni de represalii împotriva salariaților, cu excepția celor care au comis abateri greșite, cum ar fi defaccarea proprietății societății sau comportamentul violent. Declarațiile făcute grupurilor externe, cum ar fi presa, ar trebui, de asemenea, să fie pozitive. Lucrătorii vor ști că sunteți angajat să stabiliți greva în spatele vostru. Odată ce liniile directoare pentru comportamentul profesional au fost stabilite, devine mai sigură deschiderea liniilor de comunicare.
Videoclipul zilei
Ți-a fost adus de Sapling, care ți-a venit prin SaplingÎntâlnire cu liderii
Organizarea de întâlniri private sau mici cu angajații vă poate ajuta să vă demonstrați dorința de a auzi despre preocupările anterioare sau reclamațiile care au condus la grevă. Identificarea defecțiunilor de comunicare sau a problemelor cu procesele și filozofiile companiei poate ajuta la direcționarea problemelor care trebuie abordate. Salutând angajații la masă și audindu-le preocupările, le puteți spune că sunteți investit în angajamentul lor pe termen lung față de companie, nu doar cererile de sindicat temporar. Emiterea unui public mulțumit persoanelor care au ajutat greva la încheierea fără probleme sau care au ajutat la menținerea normală a operațiunilor de afaceri stabilește o dinamică pozitivă.
Ajutor extern
În cazul în care compania dvs. se retrage dintr-un scenariu de grevă deosebit de dăunător, este posibil să se încheie cu firme care se specializează în cultura de lucru post-grevă. Specialiștii de la Strike pot colabora cu angajații, managerii și angajatorii pentru a ajuta la redefinirea politicilor companiei, la disciplina lucrătorilor pentru greșeli de grevă și la introducerea de noi procese sau norme de cultură a muncii. Cursurile ar putea oferi cursuri pentru stabilirea armoniei la locul de muncă sau îmbunătățirea relațiilor cu angajații.
