Atunci când este abordată cu atitudinea corectă, lucrul în echipă poate fi un avantaj imens pentru toți cei implicați, îmbunătățind productivitatea și construind relații puternice. Dar atunci când este tratată greșit, lucrul în echipă poate duce la frustrare, resentimente și pierdere de timp și energie. Definind rolurile și responsabilitățile muncii în echipă și asigurându-vă că toată lumea înțelege și respectă aceste linii directoare, lucrul în echipă poate fi unul dintre instrumentele cele mai eficiente pentru orice loc de muncă.
$config[code] not foundresponsabilităţi
Conform Referatului pentru Afaceri, definirea responsabilităților clare de la început este una dintre cele mai bune modalități de a construi o echipă eficientă în echipă. Atunci când responsabilitățile sunt lăsate deschise și nu sunt desemnate anumitor membri ai echipei, uneori rezultă că unul sau doi membri fac majoritatea lucrărilor. Pentru a evita resentimentele, asigurați-vă că fiecare membru al echipei are o idee puternică asupra responsabilităților sale. Membrii ar trebui să evite, de asemenea, să-și asume responsabilitățile altora și să provoace frustrare sau confuzie.
roluri
Este important să definiți un rol pentru fiecare membru al unei echipe, pe baza punctelor forte și preferințelor sale personale. Potrivit lui MindTools, dr. Belbin, un cercetător proeminent, a identificat nouă roluri diferite pe care membrii unei echipe le vor adopta în mod firesc. Dacă sunteți conștient de aceste roluri, puteți lucra pentru a crea echipe mai echilibrate, cu o gamă largă de talente și mai puține slăbiciuni. Prin conștientizarea și respectarea diferitelor stiluri, membrii echipei pot, de asemenea, lucra împreună cu mai multă simpatie.
Videoclipul zilei
Ți-a fost adus de Sapling, care ți-a venit prin SaplingBelle's Nine Roles
MindTools împarte cele nouă roluri de lucru ale lui Belbin în modul următor. Grupul orientat pe acțiune include Shapers (dinamic și extrovertit), Implementatori (hands-on și orientat spre țintă) și Completers (care se concentrează asupra atingerii finale). Grupul orientat pe oameni include Coordonatorii (lideri naturali), Echipa de lucru (diplomatică și de susținere) și Investigații de resurse (care explorează noi opțiuni). Grupul orientat spre gândire include plante (creative și independente), monitor-evaluatori (gânditori analitici și obiectivi) și specialiști (care dispun de competențe specializate). Folosind liniile directoare ale lui Belbin, puteți identifica diferite roluri într-un grup și puteți înțelege modul în care fiecare membru poate să-și asume responsabilități adecvate.
