S-ar putea să presupunem că descrierile posturilor sunt doar pentru publicitatea pozițiilor disponibile. Cu toate acestea, puteți utiliza aceste documente pentru a evidenția obligațiile angajaților care sunt deja angajați. Descrierile posturilor sunt, de asemenea, instrumente utile pentru evaluarea performanțelor. Rezumați un loc de muncă - inclusiv responsabilitățile, calificările, salariul și beneficiile acestuia - înainte de a determina valorile de succes. Valorile dvs. pot fi cantitative sau calitative, atâta timp cât acestea oferă valori de referință măsurabile pentru succesul angajaților.
$config[code] not foundPerformanță funcțională
Monitorizarea cât de bine își îndeplinește un loc de muncă este esențială pentru menținerea unei afaceri competitive. Alegeți valori de succes care reflectă procesele de lucru pentru un angajat pentru a-și face treaba. În unele cazuri, cum ar fi un colector de taxe, sunt necesare foarte puține sarcini funcționale. Alte locuri de muncă, cum ar fi inginerul de construcții, necesită un număr mai mare de sarcini. Indiferent de numărul de sarcini funcționale, nivelurile sau abilitățile unui angajat pot varia. Un exemplu de metric de succes al performanței funcționale este: "Angajatul completează proiectarea tuturor clădirilor listate în contul de lucru în conformitate cu toate specificațiile."
Venituri și profituri
Creați valori de succes care să reflecte veniturile și profiturile pe care angajatul dvs. le generează. În timp ce ați putea susține că munca tuturor angajaților afectează linia de jos a companiei dvs., concentrați-vă pe dolari care sunt generați din performanța unui individ. Este comun pentru pozițiile care afectează în mod direct veniturile și profiturile să aibă comisioane sau bonusuri legate de acestea. Un exemplu de metric pentru un funcționar pentru mărfuri sportive este "să respecte o cotă săptămânală de vânzare cu cel puțin 500 de dolari în mărfuri". Un alt exemplu este ca un partener de drept "să extindă baza de clienți a firmei cu până la 10% în fiecare trimestru".
Videoclipul zilei
Ți-a fost adus de Sapling, care ți-a venit prin SaplingPerformanță bazată pe timp
Se stabilesc valori de succes care sunt specifice timpului. Alegeți măsuri care necesită modificări detaliate ale performanței în timp. De exemplu, cereți unui brutar "să producă 20 de foi comerciale cookie pe oră". Alternativ, o metrică de succes măsurată în timp pentru un operator de centru de mașini este "să-și reducă rata de reziduuri cu 5% pe o perioadă de trei luni." În cele din urmă, metricile de succes care respectă termenele încurajează eficiența și fiabilitatea angajatului dvs.
Creșterea angajaților
O zonă adesea ignorată, dar esențială pentru a măsura succesul locului de muncă, este creșterea numărului de angajați. Un angajat care creste nu este doar mai puternic, ea este, de asemenea, mult mai productivă - traducând câștiguri mai mari pentru compania dvs. Setați valori care provoacă angajatul dvs. de la început, încurajându-i să atingă performanța maximă. Posibilitățile variază de la asumarea unei responsabilități mai mari pentru activitatea sa - cum ar fi planificarea sau coordonarea propriului program - pentru a dezvolta o linie complet nouă de produse sau servicii.
