Atunci când conduceți o întreprindere mică sau când începeți, oamenii sunt cel mai valoros activ. Mai important, vrei să fii cel mai profesionist în lumea exterioară, fără a sacrifica productivitatea pe plan intern.
Având în vedere acest lucru, titlurile companiei pentru angajați ajung să vă ajute sau să vă rănească echipa în cele din urmă? Sunt doar lucruri pe care doar corporațiile mari trebuie să le facă griji, sau pot ajuta titlurile să motiveze personalul cheie?
$config[code] not foundPentru a afla, am cerut unui grup de antreprenori de succes din cadrul Consiliului Young Entrepreneur (YEC) ceea ce au crezut despre următoarea întrebare:
"Cât de importante sunt titlurile de companie într-o companie de pornire sau o afacere mică? Le folosiți (sau lipsa acestora) pentru a motiva personalul și, dacă da, cum?
Iată ce au spus membrii comunității YEC:
1. Gândiți-vă la flexibilitate; Afișați ierarhia
"Nu suntem încă o companie mare, dar credem că titlurile sunt importante pentru personalul nostru, deoarece le folosesc atunci când recrutem alți membri ai personalului. Le permite să-și cunoască poziția și influența în companie. Având în vedere că responsabilitățile se schimbă, încercăm să nu oferim titluri prea specifice. Când vă gândiți la nume, gândiți-vă la flexibilitate, dar arătați ierarhia, astfel încât angajații să poată simți creșterea în cadrul companiei. "~ Derek Capo, Next Step China
2. Nu limitați flexibilitatea cu titlurile
"Prea mult accent pe titlurile de locuri de muncă creează ideea că angajații își fac doar descrierea postului, iar importanța lor pentru companie derivă din aceasta. Nu vă forțați pe angajați prin faptul că puneți prea mult accent pe titluri. În schimb, motivați-le oferindu-le dreptul de proprietate asupra proiectelor care le întind și își dezvoltă abilitățile - ceva mult mai valoros decât un titlu de locuri de muncă. "~ Matt Ehrlichman, Porch
3. Standardizarea titlurilor la 20 sau mai mulți angajați
"Titlurile în ceea ce privește definirea nivelurilor organizației sunt în mare parte inutile de timpuriu. Oamenii își schimbă constant rolurile pe măsură ce organizația evoluează. Funcția este oarecum importantă, iar nivelurile sunt mai puțin importante. La aproximativ 20 de persoane, trebuie să standardizați nivelurile și așteptările în cadrul organizației și să folosiți titluri și promoții pentru a motiva personalul. "~ Trevor Sumner, LocalVox
4. Promovarea calităților de lider
"Ne-am format recent o echipă de conducere pe care orice angajat are potențialul de a se angaja dacă își poate demonstra responsabilități mai mari decât rolurile lor oficiale - în special abilitatea de a ne dezvolta afacerea și de a aduce mai multe venituri. Perspectiva de a fi pe echipa de conducere îi motivează pe angajații noștri să gândească și să lucreze peste și dincolo de roluri rigide. "~ David Ehrenberg,
5. Folosiți-le pentru motive exterioare
"Avem doar titluri pentru uz extern. Avem o structură foarte orizontală în care toți se respectă unul pe celălalt, deci nu există o mare nevoie de titluri pe plan intern. Liderii noștri sunt sprijiniți direct în departamentele lor față de oamenii pe care îi administrează. Cu toate acestea, este mai important să acordăm titluri de vârf celor care interacționează cu persoane din afara companiei. "~ John Hall, Influence & Co.
6. Valoarea semnalului pentru clienți
"Utilizăm titluri în primul rând pentru a arăta clienților noștri cărora ar trebui să-i ajute pentru sprijin. De asemenea, comunică credibilitate pentru unii din industria noastră care au noțiuni că un "asistent virtual" nu este un membru valoros al echipei. Prin crearea poziției noastre de "client concierge", ne demonstrăm angajamentul de a avea grijă de fiecare nevoie a clientului, și asta înseamnă "VA" nu transmite. "~ Kelly Azevedo, She's Got Systems
7. Nu aduceți titluri în întâlniri
"În primul an, a fost citit cartea mea de vizită" Directorul personalului de jucător ". Consilierii mi-au spus în cele din urmă să pun" CEO "pe cartea mea, astfel încât ceilalți să știe cu cine lucrează. Titlurile sunt importante pentru alții să le vadă. Sunt importante pentru ca echipa ta să se simtă apreciată. Asigurați-vă că nu sunt reținuți în întâlniri. Idei bune, nu o ierarhie, câștiga mereu la o pornire. "~ Aaron Schwartz, Modificați ceasurile
8. Nu creați limite de valoare
"Deoarece Poshly este un start-up de crestere mare, membrii echipei fac tot ce pot pentru a contribui la succesul sau, indiferent de titluri. Multe roluri se extind la alte aspecte ale afacerii. De exemplu, membrii echipei de vânzări lucrează adesea pe conținut editorial, sau inginerii ajută la realizarea materialelor de marketing B2B. Noi toți lucrăm împreună pentru a crea o unitate coerentă, așa că, chiar dacă există titluri, ei nu ne limitează munca. "~ Doreen Bloch, Poshly Inc.
9. Folosiți-le, dar nu-i luați prea mult
"Noi le folosim, dar ele sunt mai puțin importante decât am crezut că ar fi. Oamenii nu îți pasă de titlurile agențiilor de anunțuri (dacă nu ești un administrator de cont asistent, atunci toată lumea știe că tocmai ai început). "~ Yuriy Boykiv, Gravity Media
CEO fotografie prin Shutterstock
9 Comentarii ▼
