Lucrul cel mai important pentru guvernul nostru este că ne dau exemple de practici de afaceri și de conducere. În această dimineață, ascultam președintele Barack Obama despre noul acord nuclear cu Iranul. Ceea ce am de gând să spun nu are nimic de-a face cu faptul dacă sunt de acord sau nu sunt de acord cu planul - are de a face cu ceva ce a spus în timpul discursului său.
Președintele Obama a spus:
"Așadar, salut o dezbatere solidă în Congres cu privire la această chestiune și salut examinarea detaliilor acestui acord. Dar îi voi aminti Congresului că nu faceți astfel de acorduri cu prietenii voștri. Ne-am negociat acorduri de control al armelor cu Uniunea Sovietică atunci când acea națiune sa angajat să distrugă, iar aceste acorduri ne-au făcut în cele din urmă mai sigure … Deci, voi vota orice legislație care împiedică implementarea cu succes a acestei înțelegeri ".
$config[code] not foundStai ce? Salut dezbaterea - dar nu va schimba nimic?
Să schimbăm scenariul și să vedem cum se joacă. Să presupunem că există un proprietar de afaceri care are angajați în diverse departamente.
Ea îi spune echipei executive că își salută contribuțiile și ideile. Ea spune că are o politică deschisă a ușii și că, dacă au vreodată o problemă cu o decizie comercială, ea a făcut-o să le salute să-i aducă preocupările în atenția lor. Și apoi spune că nu va lua în considerare această intrare sau nu va face nici o schimbare în funcție de ceea ce are de spus cineva.
Ea își salută ideile - dar nu va implementa nici unul dintre ele. Ce-a spus chiar ea?
Ea a spus într-adevăr că este o pierdere de timp pentru ca oricine să spună ceva, că părerile lor nu contează și că va face ceea ce dorește să facă, indiferent de ceea ce spune sau gândește altcineva.
Mai rău decât asta, îi spune directorilor să tacă.
Da, așa este. Când spui cuiva că accepți o discuție, dar nu vă va schimba mintea, într-adevăr spuneți - nu vă deranjați.
Impactul pe care această politică îl poate avea asupra unei organizații poate fi semnificativ. Ori de câte ori trimiteți un mesaj mixt, aveți riscul ca oamenii să se asigure. Ei vor pierde acel sentiment de angajament față de misiune.
Trebuie să ne întrebăm ce vrem.
Suntem drept luptători așa cum spune dr. Phil? Trebuie să avem întotdeauna dreptate? Sau suntem interesați de cele mai bune opțiuni pentru afacerea noastră? Și avem încredere în oamenii care lucrează cu noi pentru a ne ajuta să obținem cele mai bune opțiuni?
Liderii obțin cele mai bune rezultate pentru organizațiile lor atunci când sunt deschisi ideilor și sugestiilor; când își dau seama că nu sunt singurii care au ideile bune. Cu cât putem încuraja mai mult contribuția altora, cu atât mai bine vom fi.
Atunci când oamenii au posibilitatea de a contribui la planificare și la luarea deciziilor, au buy-in. Ei au o dorință mai puternică ca organizația să reușească și ei vor lucra mai mult pentru a face acest lucru. Când închidem ușa pe ele și comunicăm în mod clar că nu avem nici un interes real în ceea ce le privește, îi încurajăm să se desprindă de rezultat și să nu muncească la fel de greu.
Liderul înțelept este cel care se întreabă de ce sunt într-adevăr obiectivele - doresc să aibă dreptate. Sau vor să aibă succes?
Atunci când decid că doresc să aibă succes, ei vor îmbrățișa asistența altora. Ei vor asculta ideile celorlalti si vor incuraja oamenii sa participe. Ei nu vor cere intrarea și, în același timp, vor spune că nu vor lua în considerare această contribuție - pentru că aceasta nu este adevărata definiție a conducerii unei discuții deschise.
Obama Imagine prin Shutterstock
2 Comentarii ▼
