Cerințele tehnice pentru managementul proiectelor includ elementele de strategie, implementare, inițiere și documentare a proiectului. Cerințele tehnice descriu ordinea în care sunt analizate proiectele de la început până la sfârșit, oferind de asemenea orientări procedurale pentru ajustările care ar putea fi legate de cost sau de alți factori nevăzuți. O puternică funcție de management de proiect cu cerințe tehnice poate salva o organizație bani, timp și resurse atunci când elaborează un proiect.
$config[code] not foundPlanificarea proiectului
Prima cerință tehnică a managementului de proiect este stabilirea standardelor de planificare a proiectului. Rolul managementului la acest pas este de a dezvolta planuri de proiect pentru a analiza resursele proiectului, identificarea și riscurile. Planurile trebuie să evidențieze și să descrie procesele sistemului de management (managementul organizațional), beneficiile și punctele slabe, resursele de gestionare a informațiilor și cerințele de rețea. La acest nivel, obiectivele proiectului sunt stabilite și comunicate în întreaga organizație.
Gestionarea configurației
Gestionarea configurației este o funcție de controler care monitorizează schimbările abrupte sau întârzierile într-un plan de management al proiectului. Atunci când a apărut o problemă în timpul unui proiect care poate cauza întârzieri în proiect, această cerință tehnică analizează nevoile de bază ale proiectului și sugerează planuri alternative de evitare a întreruperii.
Videoclipul zilei
Ți-a fost adus de Sapling, care ți-a venit prin SaplingAsigurarea calității
La fiecare pas al unui plan de management al proiectului, asigurarea calității ar trebui implementată pentru a se asigura că cei implicați urmează procedurile. Fiecare cerință tehnică ar trebui să aibă o listă de verificare a controlului calității sau de audit pentru a examina diferitele procese ale planului. De exemplu, construcția unei noi autostrăzi trebuie să aibă module de asigurare a calității implementate în domeniul construcțiilor și siguranței publice. Verificările de asigurare a calității sunt în general scrise și documentate în faza de început a fiecărui proiect.
Documentație
Documentația include descrieri ale sistemelor, procedurilor, modificărilor și utilizării sistemelor actuale într-un mediu de management al proiectelor. Fără documentație, nu există o referință sau o istorie a activităților de dezvoltare a proiectului. Documentația poate fi utilizată ca o resursă pentru a ajuta managerii de proiect sau inginerii să înțeleagă "imaginea de ansamblu" a proiectului și unde se încadrează anumite activități. Documentația include, de asemenea, rapoarte excepționale, care oferă personalului informații cu privire la "ce dac" și "suport decizional". Programele automate pot furniza diferite diagrame PERT sau Gannt pentru a documenta termenele și statisticile proiectului.
