Indiferent de mărimea, istoria și industria afacerii dvs., fiecare dintre noii dvs. angajați trebuie să treacă printr-un proces de învățare inițială. În ciuda faptului că majoritatea oamenilor văd acest proces "onboarding" ca fiind inofensiv sau chiar banal, este una dintre cele mai vulnerabile perioade ale procesului de angajare. Modul în care abordați acest lucru ar putea însemna diferența dintre începerea noii relații de lucru cu impuls și înființarea noului dvs. angajat pentru eșec.
$config[code] not foundDar cum puteți face procesul dvs. de îmbarcare mai bun?
De ce este atât de importantă la bord
În primul rând, să lucrăm pentru a înțelege de ce îmbarcarea este o oportunitate crucială de dezvoltare, în primul rând:
- Prima impresie. S-ar putea să fi abordat câteva întrebări și preocupări în procesul de interviu, dar onboarding este prima șansă de angajare nouă pentru a vedea cum funcționează compania dumneavoastră. Dacă acest proces este haotic sau nefolositor, îi puteți speria.
- Retenţie. Un program bun de îmbarcare vă poate ajuta să vă asigurați angajații să rămână cu dvs. Potrivit codului de bare Wasp, angajații care efectuează un program structurat la bord sunt cu 58% mai multe șanse să rămână la o companie timp de trei ani sau mai mult.
- Instruire. La bord este de obicei o formă de formare introductivă, ceea ce înseamnă că va afecta performanțele angajaților dvs. în primele câteva luni și ani.
- Coerența. Dacă execuția dvs. la bord este inconsecventă, ați putea încheia cu o forță de muncă disjointă sau una cu mai multe seturi diferite de așteptări.
Cum să îmbunătățiți procesul de angajare a angajaților
Deci, cum puteți să vă mențineți cât mai bine procesul de la bord?
1. Aveți un plan documentat. Chiar dacă afacerea dvs. are doar o mână de angajați și tocmai ați început, trebuie să aveți un plan scris (PDF) pentru procesul dvs. de îmbarcare. Luați-vă timpul să eliminați exact ceea ce doriți să includeți și să finalizați documentul. Puteți oricând să o adăugați sau să o ajustați în timp. În acest fel, veți avea ceva consecvent de urmat, indiferent de cine face efectiv onboarding-ul. De asemenea, vă va oferi un cadru de îmbunătățire pe măsură ce aflați ce părți ale procesului dvs. sunt eficiente sau ineficiente.
2. Antrenați-vă bordul. Apoi, nu lăsați niciun angajat să-și intensifice procesul de îmbarcare. Ei ar putea fi dornici să arate ceea ce face compania dvs. minunată, dar trebuie să vă asigurați că vor lovi punctele-cheie de care aveți nevoie pentru a stabili așteptările, a introduce compania și a crea o bază pentru formarea viitoare. Încercați să păstrați o persoană desemnată responsabilă de bord, dacă puteți. Astfel, ei își pot perfecționa abordarea în timp. Dar asigurați-vă că toți cei care lucrează la bord sunt instruiți în elementele de bază.
3. Începeți încet. Nu există o cale mai bună de a speria pe cineva decât de a le arunca la lupi în prima zi la locul de muncă. Este tentant să vă pregătiți angajații și să vă pregătiți să lucrați cât mai repede posibil din motive de productivitate, dar este mai bine să le dați șansa de a se încălzi la mediul lor. Introduceți lucrurile unul câte unul și le dați o cameră de respirație cu pauze pe tot parcursul zilei. Angajarea este un maraton. Nu vrei să-i epuizezi în prima zi.
4. Nu neglija cultura. Potrivit Asociației pentru Dezvoltarea Talentului, cultura companiei este una dintre cele mai importante considerații pentru solicitanții de locuri de muncă. Asigurați-vă că vă exprimați dvs. pe tot parcursul procesului de îmbarcare, atât pentru a-și stârni interesul, cât și pentru a le informa cu privire la ceea ce se poate aștepta în mod rezonabil din acest mediu de lucru. Permiteți noilor angajați să se întâlnească și să se angajeze cu ceilalți muncitori și să demonstreze ce fel de atmosferă vă străduiți să o întrețineți.
5. Deschideți un dialog. O mare parte din procesul de îmbarcare este despre transmiterea informațiilor noii angajări într-o conversație unilaterală. Acest lucru este inevitabil. Cu toate acestea, este important să petreceți cel puțin o vreme deschiderea unui dialog, oferind noii dvs. angajări șansa de a face comentarii și de a pune întrebări. Nu numai că acest lucru va ajuta la clarificarea anumitor puncte de confuzie, dar va demonstra, de asemenea, că vă pasă de ele ca un lucrător. În acest fel, ele nu sunt doar împinse printr-o linie de asamblare la bord.
6. Păstrați-l consecvent. În cele din urmă, mențineți-vă procesul cât mai consistent posibil pe măsură ce îl executați cu mai mulți angajați noi. Practica suplimentară vă va face mai bine în acest proces, anticipând nevoile muncitorilor și găsind un ritm bun, iar acest lucru vă va permite să efectuați mici ajustări în timp și să măsurați cât de eficiente sunt acestea în îmbunătățirea procesului. Schimbarea este bună, dar numai atunci când este executată treptat.
Dacă urmați acești șase pași, procesul dvs. de îmbarcare va deveni instantaneu mai lină, mai eficientă și mai bună pentru menținerea angajaților dvs. productivi și conștienți cu afacerea dvs. Nu există nicio modalitate de a vă reduce cifra de afaceri la zero, dar veți găsi o satisfacție mai mare a angajaților și mai puțin timp pentru a căuta noi candidați în ansamblu.
Noua persoană Foto prin Shutterstock
1
