În afacerea dvs., echipa dvs. este totul. Chiar dacă urmați liniile directoare din blogul meu despre cum să angajați primul dvs. angajat cu privire la cele mai bune practici pentru angajarea și intervievarea candidaților, unele semințe proaste vor găsi în continuare modalități de alunecare prin fisuri.
Nu sunt doar lucrători săraci care vor afecta modul în care se schimbă grupul de echipe.
Millenialii, care reprezintă cea mai mare generație care lucrează în prezent, au prezentat o tendință de ocupare a locurilor de muncă în căutarea celei mai bune locuri de muncă cu cea mai mare compensație. Scopul pentru tine, ca proprietar al unei afaceri mici, este de a preveni angajații tale cei mai talentați să sări de pe navă. Iată câteva sfaturi despre cum să păstrați talentele de vârf și să vă păstrați cei mai buni și mai buni angajați.
$config[code] not found1. Gândiți-vă pe termen lung
Dacă este financiar din punct de vedere financiar să crești o compensație a angajatului, trebuie să-i reamintesc că într-o zi voi fi. Asigurați-vă că toți angajații dvs. au o idee concretă despre viziunea dvs. asupra afacerii dvs. și despre rolul pe care îl vor juca pentru a vă ajuta să ajungeți acolo. Fă-i să înțeleagă de ce faci ce faci. Dacă vorbiți cât de mult credeți în tine și în echipa ta, va urma dorința de a rămâne să lucrezi pentru tine și de a te ajuta să atingi acest obiectiv. Dacă vă tratați bine angajații, ei vor avea încredere în dvs. suficient pentru a ști că atunci când veți avea succes, la fel vor și ei.
2. Compensați destul
În funcție de nivelul de calificare și de educație pe care îl solicitați pentru poziția dvs., compensația va juca un rol important în obținerea și păstrare talentați din cercul dvs. Un salariu și beneficiile sale însoțitoare reprezintă un factor enorm atunci când lucrătorii iau în considerare plecarea la un alt angajator. Oferiți beneficii pentru sănătate, un pachet de pensii sau o revizuire anuală în care munca bună este recompensată cu o majorare? Ar trebui să luați în considerare toate aceste lucruri și să dați seama de compensația care este corectă pentru a vă menține cei mai buni angajați
3. Acordați Perks
În timp ce proprietarii de afaceri mici au dorința de a despăgubi foarte bine angajații, știm cu toții că banii pot fi în cale. Dacă nu vă puteți permite financiar să plătiți angajaților dvs. exact ceea ce merită, dați seama ce altceva puteți face pentru a echilibra scara. Sculptați o cultură profesională, dar profesională, unde încurajarea creativității și a prieteniei între birouri. Oferiți vacanțe plătite și zile bolnave, concediu de maternitate și de paternitate sau folosirea echipamentului pentru un proiect al unui angajat. Timpul este gratuit și dacă simțiți că angajații dvs. ar merita mai mult decât ceea ce văd în salariile lor, nu există nici un rău în a oferi alte beneficii pentru ei.
4. Oferiți oportunități de creștere
Angajații talentați sunt oameni care își doresc responsabilitate și creștere. Dacă sunteți sigur că un angajat este o persoană pe care doriți să o păstrați în echipă, oferiți-i oportunitatea de a se angaja într-o activitate mai dificilă și mai angajată. Acest lucru va păstra angajatul dvs. interesat în timp ce, de asemenea, împiedicând treaba de a deveni lumesc sau previzibil. Mențineți-vă angajații talentați pe degetele de la picioare cu mai multe cereri. Ei vor vedea și vor simți încrederea și credința pe care le aveți în ele.
Aveți nevoie de angajații dvs. și ei au nevoie și de dvs. Veți trece peste partea dvs. echitabilă a angajaților răi în timpul petrecut în calitate de antreprenor, dar atunci când începeți să adăugați angajați cu adevărat valoroși și talentați echipei dvs., trebuie să știți cum să le păstrați. Acesta va fi cel mai bun lucru pe care îl puteți face pentru afacerea dvs.
Republicată cu permisiunea. Originala aici.
Team Hand Pile Poza prin Shutterstock
Mai mult în: Conținutul canalului de editor 1
