Angajarea personalului poate fi un proces de drenare a resurselor pentru orice afacere, dar poate fi deosebit de dificil pentru întreprinderile mici, cu mijloace limitate. Pentru o afacere mică, fiecare nou angajat poate afecta compania mult mai mult decât un nou angajat la o companie mai mare cu 200 sau mai mulți angajați. Dar costurile asociate cu angajarea pot fi la fel de mari ca mizele, deci este important ca proprietarii de afaceri mici să aibă abordarea corectă de angajare pentru a evita repetarea procesului de mai multe ori.
$config[code] not foundSfaturi de angajare pentru întreprinderile mici
Dacă sunteți în căutarea de a evita întreruperile care apar atunci când o închiriere nu merge așa cum a fost planificat, ia în considerare următorii indicatori.
Nu schimbați informații sau detalii
Fiind cât mai clară cu privire la rol este primul pas pentru a se asigura că persoanele care aplică sunt cu adevărat gata să-și asume funcțiile. Asigurați-vă că includeți sarcinile zilnice și explicați modul în care poziția este o parte a obiectivelor companiei. Includeți alte informații importante, cum ar fi salariul, beneficiile și abilitățile necesare. Pe lângă furnizarea acestor detalii, fiți sincer cu ei în legătură cu orice provocări pe care le considerați că le vor afecta în această poziție. Asteptarile adresate si posibilele obstacole in atingerea obiectivelor; muncitorii buni vor fi dispuși să se conteste. A fi cât mai transparent cu privire la poziție vă ajută să vă asigurați că nu veți ajunge să angajați persoane care nu vor dura.
Determinați unde sunt cei mai buni candidați
Determinați unde vor fi cei mai buni candidați pentru afacerea dvs., într-un sens fizic și virtual. Cercetați diferite site-uri de postare a locurilor de muncă pentru angajatori, pentru a vedea dacă există posturi de lucru cu candidați care sunt specifice postului pe care îl oferiți.
Angajați relații construite
Este posibil să găsiți potențiali candidați prin contactarea persoanelor pe care le cunoașteți în domeniul dvs. Apelarea sau trimiterea prin e-mail a oricărui coleg de afaceri și crearea unui post pe LinkedIn este o modalitate excelentă de a lăsa persoanele din profesia dvs. să știe că angajați și ar fi bucuroși să primească recomandările acestora.
Stabilirea culturii companiei și a valorilor
Deoarece fiecare angajat are o mare influență asupra culturii unei întreprinderi mici, productivitatea unui individ, scânteia creativă, natura pesimistă sau detașarea pot avea un impact asupra companiei. Amintiți-vă, puteți învăța abilități, dar nu personalitate, perspectivă sau dedicație. Faceți-vă timp să vă gândiți la valorile cele mai importante pentru dvs. și afacerea dvs. și căutați aceste calități în persoanele pe care le angajați. Menționați valorile companiei pe parcursul procesului de interviu și puneți întrebări legate în mod special de aceste valori.
De asemenea, puteți recunoaște aspectele importante ale personalității unui candidat, luând măsuri pentru a reduce anxietatea interviului. Puneți întrebări prostești și aparent irelevante cum ar fi: "Ce super putere ați dori să aveți cel mai mult?" Chiar dacă nu există nicio modalitate de a judeca dacă răspunsul este corect sau rău, răspunsul unui candidat vă poate ajuta să determinați ce fel de persoană sunteți intervievarea și dacă s-ar alinia cu cultura dvs.
Măsura angajamentului
Competențele și experiența sunt esențiale, dar trebuie să vă gândiți și dacă persoana este cu adevărat angajată să lucreze pentru dvs. înainte de a face o ofertă. Puteți observa o dedicare a unui candidat, determinându-vă entuziasmul în timpul interviului. Acordați o atenție deosebită dacă își exprimă dedicarea pe teren prin descrieri ale experienței anterioare de lucru și iau notă pe cei care au efectuat cercetări de bază despre compania dvs. înainte de interviu. Aceste considerente vă pot ajuta să judecați dacă o persoană va fi dedicată poziției pe care o oferiți sau dacă este dispusă să se stabilească pentru orice loc de muncă.
Căutați sfaturi de la echipa dvs.
Șansele sunt că echipa dvs. actuală nu este numai excelentă, dar probabil că sunt singurii care cunosc compania dvs., precum și dvs., deci utilizați lucrătorii existenți pentru a găsi noi angajați. Incentivați sprijinul lor prin începerea unui program de sesizare, astfel încât membrii personalului existent pot câștiga recompense pentru a face procesul de angajare mai ușor. Oferiți cărți cadou, bonusuri în numerar sau alte avantaje în schimbul asistenței lor. Chiar dacă nu fac referiri, angajații dvs. sunt probabil cei care vor lucra cu noii angajați, implicarea acestora în acest proces este o modalitate excelentă de a îmbunătăți implicarea angajaților și de a vă asigura că angajații noștri sunt bine legați de personalul dvs. actual.
Implementați o perioadă de testare
Ar putea fi util să testați o nouă închiriere înainte de a vă angaja pe deplin. Luați în considerare posibilitatea angajării de noi angajați să încheie un contract pe termen scurt sau prin angajarea lor ca liber profesioniști pentru a determina dacă sunt potriviți pentru companie înainte de a-și asuma obligații pe termen lung. O perioadă de probă poate fi o modalitate excelentă de a oferi atât angajaților noi, cât și angajatorilor, camera de respirație, pentru a lua decizii cu grijă înainte de a lua un angajament final.
Fotografie prin Shutterstock
2 Comentarii ▼
