Relația dintre manageri și angajați stabilește tonul general al locului de muncă. O relație proastă împiedică succesul companiei prin tragerea morală și limitarea productivității, în timp ce o bună relație generează un mediu de lucru pozitiv și funcțional. În timp ce aspectele exacte ale unei relații dintre angajați și supraveghetor variază în funcție de locul de muncă, anumite domenii în mod obișnuit intră în joc.
Comunicare deschisa
Conexiunea clară și deschisă între angajați și management este necesară la locul de muncă. Comunicarea slabă sau inexistentă poate duce la lipsa termenelor limită, la confuzie, la moralitate scăzută și la o serie de alte probleme. De exemplu, dacă un supraveghetor dorește ca angajații săi să-și îndeplinească o sarcină într-un mod specific, dar nu dau instrucțiuni clare, ei nu vor ști ce vrea. Angajații care se simt ca și când nu au un cuvânt de spus în ceva sau o direcție stabilită se simt adesea subevaluați, ceea ce poate contribui la o cifră de afaceri ridicată și un moral sărac. În schimb, un supraveghetor care nu primește feedback de la angajații săi nu-și poate face treaba în mod corespunzător.
$config[code] not foundSetați granițele
În timp ce este prietenos la locul de muncă nu este un lucru rău, o persoană din conducere nu ar trebui să se implice în relații strânse cu angajații subordonați. Un angajat care îl vede pe șeful său ca prieten nu își poate recunoaște autoritatea atunci când este necesar. Colaboratorii ar putea vedea acțiunile pozitive ale conducerii către un angajat prea prietenos ca acte de favoritism, încurajarea tensiunilor și a moralului scăzut. Dacă relația apropiată a angajatului și a supraveghetorului merge spre sud, scăderea rezultată poate afecta întregul loc de muncă.
Videoclipul zilei
Ți-a fost adus de Sapling, care ți-a venit prin SaplingRezolvarea conflictului
Este necesară o bună rezolvare a conflictelor între angajați și conducere. O dispută îndelungată între lucrători și conducere influențează moralul, producția și sporește mediul de lucru. Conducerea ar trebui să dispună de proceduri oficiale și informale la dispoziția angajaților pentru a rezolva nemulțumirile și a adresa conflictele. Angajații trebuie să aibă căi clare pentru a discuta problemele și conducerea ar trebui să colaboreze cu ei pentru a rezolva problemele cât mai curând posibil pentru a minimiza efectul asupra moralului.
Stimularea creșterii
Angajații au nevoie de obiective pentru a aspira, așa cum au fost stabilite și încurajate de conducere. Lucrătorii care nu au o carieră de avansare în carieră sau o voce în companie nu se simt adesea motivați să treacă dincolo de performanța de bază a locurilor de muncă. Managementul trebuie să dezvolte și să ghideze talente pentru a dezvolta o forță de muncă loială și stabilă care să poată satisface nevoile prezentului și viitorului.
