Efectul de halo este un termen folosit pentru a descrie modul în care un manager poate fi influențat de o caracteristică unică sau remarcabilă a angajatului, înclinându-și judecata asupra altor trăsături ale angajatului. Efectul de halo poate afecta judecata într-o asemenea măsură încât deciziile de angajare sunt afectate negativ și compania suferă. Piscina angajaților poate fi mai degrabă unidimensională decât compusă din persoane cu multiple niveluri de talent și abilități.
$config[code] not foundAngajatul de înaltă energie
Un angajat luminos și vesel, care are întotdeauna o atitudine pozitivă și care se ocupă cu entuziasm de proiecte, ar putea fi identificat ca un personal ideal datorită personalității sale de ieșire. Managerilor le-ar putea fi greu să critice sau să evalueze aspru acest tip de angajat, deoarece efectul de halo poziționează individul ca pe cineva care încearcă din greu, are întotdeauna cele mai bune intenții și este majoretă pentru organizație. După o examinare mai atentă, s-ar putea să ia proiecte cu gusto, dar să le completeze foarte puține. Deși o atitudine pozitivă este cu siguranță o trăsătură excelentă a angajaților, poate fi o situație dăunătoare dacă angajatul nu are abilitățile sau abilitățile necesare pentru a-și îndeplini funcțiile și responsabilitățile primare.
Cadre didactice atractive
Persoanele cu aspect atrăgător creează un efect de aur în care aspectul lor exterior ascunde aprecierea capacităților lor de performanță. Acest lucru este valabil mai ales pentru persoanele care sunt îngrijite, îmbrăcate și se comportă profesional în orice moment. Persoanele atractive proiectează adesea o imagine a încrederii și a capacității, în care se află problema. Dacă individul nu are capacitatea de a-și îndeplini funcțiile de serviciu, nu contează cât de bine arată în birou. Compania încă suferă probleme de productivitate, deoarece efectul de halou afectează deciziile de angajare și de conducere.
Videoclipul zilei
Ți-a fost adus de Sapling, care ți-a venit prin SaplingManagementul reflecției
Efectul de halou la locul de muncă poate fi văzut dacă un manager dăunează intenționat sau neintenționat unui angajat care împărtășește o pasiune similară, un interes hobby sau un scop profesional. De exemplu, un manager ar putea crede că, pentru că Joe este un sportiv avid ca el însuși, el este în mod automat un tip bun, deoarece șeful se vede ca un tip bun și proiecte care trăiesc angajatului. Acest lucru poate conduce la relații prea familiare la locul de muncă cu managerul care arată favoritismul față de angajat, deoarece el vede ceva despre el însuși în acel individ.
Performanta in afaceri
Efectul halo poate fi văzut în modul în care oamenii din afară evaluează performanța afacerii. De exemplu, dacă o companie funcționează bine și generează venituri substanțiale, există adesea o ipoteză corespunzătoare că personalul și conducerea sunt excepțional de talentați. Dimpotrivă, dacă o companie nu are performanțe bune și nu reușește bine, poate crea percepția că personalul și managerii nu sunt foarte buni la locul de muncă. Ambele presupuneri pot fi greșite, deoarece o viziune obiectivă ia în considerare circumstanțele atenuante și influențele exterioare care pot afecta performanța companiei.
