Deși nu există un clasament universal acceptat de supervizorii de vârf în domeniul calificărilor, trebuie să se administreze angajații, experții în conducere sunt de acord cu câteva trăsături pe care le posedă managerii de succes. Înțelegerea competențelor uzuale ale liderilor care utilizează succesul și modul în care le puteți dezvolta va vor ajuta să fiți mai de succes ca proiect, departament, comitet sau lider de companie.
Stil de conducere
Există trei manageri largi de stil de leadership care angajează să lucreze cu subordonații. În primul rând, stilul de comandă este o abordare care îi îndrumă pe lucrători, oferindu-le puțin sau deloc un cuvânt de spus despre modul în care abordează munca sau proiectul lor. În al doilea rând, un lider pasiv stabilește un obiectiv și ia o abordare mai practică cu membrii personalului. În mod obișnuit, liderul pasiv consideră că personalul sau membrii echipei sunt capabili să finalizeze un proiect fără succes. În cele din urmă, liderii cooperanți folosesc o metodă mai socratică, discutând probleme sau obiective cu subordonații, cerând sugestii și apoi dând sfaturi finale cu privire la modul în care angajații vor continua munca. Cu toate acestea, nerespectarea unui stil de conducere vă poate maximiza eficacitatea managerială pe termen lung.
$config[code] not foundComunicații
Comunicarea este cheia. Conducerea de succes se învârte în jurul puterii de a comunica eficient și eficient. Dacă instrucțiunile dvs. scrise sau verbale sunt neclare, personalul dvs. poate produce sub-parcurgere sau lipsa termenelor limită ca rezultat al comunicării slabe. Limbajul corpului, contactul vizual și tonul vocii pot ajuta la atenuarea fricii, a adăuga accentul, a comunica sinceritatea sau nemulțumirea și, altfel, trimite mesaje pe care poate sau nu doriți să le transmiteți. Cărțile, seminariile și articolele online scrise de surse credibile vă pot ajuta să vă îmbunătățiți abilitățile de comunicare în conducere.
motivaţie
Liderii mari nu-i spun doar subordonaților să facă ceva, ei primesc membrii personalului lor care doresc să-și îndeplinească sarcina. Aceasta înseamnă explicarea motivului pentru care o sarcină este importantă, solicitându-i subordonaților contribuția lor și lăudând angajații atunci când reușesc. Mențineți-vă personalul informat cu întâlniri săptămânale ale departamentului, actualizați prin e-mail și recunoscând subordonații de succes
profesionalism
Lipsa de planificare poate duce la angajații dvs. văzându-vă ca nepregătiți, neprofesionali sau necalificați, scăzând încrederea în abilitatea dumneavoastră de ai conduce. Faceți planificarea proiectelor, gestionarea timpului și monitorizarea proiectelor pentru a vă îmbunătăți abilitățile de leadership. Dacă stabiliți reguli pentru angajații dvs. sau dacă compania dvs. are politici specifice la locul de muncă, urmați-le îndeaproape pentru a vă demonstra că sunteți angajat în standardele profesionale pe care doriți să le atingă angajații dvs. Actualizați-vă cunoștințele în domeniul dvs. de competență pentru a genera încredere în rândul subordonaților pe care îl urmăresc pe un expert.
