Performanța slabă a executivului dăunează unei companii, provocând deșeuri sau drift și împiedicând alți angajați să avanseze. Se poate întâmpla din mai multe motive, dar, în special, conducerea executivului executiv are nevoie de un stil câștigător, de o judecată superioară și de un talent profund. Defectarea în oricare dintre aceste capacități poate submina un angajat altfel excepțional, iar dacă vreți să-l păstrați, trebuie să-l diminuați. El ar putea să se descurce bine într-o poziție de conducere mai puțin importantă, mai ales dacă este de acord că nu a avut rezultate bune în actuala sa funcție. Acesta este cel mai bun scenariu, totuși, și multe demoții se îndreaptă mai rău. Un proces neted necesită pregătire atentă.
$config[code] not foundDemoție vs. Terminare
Singura dată în care ar trebui să oferiți o retrogradare unui executiv, în loc să îl ardeți sau să-l forțeze să-și dea demisia sau să se retragă, este atunci când echipa de conducere are motive bune să vrea să rămână în companie. Demoările pot crea o problemă logistică în cadrul organizației. De asemenea, ei sunt, de obicei, umilitori pentru angajatul retrogradat și îi pot afecta loialitatea față de companie și poate chiar angajamentul ei de a se descurca bine. Aceste rezultate nu sunt inevitabile, dar sunt destul de comune și destul de serioase încât compania dvs. nu ar trebui să le risteze decât dacă executivul oferă o valoare excelentă companiei în altă calitate. Directorii executivi de multe ori posedă astfel de talente și pot fi utilizați mult mai bine într-un alt rol, chiar dacă nu sunt la fel de senior.
Pregătirea pentru Demotion
Odată ce vă angajați să faceți o reducere, faceți toate pregătirile necesare înainte de a trece prin ea. Desigur, identificați noua poziție pe care angajatul o va ocupa. Elaborează un calendar preliminar privind tranziția, deși oferă loc de negociere cu privire la detalii. Conferați-vă cu resursele umane pentru a obține informații complete cu privire la eventualele schimbări care vor apărea în beneficiul și beneficiile sale, ceea ce poate fi destul de complicat pentru directorii executivi și trebuie să aveți pregătite aceste informații. Vorbiți cu un avocat legal pentru a discuta despre posibilitatea unui proces, deoarece angajații de nivel înalt dețin adesea cunoștințele și mijloacele de a da în judecată în aceste circumstanțe. Anticipați întrebările și obiecțiile din partea executivului.
Videoclipul zilei
Ți-a fost adus de Sapling, care ți-a venit prin SaplingOferirea unei alternative alternative
Mulți oameni vor alege să renunțe mai degrabă decât să accepte o poziție mai mică. Ei pot face acest lucru din indignare, oportunism sau dezacord sincer cu decizia. Indiferent de motivele pe care le au, directorii știu că au seturi puternice de calificare care au făcut-o până acum și se pot baza pe aceste abilități pentru a obține un nou loc de muncă în altă parte. Planificați-vă să-i arătați executivului că ați anticipat acest lucru prin pregătirea unui pachet reziliat rezonabil ca o alternativă la reducerea acestuia. Pachetele de reduceri sunt obișnuite pentru directorii din companiile americane și pot preveni provocările legale în aceste situații.
Demotion Interviul
Planificați un interviu ferm, dar cald. Aduceți executivul în biroul dvs., împreună cu alți membri ai echipei de conducere care au jucat un rol direct în luarea deciziei. Explicați executivului în mod clar și ferm că performanța sa în rolul prezent este inadecvată și că echipa de conducere dorește ca el să ia în considerare luarea unui alt loc de muncă în cadrul companiei. Aici intră căldura. Explicați de ce ar fi potrivit pentru poziția mai mică. Accentuați importanța poziției. Menționați că îi oferiți noul loc de muncă, pentru că încă mai are multe de oferit și tot îl doriți la companie.Explicați alternativa de despărțire și clarificați-vă că poate alege demisia sau demisia, dar că acestea sunt doar cele două opțiuni. Răspundeți la toate întrebările și dați-i o săptămână sau mai mult pentru a decide.
