Walmart este cea mai mare corporație din lume, potrivit Fortune 500 și are vânzări de peste 400 miliarde de dolari. Potrivit Walmart.com, compania foloseste 60 de nume diferite pentru magazinele sale de 9.000 + din intreaga lume. Peste 4.600 de magazine Walmart se află în țări din afara S.U.A.
Operațiunile internaționale ale Walmart sunt unul dintre brațele cele mai rapide ale companiei, iar decizia de a folosi nume diferite de magazine în diferite țări este o componentă a succesului internațional al Walmart.
$config[code] not foundO strategie internațională
Folosirea numelor magazinelor care sunt familiare clienților locali este o parte a încercării Walmart de a reuși pe piața internațională. Este o provocare pentru Walmart să intre pe piețele externe, iar compania a depășit una din obstacolele de a reuși pe plan internațional prin achiziționarea sau formarea de parteneriate cu comercianții cu amănuntul stabiliți. În cele mai multe cazuri, Walmart decide să păstreze numele comerciantului cu amănuntul local, astfel încât cumpărătorii vor fi familiarizați cu marca.
Nume diferite
Primul magazin internațional al lui Walmart a fost un club al lui Sam în Mexic. Astăzi, alte nume ale magazinelor Walmart din Mexic includ Bodega Aurerra, Bodega Aurerra Express și Superama. Celelalte nume de marcă internaționale ale companiei includ BestPrice Modern Wholesale în India, Asda Supercentre în Marea Britanie, Seiyu în Japonia și TrustMart în China.
Creșterea Walmart International
Walmart depinde de creșterea continuă a magazinelor sale internaționale pentru a compensa încetinirea pieței din S.U.A. Parteneriatul și achiziția ulterioară a lui Seiyu în Japonia este un exemplu al strategiei agresive a lui Walmart de a-și menține rentabilitatea. Walmart a cumpărat recent un pachet majoritar de acțiuni la Massmart, un comerciant cu amănuntul din Africa de Sud, și dorește să își sporească prezența pe piețele emergente precum Brazilia și China.
Lecții învățate în Germania și Coreea de Sud
Nu toate încercările lui Walmart de a se extinde la nivel internațional au avut succes. Compania sa retras din Germania după ce a descoperit, între altele, că clienții germani preferă să-și prindă alimentele proprii și au fost loviți de către vânzători prea prietenoși. În Coreea de Sud, clienții nu le plăceau tavanele deschise care arătau țevi expuse, înălțimea rafturilor și ambalajul în vrac. Walmart a învățat aceste experiențe și a făcut eforturi pentru a se adapta culturilor locale care depășesc numele magazinului.
