Analizele de performanță reprezintă un instrument eficient pentru furnizarea de feedback adecvat angajaților. Adesea, într-un format anual, analizele de performanță de 90 de zile pot oferi o modalitate mai consecventă de a ajuta angajații să-și extindă abilitățile și să se concentreze în mod regulat asupra performanței acestora. Realizate corespunzător, recenziile privind performanțele pot servi ca un factor de motivare deosebit și pot încuraja dezvoltarea angajaților.
Elaborați parametrii pentru recenzii. În funcție de industrie, parametrii de revizuire a performanțelor vor diferi. Rezultatele analizelor de performanță, în general, ar trebui să abordeze măsurile statistice necesare pentru a-și îndeplini eficient activitatea, cum ar fi apelurile pe oră manipulate într-un mediu call center sau ratele de acuratețe în pozițiile financiare.
$config[code] not foundIa notite. Menținerea unui dialog permanent cu personalul dvs. vă va asigura că aveți suficiente informații exacte pentru a finaliza o examinare a performanței de 90 de zile. Mențineți un registru, prin notarea, realizările sau problemele disciplinare cu fiecare angajat. Notele pot fi luate într-un notebook sau pe spatele formularelor de revizuire pentru o referință ușoară.
Includeți zone care merită laudă. Deși respectarea măsurilor statistice este destul de simplă, alte succese ar putea să nu fie. Fiecare angajat ar trebui să aibă o zonă în care să poată fi oferită laudă. Începerea cu laude poate ajuta la ușurarea trecerii la critici.
Includeți zone în care îmbunătățirea este posibilă sau necesară. Scopul analizei performanței de 90 de zile este de a oferi un mediu care să permită o contribuție constructivă. Asigurarea unui răspuns în general este inacceptabilă, consideră Jon Picoult, fondatorul Watermark Consulting. Evaluările trebuie să vizeze în mod specific fiecare angajat pentru a asigura dezvoltarea și succesul în viitor.
Asigurați coaching-ul. Coaching-ul are capacitatea de a ajuta angajatul să transforme orice domeniu de îmbunătățire în arie de succes. Furnizați idei pe termen scurt, pentru rezultate imediate și idei pe termen lung care pot contribui la îngrijirea angajatului și la crearea de oportunități de avansare. Acest lucru ar trebui făcut în momentul revizuirii, deoarece contribuie la promovarea comunicării și înțelegerii între angajat și conducere. Nu spuneți unui angajat că au o problemă fără a oferi o soluție.
