Conducerea este un concept subiectiv, dar este o calitate a must-have pentru manageri de succes. Învățarea de a obține cele mai multe din subordonați necesită o combinație de abilități obiective de afaceri și trăsături interpersonale subiective. Folosind o varietate de surse, puteți dezvolta competențele de bază care vă ajută să deveniți un lider puternic.
Conducere
A fi un lider înseamnă a convinge pe alții să vă urmeze. Acest lucru poate implica obtinerea de altii pentru a cumpara in planurile dumneavoastra, sa inteleaga si de acord cu interpretarea dvs. de obiectivele companiei dumneavoastra sau sa creada ca a face ceea ce spuneti va beneficia personal. Trăsăturile generale de conducere includ capacitatea de a convinge, educa, convinge, motiva și respecta. Cei mai de succes lideri nu spun doar subordonaților ce să facă - ei le spun de ce trebuie să facă ceva și să-i convingă că este în interesul lor, de asemenea.
$config[code] not foundÎmbunătățiți-vă abilitatea de a comunica
S-ar putea să fiți cel mai bine informat în cameră, dar dacă nu puteți obține ideile, conceptele și instrucțiunile dvs. către personalul dvs., nu puteți conduce cu succes. Scrieți o listă a modalităților prin care comunicați și clasificați-le în funcție de punctele forte și de punctele slabe. Faceți planuri pentru a vă îmbunătăți abilitățile de scris, capacitatea de a vorbi sau prelegeri, limbajul corpului, contactul vizual și modularea vocii atunci când vorbiți unul pe unul, abilitățile de ascultare și capacitatea de a organiza informații importante atunci când scrieți. Oferiți copii de e-mailuri, rapoarte și propuneri pe care le-ați scris unui comunicator profesionist și solicitați feedback. Adresați-vă personalului dvs. dacă au probleme cu modul în care dați instrucțiuni. Achiziționați cărți de auto-ajutor pentru comunicări eficiente de afaceri, participați la scrierea de ateliere de lucru sau să vă alăturați grupurilor care predau vorbirii publice.
Videoclipul zilei
Ți-a fost adus de Sapling, care ți-a venit prin SaplingLucrați pe abilitățile de gestionare a timpului
Cu cat aveti mai mult timp pentru dvs., cu atat mai mult timp puteti petrece lucrul cu subordonatii. Un lider care nu are timp suficient pentru personalul său poate frustra subordonații care atunci produc o muncă inferioară. Pe lângă faptul că vă gestionați mai bine timpul, este esențial să acordați subordonate termene realiste, să le monitorizați și să vă adaptați la problemele legate de timp. Proiectele sau sarcinile trebuie să includă termene finale de livrare și rapoarte actualizate înainte de termen. Aceasta din urmă tehnică vă va ajuta să rezolvați problemele potențiale înainte de a fi prea târziu pentru a le corecta.
Aflați rezolvarea problemelor
Doar pentru că ești câinele de sus în zona ta nu înseamnă că știi totul. Liderii mari nu sunt eficienți deoarece știu totul și pur și simplu dau instrucțiuni subordonaților. Obținerea celor mai bune de la personalul dvs. înseamnă solicitarea sfaturilor acestora pentru a obține noi idei. Prezentați proiectele ca probleme care trebuie rezolvate, solicitând personalului dvs. sugestiile înainte de a vă dezvolta și livra planul de acțiune final. Această metodă Socratic de lucru cu echipe vă va ajuta să maximizați productivitatea în rândul personalului dvs. Rezolvarea problemelor de grup conduce, de asemenea, la o team building puternică pe măsură ce reduceți micromanagementul, permiteți subordonaților să contribuie, să se simtă apreciați și să construiască stima de sine. Căutați articole pe internet, cărți sau ateliere care vă ajută să învățați abilități de rezolvare a problemelor, inclusiv cum să adresați întrebări deschise, să țineți întâlniri în echipă și să stabiliți obiectivele de performanță și de rezultate.
