Obținerea unui nou angajat integrat în afacerea dvs. necesită timp și o mulțime de resurse. S-ar putea să simțiți că vă rotiți roțile încercând să vă amintiți tot ce au nevoie pentru a învăța. Este posibil să nu aveți un sistem solid pentru procesul de îmbarcare, lăsând noul dvs. angajat să se prăbușească și să se aclimatizeze cu noul lor rol. De aceea am cerut celor 13 antreprenori de la Consiliul Young Entrepreneur (YEC) următoarele:
$config[code] not found"Angajarea de noi angajați este interesantă, dar înseamnă, de asemenea, integrarea acestora în compania dvs. și noul lor rol. Care este cel mai bun mod pe care l-ai găsit la bordul noilor angajați?
Cum să angajăm noi angajați
Iată ce au spus membrii comunității YEC:
1. Investiți timpul în liste de verificare la bord
"Având liste de verificare când vă angajați noi angajați vă va ajuta să vă sistematizați afacerea. Procedând astfel, veți transforma un proces care poate fi copleșit cu unul mult mai dificil. În plus, având o listă de control la bord va face mult mai puțin probabil că veți pierde pașii cheie de angajare. "~ Doug Bend, Bend Law Group, PC
2. Curate un Ghid Onboarding
"Desfasuram un stagiu care incepe cu o pauza de sase luni, in cazul in care se completeaza cu o pozitie de ucenicie platit SEO, si in cele din urma duce la o pozitie full-time. Pentru a gestiona cererea pentru programul nostru intern, am tratat toate cele mai bune materiale de lectură despre industrie, procesele noastre interne, și conținutul extern în bucăți de bucăți de mâncare într-un ghid holistic onboarding. "~ Nick Eubanks, eu sunt Din Viitor
3. Furnizați un mentor
"Primele zile sunt stresante, dar cât de stresantă este angajatorul. La începutul carierei mele, am început într-o companie care era total nepregătită: managerul meu nu știa cine sunt, nu am birou și nimeni nu mă călăuzește. A fost o zi stresantă. Pentru a evita acest scenariu, oferim materiale scrise care documentează procesele și oferă noilor angajați un mentor - cineva cu care pot merge cu orice întrebări. "~ Vik Patel, Future Hosting
4. Lucrați direct cu ei
"Spun tuturor companiilor pe care le sfătuiesc să umbrească noii angajați timp de o săptămână sau mai mult. În acest fel, noii angajați vor ști că au cineva care să-i ajute în orice moment și să-i facă să înțeleagă ce tehnologie este folosită și cum funcționează fluxul de lucru. "~ Peter Daisyme, Calendar
5. Aplicarea unui proces repetabil
"Sunt un avocat absolut al unui proces scalabil, repetabil! Mai ales dacă organizația dvs. crește rapid, angajarea noilor angajați printr-un proces organizat și structurat la bord nu numai că asigură că au tot ce au nevoie pentru a avea succes, dar și că toată lumea începe în același fel! Astfel se evită siluele sau angajații noi care să fie loviți în departamentele lor de la început. "~ Suneera Madhani, Fattmerchant
6. Așezați-le în serviciul clienți pentru a începe
"Una dintre cele mai bune modalități prin care noii angajați să dezvolte o înțelegere mai profundă a produsului sau a serviciului dvs. este prin a-și face primul loc de muncă la compania dvs. în serviciul de relații cu clienții. Plasați noi angajați temporar în departamentul de relații cu clienții, astfel încât aceștia să poată învăța, în premieră, ceea ce clienții doresc, au nevoie și se așteaptă. Acest lucru le permite să devină mai empatici cu nevoile clienților și îi va face mai bine echipați pentru rolurile angajate. "~ Firas Kittaneh, Amerisleep
7. Aruncați-le către lupi
"Cea mai bună modalitate de a integra o nouă închiriere este de a ajunge imediat la afaceri imediat. Obțineți noua fată într-o echipă care se află în mijlocul unui proiect și permiteți-i să o aducă în echipă. În afară de necesitatea și obișnuința de rutină a resurselor umane, stabiliți-vă noua dvs. închiriere pentru a participa la un nivel înalt cât mai curând posibil după ce ați ajuns pe scena. "~ Ryan Bradley, Koester & Bradley, LLP
8. Faceți-o pe o persoană obișnuită
"Asigurați-vă că am pus la o parte 15 minute pe săptămână pentru fiecare persoană cu fiecare angajat nou pentru primele 60 de zile de muncă. Acest lucru nu doar mă menține în bucla despre succesele lor, dar, de asemenea, mă face să conștientizez orice probleme sau provocări cu care s-ar putea confrunta. În timp ce abordăm problemele profesionale, îmi iau și timp să întreb despre viața lor personală, deoarece acest lucru contribuie la construirea unei conexiuni mai umane. "~ Derek Robinson, Top Notch Dezigns
9. Comunicați strâns
"Din punct de vedere istoric, a fost un proces relativ bun de îmbarcare, deoarece am adus angajați care împărtășesc o pasiune pentru misiunea noastră. Atunci când scopurile fiecăruia sunt aliniate, aceasta poate să meargă foarte mult spre rezolvarea oricăror diferențe profesionale. La nivel personal, comunicarea este cheia construirii unor relații puternice. Ne place să ieșim la prânz sau la cafea ori de câte ori aducem un nou angajat, astfel încât să ne cunoaștem toți "~ Zohar Steinberg, plată token
10. Au membrii echipelor multiple
"O practică obișnuită atunci când aduceți un nou membru al echipei este să le atribuiți unui colaborator mai experimentat de urmărit și învățat. Acest lucru este cu siguranță util, dar mi-am dat seama că este mult mai eficient ca membrii noii echipe să-i umbrească pe mai mulți colaboratori. Astfel, ei pot vedea mediul și cultura companiei noastre din mai multe perspective și vor primi o pregătire mai bine rotunjită. "~ Bryce Welker, CPA Exam Guy
11. Faceți numărul primelor afișări
"Bordajul ar trebui tratat ca o parte esențială a succesului afacerii dvs." Una dintre modalitățile cele mai eficiente de a obține o nouă închiriere aclimatizată pentru afacerea dvs. este să le obțineți un timp de față cu unii dintre părțile interesate sau clienții dvs. Când oferiți o nouă închiriere o primă privire la oamenii cărora se concentrează cea mai mare atenție asupra afacerii dvs., îi oferiți acelei persoane ocazia de a vedea cum munca lor va aduce o schimbare. "~ Blair Thomas, eMerchantBroker
12. Angajați-vă echipa
"De prea multe ori, angajarea și inițierea unui nou angajat intră în managementul superior. Am constatat că împuternicirea omologilor noului angajat de a găsi modalități de integrare a noului lor membru al echipei a fost cea mai de succes. Tranzițiile devin mai ușoare atunci când toată lumea "cumpără" procesul. Nu lăsați totul la conducerea superioară pentru că pierdeți resursele pe care le aveți deja! "~ Kim Kaupe, ZinePak
13. Luați-o încet
"De multe ori, îmbarcarea poate fi un proces copleșitor și stresant. Cel mai rău lucru pe care îl poți face unui angajat nou este copleșirea și stresul. Continuăm la bord foarte relaxat și simplu. Oferim câteva materiale de instruire pentru a începe să căutăm, să oferim un nou kit de întâlniri cu tot felul de bunuri și să ne concentrăm pe întâlnirile cu ceilalți membri ai echipei, decât să începem ziua de lucru. "~ Mike A. Podesto, Find My Profession
Fotografie prin Shutterstock
2 Comentarii ▼
