$config[code] not foundAutorul Carl Schramm crede cu adevărat că antreprenorii ar trebui să "ardă planul de afaceri" așa cum sugerează titlul provocator al cărții sale? Dacă ați întreba fostul președinte al Fundației Ewing Marion Kauffman, răspunsul ar fi probabil că nu.
Schramm este numit colorat, Ardeți planul de afaceri: Ce antreprenori mărește cu adevărat oferă totuși multe alte sugestii. Schramm, profesor universitar la Syracuse, pe care The Economist îl numește "evanghelistul spiritului antreprenorial", a scris această carte pentru a risipi miturile pe care oamenii le aud despre antreprenoriat și împărtășesc adevărurile pentru a construi un succes durabil.
Ce este ars planul de afaceri despre?
Ardeți planul de afaceri acoperă scenariile principale cu care se confruntă antreprenorii în ceea ce privește stabilirea așteptărilor antreprenoriale. Primul capitol face posibilă arderea planului de afaceri, desigur, dar restul cărții ajunge la motivația din spatele clădirii. Cartea analizează, de asemenea, resursele profesionale și personale. De asemenea, analizează cum să înveți de la alți antreprenori și cum să creezi o cultură antreprenorială.
Restul cărții se concentrează pe motivația conducerii antreprenorilor de a construi o afacere. Punctele bune și contrapunctele există în capitole, cu materiale de susținere acolo unde este posibil. În capitolul 5, de exemplu, Schramm atrage atenția asupra mentorilor toxici și oferă patru exemple. Când caută un exemplu despre modul în care antreprenorii își pot îmbunătăți viteza de învățare, Schramm menționează OODA (Observare, Orientare, Decidere, Act), o abordare a procesului de luare a deciziilor utilizată de piloți atunci când iau hotărâri rapide. Conceput de John Boyd, un pilot al Forțelor Aeriene care a servit în războiul coreean, această abordare îi ajută pe antreprenori să își extindă viziunea, unul dintre scopurile principale ale lui Schramm în scrierea cărții.
Ce mi-a plăcut să ard planul de afaceri
Schramm face o treabă foarte bună de a oferi explicații utile care arată cititorului de ce anumite idei de afaceri sunt acceptate fără întrebare, chiar dacă nu se pot supune atenției. Mi-a plăcut accentul cărții asupra creării unei platforme și a selectării mentorilor. Când Schramm explică modul în care o idee este executată, el observă cum se întâmplă acest lucru prin procesele de produs.
"Nimeni nu știe de la început … exact cum va fi evaluată ideea de către clienți. Astfel, fiecare pornire devine o platformă pe care să se dezvolte și să se testeze utilitatea unui produs în evoluție. "
Pe măsură ce software-ul devine parte a unui model de afaceri, companiile trebuie să-și regândească modul în care furnizează produse și servicii. Aceasta înseamnă implementarea mai multor planuri dinamice decât un singur plan de afaceri static și regândirea regulată a foii de parcurs în funcție de schimbările de informații.
$config[code] not foundIdeile lui Schramm curg ușor de la un capitol la altul fără a fi repetitive. De fapt, capitolul 6, companiile mari pot fi școli pentru a începe Ups, a fost un capitol pentru mine. Schramm explică modul în care întreprinderile mari beneficiază de start-up-uri într-un mod oarecum neobișnuit. În timp ce aceste monștrii se pot schimba cu siguranță, ele pot deveni, de asemenea, birocratice. Acest lucru lasă uneori oportunități și inovații neexploatate. Iar acestea pot atrage angajați care nu au manifestat niciodată vreun interes pentru antreprenoriat înainte de a lansa afaceri pentru a profita de aceste oportunități. Schramm îi cheamă pe acești oameni Spinout Entrepreneurs și explică cum și de ce pot contribui la succesul unei afaceri mici.
"Foarte puțini antreprenori de spinout încep companiile din afara industriilor în care lucrează. Motivul evident este că au dobândit cunoștințe specifice ….Executivii din cadrul unei industrii se mută adesea de la o companie la alta. Nu sunt angajați pentru că aduc secrete ale companiei, ci pentru că cunosc cultura comună a industriei ".
Schramm împărtășește câteva povestiri specifice, cum ar fi antreprenorul Gary Burrell, designer-șef al King Radio, care a continuat să proiecteze sistemele de comunicații și de navigație folosite de clienții lui King.
Schramm spune că Ewing Kaufman, fondatorul Marion Labs și Institutul Ewing Marion Kaufmann (fostul angajator al lui Schramm), l-au inspirat în mod special. De fapt, Schramm a ajuns să-i dedice cartea lui Kaufman. Potrivit lui Schramm, Kaufman a încurajat întotdeauna acest gen de antreprenoriat, chiar dacă ar însemna că unii angajați ar pleca:
$config[code] not found"Ewing Kaufman a plăcut să știe că multe companii noi, cel puțin cincisprezece, au fost create de foști angajați ai Marion Labs. El și-a văzut compania ca pepinieră pentru alți antreprenori ".
Schramm explică, de asemenea, necesitatea unui lucru extra din partea întreprinzătorilor care se găsesc într-un astfel de loc:
"Dar a fi într-un mediu inovator nu este suficient. Un întreprinzător aspirant trebuie să acorde o atenție deosebită procesului prin care companiile dezvoltă produse noi. "
Știu mulți antreprenori pierduți care au identificat un produs sau serviciu, dar nu o idee clară despre modul în care aceștia vor livra acest produs. Amazoanele lumii știu despre livrare, iar Schramm apreciază și ea. El oferă povestiri despre antreprenorii de succes și trece prin declarațiile tipice "pasiune-este-important" pentru a privi partea practică a ceea ce funcționează și ce nu.
Ce s-ar fi putut face diferit?
Ceea ce poate fi lipsit în carte a fost un capitol despre dinamica echipei. În timp ce cartea sa bazat pe multe povestiri bine alese pentru a-și face punctele, mai multe detalii ar fi putut fi utile pentru a vedea exact Cum oamenii din spatele scenei au făcut lucrurile să se întâmple.
Dar o mare parte din această lipsă de detaliu se îndreaptă către coerența cărții. Iar subtilitatea volumului este, de asemenea, virtutea sa, oferind informații importante și ușor de digerat pentru antreprenorii ocupați, care ar putea să nu aibă tonul pentru o citire îndelungată.
Un concept semnificativ pe care Schramm îl lovește acasă este modul în care inovarea poate veni cu cunoștințele dobândite de-a lungul drumului. Un exemplu al acestei cărți este modul în care doi antrenori din Universitatea din Carolina de Sud și-au aplicat observațiile cu privire la materialele folosite în multe uniforme sportive pentru a lansa Sheex, un producător performant de lenjerie de pat.
De ce să citiți Burn Planul de afaceri?
Antreprenorii ar trebui să învețe cum să planifice fără a lăsa restricțiile planurilor lor. Citind Ardeți planul de afaceri vă va ajuta să vedeți cum să vă concentrați nu numai pe viziunea dvs., ci și pe modul de a face o viziune în realitatea practică, oferind o valoare reală clienților.
Imagine: Amazon
