Investițiile grele în cercetare și dezvoltare sunt garanția succesului? Nu spune Alexander Kandybin și Martin Kihn de la Booz Allen Hamilton într-un articol postat pe site-ul Web al lui Booz Allen Strategy + Business.
Desfășurând concluzii care par să se zboare în fața înțelepciunii convenționale, acestea afirmă: "Lucrarea noastră recentă a arătat că … fiecare dolar suplimentar cheltuit pentru dezvoltarea de produse noi generează, în cele din urmă, un randament mai mic și mai mic." Ei spun că atât dovezile anecdotice, cheltuielile suplimentare privind inovarea produselor nu duc la o accelerare directă a vânzărilor, a cotei de piață sau a profiturilor.
$config[code] not foundÎn sprijinul acestei teze, ei subliniază că raportul dintre noile produse de consum introduse în Statele Unite la creșterea vânzărilor este mai mare de 2-1. Kandybin și Kihn citează propria lor analiză a companiilor de îngrijire personală și de îngrijire a sănătății ca dovadă că există este "… o corelație clară între cheltuielile pentru cercetare și dezvoltare ca procent din vânzări și creșterea veniturilor sau a rentabilității". Ei găsesc un sprijin suplimentar în cartea lui Christoph-Friedrich von Braun din 1997 Războiul inovării, în care au fost analizate 30 de firme globale 500 și nu sa constatat aproape nicio corelație între creșterea cheltuielilor pentru cercetare și dezvoltare și creșterea rentabilității.
Kandybin și Kihn identifică patru seturi critice de capacități necesare inovării cu succes - ideație, selecție de proiecte, dezvoltare și comercializare. Ei subliniază cât de greu este pentru o companie să fie expert în toate cele patru și să rețineți că un lanț de inovare este la fel de puternic ca cea mai slabă legătură. Acestea sugerează externalizarea potențialelor legături slabe în acest lanț de inovare, consolidând în același timp capacitatea internă a acelor legături care pur și simplu nu pot fi externalizate. Selecția și comercializarea proiectelor sunt identificate ca procese care trebuie să rămână în cadrul unei companii, dar ideea și dezvoltarea sunt considerate ca fiind potrivite pentru externalizare.
Scriitorii identifică o curbă a eficienței inovației pe care o consideră că poate fi determinată pentru fiecare companie. (Mai multe despre această curbă a eficienței inovației) Interesant în cartea sa, Premiul gratuit în interior, Seth Godin identifică o curbă care arată o revenire diminuată pretinzată pentru creșterea cheltuielilor pentru tehnologie și marketingul tradițional întrerupt.
Întrucât tehnologia și marketingul sunt adesea două componente puternice ale oricărui produs nou rezultat din cercetare și dezvoltare, se pare că Booz Allen și marketingul guru Godin ajung în poziții similare.
În timp ce autorii Booz Allen și Godin nu spun exact același lucru despre dolarul R & D, ei se adresează domeniului inovării și lanțului său de valori cu o nouă perspectivă în același moment. Ajungerea lor independentă la concluzii face ca lectura foarte interesantă. De asemenea, Kandybin și Kihn, în propunerea lor de externalizare a legăturilor din lanțul de cercetare și dezvoltare, ar putea să indice relații mai simbiotice între întreprinderile tradiționale de cercetare și dezvoltare tradiționale și întreprinderile mai mici. Dacă au dreptate și dacă conceptul lui Godin despre ceea ce reprezintă inovația viabilă în realitate este apă, atunci întreprinderile mici pot aștepta piețe noi și sporite pentru abilitatea lor de a inova rapid.
