Scott Wagner, fostul proprietar al firmei private de investiții, KKR Capstone, va rămâne pe post de șef executiv pe termen nelimitat. Și asta sugerează că KKR Capstone, care a cumpărat 65% din Go Daddy în 2011 împreună cu Silver Lake Partners și Technology Crossover Ventures, va continua transformarea lui Go Daddy.
Compania a lansat un anunț confirmând în mod oficial Wagner în calitate de director executiv și director financiar pe miercuri.
$config[code] not foundWagner a început să lucreze temporar la Go Daddy temporar după ce KKR Capstone a condus buyout-ul de la GoDaddy pentru un zvon de 2.3 miliarde de dolari. Wagner a intervenit în vara trecută pentru a ocupa funcția de director executiv interimar după ce fostul CEO Warren Adelman a demisionat.
"Nu de multe ori vedeți un operator de calibru Scott și experiența alege să se alăture companiei de portofoliu a fost" a scăzut în "pentru a ajuta," a declarat noul CEO Blake Irving într-o declarație lansat. "Scott … împărtășește pasiunea noastră de a schimba lumea pentru afaceri mici", a adăugat Irving.
Transformarea în "platforma pentru întreprinderile mici", în continuă evoluție
Go Tati a fost condus timp de 15 ani de către fondatorul ei Bob Parsons, o figură plină de culoare și uneori controversată, care a luat foc pentru a trage elefanți. Parsons deține în continuare o mare parte din companie.
$config[code] not foundÎn urma investiției în capital privat, membrii KKR Capstone au intervenit pentru a conduce compania și pentru a-și începe transformarea. În luna ianuarie a acestui an au adus Irving, fost director executiv Yahoo și Microsoft, pentru a fi CEO.
De la sosirea lui Irving, compania a adăugat talentul executiv și a deschis noi birouri în Sunnyvale, California și lângă Seattle, Washington. Doar săptămâna trecută, compania a anunțat lansarea unui centru tehnologic în Tempe, Arizona.
Înainte de 2012 Go Daddy sa concentrat pe înregistrarea numelor de domenii, găzduire și servicii legate de site-ul web. În încercarea de a extinde lărgimea produselor sale, în vara trecută, a achiziționat Outright, un software de contabilitate pentru proprietarii de afaceri și antreprenori soloși.
Astăzi, când te duci la pagina de start a Go Daddy, e mult diferită decât acum un an. Pe atunci, pagina de start aglomerată ar putea fi copleșitoare dacă nu ați fi fost un tehnologist. Tendința era să se concentreze asupra cumpărării numelor de domenii și a vânzărilor agresive. Pagina a avut o terminologie tehnică considerabilă, care ar putea fi derutantă pentru non-tehnologi.
Pagina de start este mult mai curată și mai simplă în aceste zile. Ea pune un accent mai mare pe construirea unui site web. Se simte mult mai puțin intimidant pentru un proprietar sau manager de afaceri mici.
Gone, de asemenea, este accentul pus pe femei frumoase, cum ar fi șofer Nascar și purtătorul de cuvânt al Danica Patrick. Acest accent, alături de reclamele rasiale de la Super Bowl, a câștigat Go Daddy o reputație percepută pentru a fi sexistă. În timp ce accentul pus pe Go Daddy o marcă de neuitat, a fost o întâlnire cu unii proprietari de afaceri de femei.
Saptamana trecuta, CEO-ul Irving a spus: "GoDaddy este pe cale sa devina cea mai mare platforma pentru afacerile mici din intreaga lume".
Această transformare pare a fi totuși o lucrare în plină desfășurare, însă compania are mult de parcurs înainte de a fi într-adevăr o platformă pentru întreprinderile mici. Go Tati nu pare sa fi facut prea multe inca cu produsul Outright pe care la dobandit. Pentru a fi o adevărată platformă, Go Daddy va trebui să ofere întreprinderilor mici instrumente pentru multe alte funcții de afaceri dincolo de prezența online și contabilitate.
Go Daddy a crescut de la începuturile sale ca o lansare restrânsă în 1997. Venitul lui Go Daddy a atins 1,3 miliarde de dolari anul trecut. Compania declară că deservește 11 milioane de clienți din întreaga lume cu servicii de găzduire și de înregistrare de domenii web și se înscrie ca cel mai mare furnizor de servicii din întreaga lume. Compania are 3.400 de angajați în întreaga lume.
3 Comentarii ▼
