Completarea unei autoevaluări este la fel de plăcută ca și găsirea unei întâlniri de ultim moment pentru a participa la 20 de minute înainte de a ieși din week-end. În ciuda reputației lor putrezite, auto-aprecierile au puține dezavantaje. Ele te fac să faci inventarul cine ești angajat și poate indica conducerii dacă ai o manevră solidă cu privire la modul în care faci cu adevărat performanța. O abordare pozitivă, cu accent pe creștere, îmbunătățire și succes, face ca cea mai bună autoevaluare.
$config[code] not foundPuncte slabe
Atâta cât ați vrea probabil să fiți un simbol al perfecțiunii la locul de muncă, să ne confruntăm cu … nu sunteți. Niciun angajat nu este, la urma urmei, șeful tău - persoana care îți revizuiește autoevaluarea - o știe. Deși aveți slăbiciuni, nu vă fie frică să le menționați sincer și să demonstrați cum încercați să vă îmbunătățiți. De exemplu, dacă numărul dvs. de vânzări a scăzut sub așteptările companiei, explicați pașii întreprinși pentru îmbunătățirea numărului și urmărirea progresului.
Puncte tari și realizări
Completați-vă auto-evaluarea cu încredere și cu ciocanul departe de punctele dvs. forte și realizări. Aceasta este ocazia pentru a vă demonstra ceea ce aduceți la masă. Concentrați-vă pe realizările și punctele forte semnificative care v-au permis să efectuați la un nivel înalt și să ajutați compania. Justificați includerea acestora cu numere, rapoarte sau exemple. Dovezile incontestabile funcționează cel mai bine. De exemplu, dacă doriți să vă prezentați clădirea echipei, discutați despre modul în care ați reușit o echipă de proiect care a asigurat trei clienți majori în ultimul an. Aceasta ar putea servi și ca o realizare.
Videoclipul zilei
Ți-a fost adus de Sapling, care ți-a venit prin SaplingCreştere
Unele companii vă pot cere să explicați cum ați crescut de la ultima evaluare. Concentrați-vă pe noile abilități pe care le-ați obținut, pe cum ați luat mai multă responsabilitate și pe ce ați făcut pentru a vă îmbunătăți în calitate de angajat. Ca și în lista cu punctele tale forte și realizări, fii specific și susține afirmațiile tale cu dovezi. De exemplu, să presupunem că sunteți un manager asistent la un magazin de vânzare cu amănuntul și doriți să prezentați noi modalități prin care să beneficiați de companie. S-ar putea să menționați cum ați obținut certificarea stivuitoarelor dvs. pentru a vă ajuta în timpul penuriei de lucrători din camera de depozitare.
Obiective
Stabilirea obiectivelor vă oferă ceva de vizitat, ceea ce poate duce la creșterea motivației și, în final, la îmbunătățirea performanței. Cele mai multe autoevaluări vă solicită să enumerați obiectivele pe care doriți să le atingeți între evaluări sau în anul următor. Stabiliți obiective realiste și specifice pe care vă așteptați să le atingeți și care vă vor oferi un sentiment personal de realizare, ajutând compania dvs. în moduri specifice. Explicați pe scurt ceea ce trebuie să faceți pentru a vă atinge obiectivele. De exemplu, poate doriți să aduceți șase noi clienți în următoarele șase luni. Asta înseamnă un client pe lună, pe care l-ați putea realiza prin efectuarea de apeluri mai reci, vizitarea unor clienți potențiali în persoană, ridicarea eforturilor dvs. de rețele sociale și consolidarea prezenței dvs. online.
Ajutor
Pe o autoevaluare, multe companii vă cer opinia cu privire la modul în care managementul vă poate ajuta mai bine să reușiți. Timothy Butler, director de dezvoltare a carierei la Harvard Business School, sugerează să vă puneți două cenți, chiar dacă compania dvs. nu pune problema. Detaliți asistența din partea conducerii care vă poate ajuta să vă îmbunătățiți - un semn că sunteți serios și faceți un efort. Poate că doriți formare mai extinsă într-o anumită zonă sau simțiți că luând o anumită clasă de un semestru la o colegiu comunității locale ar fi mai bine să vă permiteți să înțelegeți aspecte ale locului de muncă.
