Compania de căutare de talente Caliper estimează că angajarea persoanei greșite ar putea costa o companie de până la 20.000 de dolari pe an. Unii ar pune această estimare și mai mare.
Sporiți-vă șansele de a vă face următoarea închiriere un meci excelent pentru afacerea dvs. mică, evitând aceste 25 de greșeli de angajare:
Nota editorului: urmăriți un videoclip care include primele 10 greșeli de angajare pentru a evita.
REDUCEREA MISTAKELOR
1. Nu scrieți sau actualizați o descriere a unei lucrări
Cum poți să știi dacă ai găsit ce cauți într-un candidat, dacă nu l-ai definit în mod clar? Notați principalele îndatoriri și abilitățile necesare. Actul de a scrie în jos clarifică propria dvs. gândire. O descriere clară a postului ajută, de asemenea, candidatul să decidă dacă rolul este corect. Și îi ajută pe colegii să înțeleagă ce este necesar în acest rol (poate că nu au cunoștință de tot ceea ce este necesar și poate duce la tensiuni la locul de muncă, mai ales dacă cineva din interior a fost transferat).
$config[code] not found2. Ignorarea greșelilor anterioare
Deci, ultimul angajat nu a lucrat. Aflați ce sa întâmplat înainte de a vă angaja din nou. A fost ultima persoana care nu a fost la locul de munca? Poate că trebuie să căutați mai multă experiență. Sau a fost problema incapacității de a se întâlni cu colegii? Dacă da, ați putea dori să subliniați acest lucru interviul echipei. Orice sa întâmplat, evitați repetarea acelorași greșeli de angajare.
3. Neștiind compensarea pieței
Recrutarea va fi un exercițiu frustrant în cazul în care sunteți în mod sălbatic afară din parcul de joc cu plată. Cereți altor proprietari de afaceri ce plătesc. Verificați anchetele salariale și pozițiile anunțate pe panourile de locuri de muncă.
4. Nerespectarea "Vânzării" avantajelor dvs.
Proprietarii de afaceri mici simt uneori că nu pot concura cu angajatorii mai mari. Treci peste asta. Beneficiile benefice cum ar fi orele flexibile sau un mediu prietenos pot face diferența. Subliniați toate avantajele.
5. Să sugerăm locul de muncă
Persuasiv "vinde" compania dvs. și potențialul de carieră - da. Dar nu provocări de locuri de muncă cu zahăr. De exemplu, dacă procesul de pornire are proceduri zero în vigoare și vă așteptați ca noul angajat să creeze acele proceduri, indicați-l. Unii oameni nu se simt confortabil într-un mediu atât de nestructurat. Este mai bine ca el sau ea să descopere provocările cheie înainte de timp.
6. Nu iau în considerare candidații interni
Cel mai rapid mod de a demotiva angajații este acela de a nu promova niciodată din interior. Angajații presupun că nu au o carieră. Dacă trebuie să ieșiți afară pentru a vă recruta pentru o funcție, acordați-i timp pentru a explica de ce. Accentuați-vă dorința de a promova din interior când situația este corectă.
7. Nu arunca o rețea suficient de largă
Panourile de locuri de muncă online, LinkedIn, chiar și anunțurile tipărite de modă veche pot fi modalități fantastice de a găsi oameni. Nu treceți niciodată cu vederea pe site-ul dvs. web. Adresați-vă contactelor dvs. din cadrul grupurilor industriale și camerei de comerț. Și ia în considerare dacă ar putea fi mai rapid și mai ușor să angajeze un recruiter pentru a găsi candidați buni.
8. Privind referirile la angajați
Obțineți implicarea angajaților în viitorul companiei invitându-i pe aceștia să facă referire la candidați. Angajații care fac referire la o nouă angajare se simt investiți în succesul acelei persoane. Luați în considerare plata angajaților un bonus în cazul în care sesizarea acestora este angajată. Bonusurile tipice de referire într-o afacere mică sunt câteva sute de dolari. Faceți bonusul de plătit după terminarea cu succes a perioadei de probă.
INTERVIEVAREA MISTAKELOR
9. Neglijarea la ecranul telefonului
Țineți mai întâi un interviu telefonic (sau un interviu prin Skype). Economisește timp prin micșorarea bazei de interviuri. Petreceți 15 minute de vorbit și dacă candidatul pare a fi posibil, invitați-l la un interviu complet.
10. Formarea liberă a procesului de interviu
Acest lucru presupune că aveți un proces de interviu, bineînțeles. Există un test de competențe scrise implicat? Vrei să faci un turneu? Câți oameni din compania dvs. vor face interviul și în ce ordine? Veti avea doua interviuri? Pregătește-te prin reevaluarea CV-ului candidatului chiar înainte de începerea interviului. Ia jos întrebările de interviu pentru a nu uita ceva important.
11. Fac totul vorbind
Obțineți intervievarea vorbind. Veți învăța mai multe și veți obține o privire în personalitate și caracter. Persoana comunică un sentiment de competență responsabilă? Sau este el sau ea un reclamant cu o tendință de a învinovăți pe alții? Pentru a ajuta candidatul să se relaxeze și să se deschidă, găsiți un începător de conversație din CV-ul său, ca un hobby. Întrebați întrebări deschise cum ar fi "Ce ți-a plăcut cel mai puțin despre ultimul loc de muncă și de ce?", Nu "Deci ai lucrat pentru compania XYZ timp de 3 ani, corect?".
12. Nu implică echipa
Decizia finală de angajare este a ta. Dar ați fi înțelept să luați în considerare contribuția membrilor echipei-cheie. Alții pot observa lucrurile pe care le-ați pierdut. În plus, angajații existenți s-ar putea să reziste unei noi angajări pe care ei se simt că au fost împușcați pe ele, fără nici o contribuție.
13. Căutând pentru altul
Persoana pe care o interviți pe birou vă amintește de un copil mai tinere. Acest lucru, spun experții, nu este persoana potrivită pentru compania dvs. S-ar putea numi pe sine cel mai dur critic, dar atunci când el sau ea este chiar peste dvs., sunteți mai probabil să fie un pic părtinitoare. Mai rău, directorul JetBlue și profesorul de la Universitatea Stanford, Joel Peterson, spun: "O tendință necontrolată de a angaja oameni la fel ca tine poate fi discriminatorie; dacă înseamnă că excludeți oameni pentru că sunt diferiți, acest lucru poate explica probleme juridice. "
RĂSPUNSURI LA OFERTELE DE LUCRU
14. Nu verificarea referințelor
Una dintre cele mai frecvente greșeli de angajare este referințele de reducere. Este adevărat astăzi că unii foști angajatori sunt reticenți să spună multe din motive legale. Dar alte referințe pot fi sincer - sau dezvăluie mai mult decât intenționează. Puneți întrebări despre etica muncii candidatului, realizări, îndatoriri și motive pentru părăsirea locurilor de muncă anterioare. S-ar putea să ai doar răspunsuri dezvăluitoare.
15. Nu efectuați o verificare de fond
Toată lumea merită un nou început, sigur. Dar știți cine aduceți în compania dvs. Și nu ignora steagurile roșii doar pentru că persoana este plăcută. Dacă un control de fond ridică probleme cum ar fi lacunele lungi din istoria muncii sau discrepanțele legate de educație și experiență, căutați explicații până când sunteți mulțumit.
16. Îmbrăcăminte media sociale
Verificați profilurile sociale ale candidatului. Cum ați dori să descoperiți, cu întârziere, că noul dvs. angajat strălucitor face comentarii mincinoase despre clienții de pe Twitter, abia ascunzându-și identitatea? (Clienții citesc și mass-media socială!)
17. Alegerea unui tigru de hârtie
Un CV impresionant nu echivalează în mod necesar cu un mare angajat. Nu angajați CV-ul, îl angajați pe persoana care ți-o dăruiește. Urmați-vă intestinele. O incertitudine șchiopătată poate fi subconștientul tău vorbind. Dacă nu sunteți sigur, aduceți persoana în alt interviu.
18. Angajarea rudelor necalificate
O afacere de familie este lăudabilă. Dar pentru un rol critic, cum ar fi vânzările, poate fi costisitor să angajezi o rudă care nu este calificată. Ar putea chiar să vă pună în pericol compania. Nici nu este corect ca rudele să-i pună în roluri de înaltă presiune pentru care nu sunt pregătite. Dacă sunteți angajat să angajați membri ai familiei verzi, să-i așezați în roluri mai puțin importante. Apoi pot învăța legăturile în timp.
19. Crezi că poți să antrenezi pe oricine
Angajarea unui candidat neexperimentat poate economisi bani aproape de termen. Dar poate compania dvs. să vă permită o curbă lungă de învățare? În afară de asta, unii oameni nu ar putea niciodată să se descurce în mod satisfăcător, indiferent de cât de mult au de făcut.
20. Închirierea cuiva neînsuflețit despre locul de muncă
Perspectiva ta ar trebui să dorească, chiar vrea, o slujbă … pe cea pe care o completezi. David Finkel, fondatorul și CEO al Maui Mastermind, a scris pentru The Huffington Post, "Întrebați-i", înainte de a face această rundă finală de interviuri cu primii trei candidați, vreau să vă protejez timpul și timpul, este o poziție cu siguranta vrei? "
21. Închirierea prea rapidă
Managerii se grăbesc uneori să angajeze dintr-un sentiment de disperare. Pe termen lung, este mai bine să mergi cu ajutor temporar sau să te relaxezi de-a lungul timpului, până când ai încredere că ai găsit persoana potrivită.
$config[code] not found22. Luând prea mult timp
Pe de altă parte, una dintre cele mai mari greșeli de angajare durează un timp nerezonabil pentru a decide. Nu lăsa luni să treacă. Îți vei pierde candidatul.
23. Nu emiteți o ofertă de muncă în scris
Puneți întotdeauna oferta de locuri de muncă în scris. Evită neînțelegerile și problemele legale. Scrisoarea de ofertă trebuie să se bazeze pe limba standard aprobată de un avocat familiarizat cu legislația muncii din statul dvs. De asemenea, oferta de locuri de muncă ar trebui să menționeze eventualele situații neprevăzute, cum ar fi trecerea unui control de fond sau testul de droguri.
24. Având un proces slabit la bord
Ați investit mult timp și bani pentru a aduce o persoană nouă (în ceea ce privește taxele de recrutare, timpul de interviu, plata). Luați timp pentru a îmbarca persoana corect. Introduceți-l în jurul său. Nu copleșiți cu hârtiile HR în prima zi. Nu utilizați jargon vorbind de companie sau internă fără a le explica. Încurajați angajații existenți să ajute persoana să se aclimatizeze cu cultura companiei.
25. Nu comunică suficient
Afacerea dvs. nu este la fel ca orice altă afacere. Nu presupuneți că, pentru că o persoană are experiență că nu are nevoie de nici o pregătire în ceea ce privește ACESTEA particulară. Situația companiei dvs. poate fi diferită în timpul nopții de ultima treabă a persoanei. Noul dvs. angajat nu vă poate citi cu mintea minții pentru a vă înțelege așteptările sau obiectivele importante ale companiei. Petreceți timp vorbind cu noul dvs. angajat pentru a deschide calea spre succes.
Pitfall Vector prin intermediul Shutterstock
2 Comentarii ▼
