Formularul de evaluare a angajaților este un instrument extrem de eficient pentru a ajuta atât angajații, cât și supraveghetorii să recunoască zonele de forță și de slăbiciune ale angajatului. Un formular de evaluare bun oferă suficient spațiu pentru comentariile și sugestiile supervizorului și va include un sistem de rating ușor de înțeles. Formele de evaluare pot fi la fel de simple sau complexe pe care le-ați dori. Durata formularului de evaluare a companiei dvs. va depinde de tipul muncii efectuate de angajați și de complexitatea sarcinilor acestora.
$config[code] not foundÎncepeți să creați formularul de evaluare a angajaților tastând secțiuni pentru numele, departamentul, data angajării angajatului, data revizuirii curente, data revizuirii anterioare și numele supervizorului. Faceți linii goale după fiecare rubrică suficient de lungă pentru a găzdui nume lungi sau despărțitoare.
Includeți o descriere a sistemului numeric de rating care va fi utilizat pentru revizuire. De exemplu, puteți decide să utilizați numărul unu pentru o evaluare nesatisfăcătoare, două pentru a indica că sunt necesare îmbunătățiri, trei pentru progrese satisfăcătoare, patru pentru așteptări mai mari și cinci pentru muncă superioară.
Începeți o secțiune de evaluare pentru o evaluare generală a aptitudinilor angajatului. Includeți categorii precum participarea, efortul de echipă, respectarea procedurilor, abilitățile de comunicare cu colegii și publicul, inițiativa și etica muncii. Includeți un spațiu pentru a scrie numărul de rating pentru fiecare categorie și permiteți mai multe linii goale pentru comentarii după fiecare categorie.
Adăugați o secțiune pentru abilități care pot fi specifice industriei dvs. Dacă lucrați într-o fabrică, veți dori să includeți secțiuni care examinează lucruri precum abilitatea angajatului de a utiliza mașinile, producția și eficiența. În cazul în care angajații dvs. sunt reprezentanți de vânzări, va trebui să includeți o evaluare a secțiunii pentru capacitatea de a respecta cotele și a aduce noi afaceri.
Creați o secțiune separată pentru evaluarea competențelor manageriale, dacă este cazul. Includeți spații pentru organizarea, planificarea, delegarea și obiectivele întâlnirii.
Includeți secțiuni pentru evaluarea punctelor slabe și a punctelor forte ale angajatului. Urmați această secțiune cu un rating general și o zonă pentru stabilirea obiectivelor pentru anul următor.
Scrieți un paragraf care spune că revizuirea a fost discutată cu angajatul și că semnătura angajatului indică numai faptul că a fost prezentat recenzia și nu înseamnă neapărat că el este de acord cu revizuirea. Includeți mai multe linii goale pentru angajat pentru a face comentarii.
Furnizați linii de semnătură pentru angajat și supraveghetor. Includeți un spațiu pentru data pentru fiecare linie.
Bacsis
Formele de evaluare pot fi create utilizând un pachet simplu de procesare de text sau un pachet software mai complex de publicare desktop, în funcție de preferințele dvs. Conținutul este mai important decât aspectul în cazul formularelor de evaluare.
După ce supervizorul și angajatul au semnat ambele formularul de evaluare, faceți copii pentru dosarele de supraveghere, angajați și resursele umane.
