Marina desfășoară consiliere de evaluare intermediară pentru a se asigura că marinarii săi se dezvoltă continuu, atât personal, cât și profesional, oferind feedback și îndrumare. Apărută la jumătatea drumului în ciclul de evaluare anuală gradată, consilierea intermediară completează procesul de evaluare prin documentarea mai bună a performanței fiecărui marinar anual. Prin promovarea creșterii continue a marinarilor și prin realizarea unor evaluări anuale mai fiabile, Marina marchează, în cele din urmă, consilierea de evaluare intermediară ca mijloc de sporire a pregătirii la nivel de flotă.
$config[code] not foundCând s-au terminat
Trei evaluări anuale ale performanțelor - raportul de fitness (FITREP) pentru ofițeri, evaluarea șef (CHIEFEVAL) pentru principalii ofițeri de rang înalt (E7-E9) și evaluare (EVAL) pentru marinarii juniori (E6 și mai jos) pe parcursul anului calendaristic. Instrucțiunea de evaluare și consiliere de guvernare, BUPERSINST 1610.10B, detaliază programul de evaluare pentru fiecare salariat în anexa 1, în timp ce programul de consiliere intermediară corespunzător este localizat în capitolul 19 din pagina 3.
Formulare de completat
Formele FITREP, CHIEFEVAL și EVAL sunt de asemenea utilizate pentru consiliere la jumătatea perioadei, dar nu sunt complet finalizate. Pentru a fi utilizate în consiliere, evaluatorii completează numai blocuri care conțin informații de bază pe front, inclusiv blocurile de la 29 la 32. Consilierii vor evalua marinarii în ceea ce privește poziția lor în cadrul celor șapte categorii de performanță și vor oferi feedback despre modul în care aceștia se încadrează în grupul lor colegiu prin completarea blocul "Comentarii privind performanța". Șablonul FITREP și EVAL poate fi completat utilizând pachetul software NavFit98A, în timp ce CHIEFEVAL este finalizat utilizând un formular Adobe Acrobat.
Videoclipul zilei
Ți-a fost adus de Sapling, care ți-a venit prin SaplingFață în față
În conformitate cu BUPERSINST 1610.10B, cinci obiective ar trebui să fie îndeplinite în timpul consilierii la jumătatea perioadei. În primul rând, punctele forte și punctele slabe ale marinarului sunt evaluate. În al doilea rând, se identifică domeniile sale problematice, iar evaluatorul indică punctele forte care îi pot ajuta să depășească deficiențele. În al treilea rând, este prezentat un plan care oferă obiectivelor realizabile marinarului să lucreze. În al patrulea rând, evaluatorul revizuiește performanța marinarului cu ea și asigură că înțelege în mod clar poziția sa actuală în cadrul grupului său. În cele din urmă, așteptările sunt stabilite pentru performanțele viitoare. Această sesiune de consiliere unu-la-unu ar trebui să aibă loc într-un mediu relaxat, iar consilierii ar trebui să facă tot posibilul pentru a pune marinarul la ușurință pentru a asigura o comunicare deschisă și onestă.
