Ești îngrijorată de pierderea angajaților cheie în acest an?
Un studiu Right Management spune că 83% dintre angajați intenționează să caute locuri de muncă în acest an, în timp ce 12% spun că ar putea și doar 5% nu intenționează să caute noi locuri de muncă.
Aceasta este o veste proastă pentru afacerea dvs., nu?
Poate nu. În loc să vă aflați într-o baie care încearcă să vă dați seama cum vă păstrați angajații actuali, uitați-vă la căptușeala de argint. Aceasta ar putea fi șansa ta de a descărca niște moarte … și de a atrage noi sânge în afacerea ta.
$config[code] not foundCum să beneficiați de cifra de afaceri a angajaților
1. Începeți căutarea de noi angajați
Bineînțeles că puteți posta un anunț dorit, dar din moment ce mulți angajați nemulțumiți căută pe vicleni, probabil veți avea mai mult noroc cu mai multe metode stealth.
Profitați din plin de conturile dvs. LinkedIn și Twitter pentru a afla mai multe despre persoanele din industria dvs., care sunt angajați, up-and-comers … pe scurt, angajații dvs. de vis. Faceți legături și cunoașteți puțin despre ele.
Amintiți-vă, chiar și cei 12% dintre angajații care spun că "ar putea" să caute noi locuri de muncă pot fi influențați de oferta potrivită - deci nu veți ști niciodată până când nu faceți această ofertă.
2. Țineți echipa la standarde mai înalte
Aveți slăbiciuni asupra angajaților sau a angajaților care se află în depărtare sau care nu se află în potențialul lor? Acum este momentul să-și pună picioarele la foc.
$config[code] not foundLuați în considerare păstrarea mai frecventă a revizuirilor de performanță - nu doar anual, ci trimestrial. Există ample dovezi ale angajaților, cum ar fi obținerea de feedback frecvent, dar oferirea de recenzii mai des, de asemenea, te ajută. În loc să așteptați un an întreg pentru a discuta problemele legate de performanța unei persoane, recenziile frecvente vă vor impulsiona să scoateți problemele în aer liber, astfel încât acestea să poată fi tratate.
Puteți stabili perioade mai scurte de timp pentru îmbunătățire și vă puteți mișca mai repede pentru a permite persoanei să meargă dacă este necesar.
3. Urmăriți-vă echipa să se aprindă
O mică nesiguranță nu este neapărat un lucru rău. Gândiți-vă la modul în care reacționați atunci când un client cheie are un shakeup sau prezintă semne pe care intenționează să vă lase să mergeți. Faceți tot ce puteți pentru a le păstra, nu-i așa? Același principiu funcționează pentru personalul dvs.
Când angajații văd că dețineți mai multe recenzii, acordând o atenție mai mare performanței, chemând unii angajați pe covor și chiar lăsându-i pe unii să plece, chiar și membrii echipei bune vor începe să devină puțin nervoși în ceea ce privește securitatea locului de muncă.
Cu toate acestea, anxietatea poate fi motivantă deoarece angajații încearcă să câștige aprobarea dvs. (și să păstreze locurile de muncă). Performanții dvs. de top vor fi energizați pentru a face chiar mai bine, în timp ce acei artiști mai săraci care nu vor să facă efortul de a îmbunătăți vor începe vânătoarea de locuri de muncă. (Dacă aveți noroc, nu veți fi nevoiți să le ardeți, deoarece vor pleca de la sine).
4. Recompensați cei mai buni performanți - dar știți că oricine poate fi înlocuit
Nu lăsați cei mai buni angajați să se agite prea mult de securitatea locului de muncă. Comentariile dvs. ar trebui să le recunoască pentru a merge mai departe și mai departe. În același timp, știți că și ei pot căuta alte oportunități.
Nu vă aplecați în spate pentru a păstra un angajat-cheie la bord dacă vrea sau nu să plece. Am învățat de mai multe ori ca manager, indiferent cât de indispensabil crezi că este cineva, toată lumea poate fi înlocuită - uneori, o doză de sânge nou este exact ceea ce ai nevoie pentru a revigora afacerea ta.
