Introverte, extroverti, oameni analitici și oameni creativi … majoritatea companiilor necesită un amestec de talente, ceea ce înseamnă că folosesc o serie de personalități.
Este o provocare care uneori poate face ca o echipă să se simtă ca îndrumând un muzicale de liceu.
Cum lucrați cu echipa dvs. mai ușor și mai eficient? Deoarece personalități diferite necesită stiluri de management diferite, poate fi necesar să vă poziționați propriul stil pentru a satisface nevoile fiecărei persoane din echipa dvs. și managementul meșteșugăresc pentru diferite personalități.
$config[code] not foundDar, cum realizați managementul pentru diferite personalități într-un mod eficient? Începeți să cunoașteți personalitățile oamenilor din compania dvs.
Vorbind este un început minunat. Stați jos și discutați cu fiecare membru al echipei dvs. Aflați despre ele. Aflați ce le face să bifați și să încercați să înțelegeți interesele, obiectivele și aspirațiile acestora. Făcând acest lucru nu va crea doar o legătură mai strânsă cu echipa dvs., ea vă va oferi, de asemenea, o perspectivă asupra modului în care se comportă și interpretează ceea ce spuneți.
Pentru o abordare mai structurată, încercați un test ca Indicatorul de tip Myers Briggs.
Indicatorul de tip Myers Briggs este un instrument personal de evaluare bazat pe teoria psihologică a lui Carl Jung. La un nivel foarte fundamental, gândiți la extroverți și introverte. Este, de asemenea, cel mai răspândit instrument de personalitate din lume. Cele mai multe companii din Fortune 100 o folosesc.
Myers-Briggs clasifică oamenii în 16 tipuri pe baza a patru categorii. În cazul în care vă concentrați atenția, de exemplu, vă face fie un introvert sau un extrovert. Modul în care luați informații, luați decizii și faceți față lumii sunt celelalte trei categorii - și fiecare are o tendință preferată în fiecare categorie.
Este vorba de aceste tendințe care trebuie luate în considerare atunci când se administrează o personalitate.
Potrivit site-ului Fundației Myers & Briggs, în plus față de dorința de a se concentra în primul rând pe lumea exterioară (extroverți) sau pe lumea interioară (introverte), tendințele au o influență puternică asupra a trei domenii: colectarea informațiilor, luarea deciziilor și structurarea lumea din jurul vostru.
Decizia și colectarea de informații sună ca lucrurile care se întâmplă zilnic în majoritatea locurilor de muncă, nu?
Dacă nu doriți să solicitați angajaților să facă un test complet (deși poate fi un exercițiu de teambuilding), câteva întrebări de bază vor merge mult.
Încercați aceste sugestii de pe site-ul web Myers Briggs:
informație
Preferați să vă concentrați asupra informațiilor de bază pe care le luați sau preferați să interpretați și să adăugați înțelesul? (Aceasta se numește Sensing (S) sau Intuiție (N).)
Deciziile
Când luați decizii, preferați să priviți mai întâi logica și consecvența sau să priviți mai întâi oamenii și circumstanțele speciale? (Aceasta se numește Gândire (T) sau Senzație (F).)
Structura
În relațiile cu lumea exterioară, preferați să luați lucrurile sau preferați să rămâneți deschisi la noi informații și opțiuni? (Aceasta se numește Judecare (J) sau Percepție (P).)
Apoi, încercați să potriviți stilul dvs. de lucru echipei. De exemplu, o persoană care îi place lucrurile care urmează a fi decisă va avea nevoie de un plan ferm de acțiune, în timp ce cineva deschis la informații noi va avea nevoie de o abordare mai flexibilă.
Oamenii logici au nevoie de fapte și de statistici; colegii axați pe oameni ar putea avea nevoie să audă mai multe despre partea umană a unei situații.
Nu este ușor să gestionați mai multe personalități, dar să depuneți eforturi pentru a afla care sunt personalitățile pe care le gestionați și vă pot împiedica să vă pierdeți mintea.
Personalități Foto prin Shutterstock
Comentariu ▼
