Ați auzit mereu că proprietarii de afaceri mici trebuie să fie niște delegatori buni pentru ca întreprinderile lor să crească. Acum, există o dovadă reală.
Un nou studiu realizat de Gallup arată că companiile conduse de directori cu abilități ridicate "Delegator" se bucură de rate de creștere și venituri cu mult mai mari decât cele fără.
În plus, un antreprenor care este un delegator bun cu o capacitate de delegare înaltă a avut mai multe șanse de a avea mari planuri de creștere și de a crea mai multe locuri de muncă decât cei care sunt delegații medii sau săraci.
$config[code] not foundDe ce contează delegarea atât de mult? Mai întâi, să examinăm mai atent studiul. Gallup a căutat antreprenorii din lista 500 Inc. și a găsit:
- Cei cu talent de înalt delegat au înregistrat o rată medie de creștere de trei ani de 1.751%, cu 112 puncte procentuale mai mare decât cea cu un talent limitat sau cu un deținător scăzut.
- Directorii generali cu talent ridicat au generat, de asemenea, 33% mai multe venituri decât cei cu talent scăzut sau limitat pentru Delegator - o medie de 8 milioane de dolari, față de 6 milioane de dolari
- În cele din urmă, delegații au creat mai multe locuri de muncă într-un ritm mai rapid. Companiile care au directori generali cu talent ridicat au creat o medie de 21 de locuri de muncă în 3 ani, comparativ cu 17 pentru niveluri mai scăzute de capacitate a delegatorilor.
Un studiu Gallup separat de peste 1.400 de întreprinzători cu angajați a găsit rezultate similare.
O treime dintre cei care au un talent de înalt delegat declară că intenționează să își dezvolte în mod semnificativ afacerile. În schimb, 21% dintre antreprenorii cu talent mai mic sau mai mic au avut mari planuri de creștere.
În plus, 20% dintre cei cu talente înalte de la Delegator intenționează să-și mărească personalul cu 5% sau mai mult în anul următor. Patruzeci la sută dintre cei cu talent inferior Delegator spun același lucru.
Deci, ce poți să faci dacă, ca mulți dintre noi, te străduiești să renunți la "copil" și să fii un bun delegator? Încercați să dezvoltați cele șase trăsături ale Delegatorului identificate de studiul Gallup.
- Recunoașteți că nu vă puteți face singur. Gallup a constatat că delegatorii buni se concentrează asupra sarcinilor "cu randament ridicat"; cei săraci se înghesuie în munca de zi cu zi pe care altcineva ar putea să o facă cu ușurință.
- Dezvoltați o echipă puternică. Potrivit lui Gallup, acest lucru necesită înțelegerea a ceea ce angajații dvs. sunt buni (și răi), la fel ca înțelegerea a ceea ce vă excelezi. Odată ce aveți un mâner pe abilitățile angajaților, puteți echilibra echipa prin potrivirea persoanei potrivite cu rolul potrivit.
- Asigurați-vă ce au nevoie angajații dvs. Indiferent dacă este vorba de formare, suport moral sau echipament și tehnologie, delegații buni se asigură că echipele lor au sprijinul și sprijinul pentru a-și face bine meseria și pentru a învăța și a crește.
- Nu micromanagează. Semnul clar al unui non-delegator devine obsedat de detalii și se deplasează peste modul în care angajații fac lucrurile. Delegătorii buni spun angajaților ceea ce așteaptă, apoi angajații să-și asume proprietatea asupra modului în care trebuie să-l realizeze.
- Învață să colaborezi. Delegătorii buni sunt dornici să audă idei noi de la angajați, cum ar fi noi modalități de a face lucrurile. Lăsarea angajaților să ia decizii și să le aducă contribuția le face mai loiali. Delegatorii săraci încearcă să facă singuri deciziile.
- Fii un bun comunicator. Comunicarea frecventă, în special feedbackul pozitiv, este esențială pentru delegarea bine, deoarece creează încredere în rândul angajaților. Lăsați echipa să știe ce se întâmplă în cadrul companiei, în loc să încercați să o gestionați singur.
Încercați să-i spuneți unui angajat sau partener de încredere că încercați să vă schimbați căile și să îi înscrieți persoana pentru a vă oferi feedback, nudgii și avertismente atunci când vă alunecați în modul non-delegator.
Dacă reușiți să realizați aceste șase goluri, veți crea o echipă puternică de angajați - ceea ce face mult mai ușor să le dați drumul și să aveți încredere în ei cu sarcini care trebuie să vă îndepărtați de la farfurie.
Copleșit Fotografia prin Shutterstock
3 Comentarii ▼
