Întâlnirile care încep târziu, se execută târziu și nu se țin de tema dorită sunt pierderi de timp. Realizarea unei critici de întâlnire poate contribui la îmbunătățirea modului în care dumneavoastră și colegii dvs. conduceți întâlniri, astfel încât să vă puteți întoarce la lucrul real stâng pe scaunul dumneavoastră. O critică este o analiză sau o evaluare critică. Nu confunda o critică cu o listă de critici. Nimănui nu îi place să fie criticat. Cu toate acestea, o analiză critică poate fi mai utilă decât dureroasă, oferindu-vă o viziune obiectivă asupra a ceea ce funcționează și ce nu.
$config[code] not foundEvaluarea obiectivelor
Adresați-vă unui coleg respectat pentru a participa la următoarea întâlnire, în calitate de observator și nu de participant, cu intenția de a vă oferi o evaluare obiectivă. Alegeți pe cineva care are o reputație pentru desfășurarea unor întâlniri eficiente. Solicitați-i să înregistreze observațiile sale de la începutul întâlnirii până când se încheie. Programați timpul cu colegul pentru a discuta despre ce sa întâmplat bine și ce ar putea fi îmbunătățit.
Evaluarea grupului
Alocați timp la sfârșitul întâlnirii pentru a cere participanților contribuția lor și includeți această evaluare a grupului pe ordinea de zi a ședinței. În funcție de natura întâlnirii și de numărul participanților, este posibil să doriți să selectați o mică echipă de evaluatori, decât să includeți întregul grup. Pregătiți-vă prin scrierea unei scurte liste de întrebări specifice. Apoi, puteți solicita răspunsuri scrise sau puteți iniția o discuție de grup. Pentru a menține grupul concentrat pe tema întâlnirii, mai degrabă decât asupra procesului, nu distribuiți întrebările în prealabil.
Videoclipul zilei
Ți-a fost adus de Sapling, care ți-a venit prin SaplingCriterii de management
Criteriile de management care trebuie luate în considerare în procesul de evaluare ar trebui să se refere la abilitățile de gestionare a timpului și a oamenilor. Evaluați gestiunea timpului pe baza faptului dacă întâlnirea a început și sa încheiat la timp și dacă toate subiectele agendei au fost acoperite. Evaluați managementul persoanelor bazat pe cât de bine ați trecut prin punctele de discuție și dacă ați activat sau ați întrerupt întreruperile.
Criterii de planificare și rezultate
Criteriile de planificare și rezultate ar trebui să se concentreze asupra obiectivelor reuniunii. Evaluați ordinea de zi pentru a stabili dacă scopul întâlnirii a fost clar declarat și dacă elementele tematice pot ghida în mod eficient participanții pentru a atinge acest scop. După ce te uiți la ordinea de zi, uita-te la rezultatele ședinței. Evaluați procesul-verbal al întâlnirii pentru a determina dacă deciziile luate și elementele de acțiune înregistrate pot valida că obiectivele reuniunii au fost îndeplinite.
