Angajarea angajaților creează un mediu de lucru în care angajatul își asumă sau împărtășește proprietatea asupra unor sarcini și proiecte specifice. În mod ideal, această abilitare crește responsabilitatea angajaților, sporește moralul și îmbunătățește calitatea produsului de lucru. Acordarea mai multor puteri creează angajați care sunt mai investiți în companie și succesul acesteia.
Semnificaţie
Unii angajatori uită că și mâinile lor au creiere. Prin atingerea expertizei, a intuiției și a bazei de cunoștințe a angajaților lor, organizațiile pot crea o armată de entuziaști creativi, care nu se tem să-și asume responsabilitatea pentru producția și performanța lor. Acești "intrapreneurari" vor elabora fără îndoială modalități de îmbunătățire a sistemelor și a rezultatelor și, de cele mai multe ori, îi încurajează pe angajați să împărtășească cele mai bune practici și idei din cadrul departamentelor. La nivel practic, delegarea anumitor responsabilități angajaților înseamnă că supraveghetorii pot investi mai mult timp concentrându-se asupra altor domenii ale afacerii.
$config[code] not foundEfecte
Într-o organizație care împuternicește angajații, relația dintre conducere și forța de muncă inversează. În locul angajatului care lucrează pentru manager, managerul sprijină în esență eforturile angajaților și oferă îndrumări atunci când este necesar. Pentru a facilita eforturile angajaților, managerii trebuie să furnizeze resurse și instruiri adecvate și trebuie să se asigure că angajații obțin informațiile necesare pentru a-și îndeplini sarcinile.
Videoclipul zilei
Ți-a fost adus de Sapling, care ți-a venit prin SaplingTipuri
Angajarea angajaților poate varia de la organizație la organizație. Unele companii pot împuternici angajații individuali, în timp ce alții pot da responsabilitate echipelor împuternicite. Această împuternicire presupune adesea extinderea sarcinilor pe care angajatul sau echipele deja le îndeplinesc. De exemplu, angajatul care examinează cererile de locuri de muncă poate participa acum la procesul de interviu și de angajare. Sau, echipa însărcinată cu crearea unei copii de publicitate poate fi invitată să participe mai activ la crearea și implementarea unei întregi campanii de publicitate.
Avertizare
Organizațiile micro-organizate, în care supraveghetorii au supravegheat toate deciziile și proiectele majore, vor avea nevoie de restructurări și de formare extinse înainte de implementarea abilitării angajaților. Această formare se va aplica atât managerilor, cât și angajaților. Managerii vor trebui să învețe cum să delege o responsabilitate mai mare și asta înseamnă a dezvolta un nivel de încredere care ar putea fi în prezent în afara zonei lor de confort. Companiile trebuie să pregătească în mod adecvat autoritățile de supraveghere pentru schimbare. Permițând managerilor și angajaților să-și împărtășească responsabilitatea cu sarcini mai mici, iar apoi evoluția treptată a procesului poate asigura că societatea nu suferă un șoc cultural.
