Proiect, proces și îmbunătățire a afacerii weblog este o resursă excelentă pentru întreprinderile de orice dimensiune.
$config[code] not foundDupă cum indică titlul, este vorba despre utilizarea managementului de proiect și a proceselor pentru îmbunătățirea afacerii.
Proiect, proces și îmbunătățire a afacerii weblog este publicat de A. J. Vasaris, consultant de management, scriitor și vorbitor din Akron, Ohio, SUA. A.J. utilizează blogul său în legătură cu firma sa de consultanță, partenerii de management al valorii.
Acesta este un blog web foarte bun pentru înțelegerea modului în care tehnologia informației - și profesioniștii din domeniul tehnologiei informației - să lucreze pentru dvs. în afaceri.
Unul dintre lucrurile pe care îmi place cel mai mult despre acest blog este cât de practice sunt toate posturile și sfaturile. A.J. are o mulțime de experiență în afaceri și IT. Deci, ar fi ușor pentru el să scrie la un nivel care este peste capul cititorilor săi. Dar nu are. El ține totul raționalizat și practic.
El ia, de asemenea, misterul din implementarea tehnologiilor informaționale în afaceri. Totul pare atât de simplu și ușor de înțeles când A.J. explică.
O recenta postare de blog ilustreaza ce vreau sa spun. Postul vizează realizarea unei revizuiri "învățate" după implicarea într-un proiect de lungă durată. A.J. spune:
"Indiferent dacă o numiți" închis ", o revizuire a lecțiilor învățate sau un post-mortem, ceea ce faceți după finalizarea unui proiect este primul pas în succesul tuturor proiectelor viitoare. Ar trebui să reunească oameni din toate părțile organizației - cei care au lucrat direct pe proiect către cei responsabili pentru bugete pentru personalul tranzitoriu, vânzătorii și contractanții.
Mulți dintre participanți au declarat că întâlnirea va fi o pierdere de timp pentru că proiectul a avut un astfel de succes, nimic despre care să vorbim. Dar este o concepție greșită că gândirea învățării lecțiilor este necesară numai atunci când ceva nu merge bine. De fapt, procesul de închidere începe cu adevărat de la începutul proiectului când se stabilesc obiective. Dacă obiectivele sunt îndeplinite, post-mortem se dorește să o dovedească; dacă scopurile nu sunt îndeplinite, atunci încearcă să descopere ce sa întâmplat. "
Puterea din spatele acestei tehnici este considerabilă. Ca A.J. mai târziu subliniază în același post, oamenii învață prin experiență. Adică, ei învață prin a face greșeli și lecții de învățare de la ei. De aceea, o întâlnire recapitulativă sau o revizuire a lecțiilor învățate este atât de importantă.
Puterea: Weblogul Power of the Project, Process & Business Improvement se află în sfatul său practic, hands-on pentru a face IT să lucreze pentru afaceri.
